已是红海一片,乐视手机还能做什么?

标签:运营商乐视手机冯幸

访客:20328  发表于:2015-02-02 07:57:45

【导读】“有人”只是开始,还得“有想法,有资源”。就像冯幸自问的:手机这个海都红成这样了,老冯和乐视怎么还想做手机呀,这不是找死吗?

已是红海一片,乐视手机还能做什么?

乐视手机,快~~了。

没错,这一次乐视延续了“未见其人,先闻其声”的发布风格,在乐视手机产品还未正式亮相时,先行发布了主创团队、产品理念等内容。看官也不用着急,据说,乐视手机将在三月份前后正式上市。

乐视手机这次发布会名为“有幸”,有好事者猜测,或许暗示乐视手机有了冯幸。

冯幸是谁?联想原高管,1994年加入联想,2011年开始,出任联想集团副总裁、运营商业务总经理,在运营商渠道销售中具有丰富的经验。在2014年联想新的一次组织架构中,又转任MIDH(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理,负责虚拟运营商业务。

冯幸被称为联想手机的“重臣”,擅长手机渠道建设,尤其是运营商渠道,在运营商市场有着多年的深厚积累,毫无疑问运营商市场是一个手机厂商无法绕开的话题。冯幸加盟乐视,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。

除了冯幸,乐视手机团队的高管系数挖角自联想、魅族、小米等“圈内”公司:比如原魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天(在乐视负责海外市场)、马麟(在乐视手机担任UI研发副总裁),原联想集团联通业务总经理董志升(担任乐视手机销售副总裁),原联想集团运营管理总监崔战良(担任乐视手机运营管理总经理),原小米科技网络营销、内容创意部门负责人杨大伟(担任乐视手机市场营销总经理)。

“有人”只是开始,还得“有想法,有资源”。就像冯幸自问的:手机这个海都红成这样了,老冯和乐视怎么还想做手机呀,这不是找死吗?

确实,站在手机的角度做手机,已经没有太多的想象空间。乐视手机还能怎么玩?

首先,我们看到,乐视手机要做“生态手机”,要与乐视生态结合起来。冯幸打了个比喻,同行做手机都是在做“馒头”,乐视生态手机是在做“包子”。有馅儿与没馅儿的区别,在乐视体系所指之一就是内容与服务。

这确实是个差异化的切入点。而这也正是乐视的“看家本领”,即乐视网内容与服务在不同智能硬件终端的“一鱼多吃”。

就像冯幸所阐述的:包子和馒头的本质区别就是有没有生态支撑的内容和服务,你的内容怎么变成服务,再说形象一点,肉、菜这些原材料谁都能买得到,但是你能不能把它做成鲜美的馅儿,也就是说有了各种的原材料,您的大厨在不在,大厨是乐视的一个非常强的核心竞争力,都在高总(注:高飞)那儿,也就是互联网产品的运营团队,互联网产品的研发能力和运营能力不是一天两天就能建立起来的,也就是说一个大厨需要很长时间的培养。

站在观察者的角度,我们已经暗暗地感受到,乐视体系内部,已经从此前一年多时间里将乐视超级电视这样的智能硬件作为行业“搅局者”、排头兵冲锋陷阵攻城略地,转向“练内功”,即重回对乐视互联网内容与服务的锻造上,也就是目前高飞所负责的乐视互联网应用事业群。事实上,这也正是乐视在一群做智能硬件的互联网公司里所强项的地方。

其次,乐视手机必须先是个手机,而且性价比得有绝对优势。

从目前乐视透露的信息来看,全金属工艺,全球顶尖即将发布的最新、专属定制的芯片,无边框设计,延续乐视硬件“两倍性能、一半价格”的“屠夫式”价格。

再有,海外市场、运营商渠道,将是乐视手机除线上(电商)渠道之外的重点。

这样就可以理解从魅族挖角负责产品营销的副总裁莫翠天,以香港为桥头堡,乐视体系将开启海外市场计划;运营商渠道,将是冯幸加盟的重要工作。发布会现场,乐视请来了中国联通集团华盛通信公司总经理、中国电信集团天翼电信终端有限公司总经理、中国移动通信集团终端有限公司副总经理、天音通信公司CEO、深圳市爱施德股份有限公司董事长、北京普天太力通信科技有限公司高级副总裁、中邮普泰通信服务股份有限公司副总经理,这一长串站台嘉宾意味着,乐视手机在运营商及代理商渠道上都会有涉足。

有内容和服务可看可用、性价比不错、在多元化的渠道可以购买,乐视手机看似前途不错。接下来的问题是,如何让手机看内容更流畅?这是乐视云负责解决的问题,难怪一直身居幕后的乐视云计算公司董事长杨永强也出现在乐视手机发布会现场。至于如何让手机看内容用服务更省流量省钱?这就是乐视与运营商合作来解决的问题了。

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