CIO:借BPM之力实现企业流程管理再造与升级

标签:CIO企业信息化BPM企业流程再造

访客:32034  发表于:2015-01-26 13:11:10

随着政府对于企业信息化的大力支持,企业信息化在国内越来越普及,但是也导致了另外一方面的问题,就是企业面临流程梳理不完善,无法有效落地实施等众多问题。几年前,当业务流程管理BPM(下文简称BPM)被提出,对于中国企业的信息主管们来说还是一个陌生的词汇。到今天,BPM系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分。自BPM系统进入中国市场以来,中国企业对其认知度同样有了很大提升,中国BPM软件市场实现了快速扩张。那么,在国家提出实现行业产业战略创新与转型大背景下,我们的企业用户如何面对大市场形势来借助BPM实现企业管理流程的升级与再造呢?

随着市场经济的繁荣发展,我国的企业发展规模从简单走向复杂,从封闭走向开放。尤其在信息化这个IT领域,我们几乎是与国际同步接轨的。面对激烈的市场环境,企业如何运用先进的信息化手段帮助管理创新,进而持续获取竞争优势。过去,我们的企业照搬国外管理经验,不考虑国内企业的实际情况和薄弱的管理基础,片面追求大而全的软件系统应用。然而企业管理的本质是对经营活动的管理,也就是企业流程的落地执行

尽管BPM产品在技术上、类型上的选型存在差异,但是实现企业高效协同管理的初衷是广大CIO用户一致的诉求。随着信息化应用的不断深入,企业对BPM的需求不断高涨,BPM正在成为企业,特别是集团化大中型企业重要的工具和市场竞争的必备武器。

针对目前大多数企业IT系统建设离散化现象,企业核心能力被分割到不同的数据源和业务流程中,既无法发挥最大效能,也无法形成知识积累。BPM的特性就是能应用在串联企业应用系统的动态流程中,很好的与CRM、ERP和 ECM等业务系统相集成,实现整体价值最大化。整合企业的各业务系统,实现信息化的价值提升。

我们了解到,凭着多年的行业经验,以及系统的成熟性结合国际流程管理的先进理念,各行业的优秀企业都保持着紧密的合作关系。如中国南车、上海华谊、中石油、中海地产、鲁能集团、美特斯邦威等企业,均通过BPM把业务与流程管理紧密相连,实现了不同技术架构的各项业务系统实现无缝整合,通过流程统一驱动不同的业务系统,并通过多种的终端方式(PC邮件移动终端)进行快速处理。同时也将继续深耕BPM行业市场并进行持续深度的流程价值调研,技术持续创新,拓展产品国际市场,为推动中国智慧企业战略和中国自主品牌软件企业的快速崛起作出积极的贡献。

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