10种方式打造创造性的公司文化

标签:创造公司文化

访客:15968  发表于:2015-01-24 19:02:56

【导读】无论公司多大小,所处行业或预算状况如何,一些环境和行为的改变就能提升团队的创造性,吸引合适的人才,并让公司发展更上一层。

10种方式打造创造性的公司文化

如果创新对一家公司的成长很重要,那没什么比打造具有创造性的公司文化更重要的了。无论公司多大小,所处行业或预算状况如何,一些环境和行为的改变就能提升团队的创造性,吸引合适的人才,并让公司发展更上一层。

以下是能帮助改变公司文化的十种方式:

1. 打造宜人的工作空间

创造性可能始于工作空间状况。你也许已经不记得上世纪90年代流行的小隔间工作方式了?它们的消失也自有其理由。在如今专注于设计,以用户为中心的世界里,公司需要快速行动,时常创新,而这些都不是封闭的隔间所能给的。

大而开放的空间,舒适的环境,明亮的窗户,甚至还有厨房、洗浴室和自行车停放处,这些才是现代的标配。即便你不想重新开始设计办公室,那添加一些白板,给团队配备漂亮的电脑和其它一些科技玩意,也能有效提供他们的创造性。

2. 弹性工作时间

固定工作时会保证组织的秩序,但创造性可不会只在朝九晚五这个时间段爆发。每个人的节奏都不同,最高效的工作时间段也各异。

对一些人来说,好点子往往出现在午夜,或午休时间,因为这时他们会比较放松。在科技界,很多开发者都会在下班后的时间思如泉涌。他们会选择晚睡,然后工作至深夜。

如果你想提升团队的创造性,采用弹性工作时是个不错的方法,这样也能吸引到一些兴趣广泛且有创造性的人才。

3. 无限制的休假

获取灵感最有效的方式之一恐怕是休息了。灵感往往在人们摆脱了日常生活的束缚,接受新的刺激时发生,想想自己有多少次是在旅途中产生新点子的,就知道这话有多真了。

仅仅休一两天假,在城市中漫无目的地穿行,或带孩子来个郊游,往往也会取得意想不到的效果。给团队来个无限制的假期,带他们去一些很遥远的地方,或许就能扩展眼界,打开创造性的大门。

4. 多元化的团队

很多公司都抱怨找不到合适的员工,但可能他们只是想找个自己的复制品而已,他们认为找个像自己一样专业的人就能瞬间提高效率。

除非你想打造福特汽车工厂那样的模式,否则找到个性相同的人并不能带来创新。只有打造多元化的团队,成员在工作经验,教育及文化背景上各有不同,才能激发出新思想。

5. 团队优先

打造创造性的公司文化,你可能要将员工放在第一位。有人认为,应该用户优先才是,如果你有这种想法,不防学习下维珍集团CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事迹,他们团队优先的策略也让用户和股东很满意。

6. 奖励冒险行为

如果你已经有了开放的工作空间和弹性工作时,那更进一步的做法就是鼓励冒险行为。想想那些优秀的公司,有哪些是因循守旧,追随传统就获得成功的?

开公司就是一次大冒险,那为何不鼓励周围的员工也一起冒险呢?以Google为例,它甚至要求员工分配一定的工具时间开发属于自己的项目,在适当的环境中鼓励冒险行为。

求稳的话,一定不会产生什么好想法。

7. 鼓励不同意见

只有存在不同意见才能避免自我满足。当然,这并不是说要挑起一场办公室战争,而是说有了异议,才会有争论,而有争论才能保证公司正在努力向前迈进。

8. 尝试集体解决问题

在小公司里,相互扶持才能完成大的项目,比如设计组的人可能就会需要技术组的支持。

让拥有不同技能和观点的人在一起工作,往往能激发出创造性,并带来意想不到的突破。

9. 鼓励坦承直接

拒绝形式化的交流方式,鼓励直接坦承的自我表达。创造性的公司要鼓励员工变得开放,不需要强迫自己做“好人”或害怕伤害对方的感情。同时,员工也要在不冒犯别人的情况下,提出一些尖锐的问题。这样才能保证员工不至于自鸣得意,能思考和讨论最紧迫,最相关的问题。

10. 鼓励自治及承担责任

在有远见的小公司中,即便是资历最浅的员工也要承担很多责任。创造性的公司应该给予员工较大的期许,并赋予相应的自治权,让其自己做决定。这能让员工变得机智,活跃,提升创造性。(via 快鲤鱼)

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