CIO的创新之道

标签:CIO创新文化企业

访客:34672  发表于:2015-01-20 14:13:03

创新向来有风险,需要消耗大量的金钱和时间。首席创新官CIO需要在公司里构建起提倡构想、鼓励探索、支持评估和奖励实施的创新环境。

创新、改进、发明:什么才是创新?

究竟什么是创新,你又怎么知道你在做的是不是创新呢?人们在讨论业务创新的时候混淆了三个不同的概念——创新、改进和发明。最简单的创新就是做出些不同的东西来。而另一方面,改进则是指做出更好的东西,发明是创造出一个想法或方法的行为。

不管这三个概念中哪一个适用于某一个情况,其结果必须给你的公司带来增益,使你们公司的产品和服务增值并且能够交付给你们的客户。举例来说,从煤气灯到白炽灯再到LED 灯泡的进展,就可以被定义为一系列的创新。在从煤气灯发展到LED灯的过程中,有很多的举措或许都跟实用、性价比高、有效甚至有用挨不上边。参与这个过程的有很多的创新者和一些快速模仿者以及当某项技术具有成本效益后才采用它的大众。

创新向来有风险,需要消耗大量的金钱和时间。试想苹果这样的公司把iPod 带入市场所做的投入,它把资金从营销或生产分流到产品研发可能要担的业务风险。当然,当这些投入收到回报时,这份回报将是相当丰厚的。

CIO 该如何创新?

极少有CIO会负责实际制定一项创新的解决方案。但若是一个CIO 发现并且实现了一项技术,这项技术在市场中并不具有革新性,但就这家公司而言却是从未有过的,这可以算作“创新”吗?如果这项技术是对外面向客户、合作伙伴和供应商的,会被CEO 或者董事会视为更大的创新吗?

随着移动设备不断扩散到消费者生活的每一个方面,对应用程序和访问系统(私人的和公共的都有)的需求,为CIO们提供了解决创新难题的绝佳机会。不论IT人员是通过调整现有的消费者网络体验使移动设备更加好用,还是安装一个网络应用程序使合作伙伴和供应商能更好地为企业服务,移动设备都为创新性技术提供了良好的发育环境。有人问托马斯·爱迪生,他如何看待自己在制造电灯泡时经历了这么多次失败,爱迪生回答说,“如果我发现了一万种某个东西不行的做法,我就没有失败。我不会气馁,因为每一次错误的尝试都让我往前又迈了一步。”那么,什么能有助于激励你的员工继续向前呢?

CIO需要在他们公司里支撑起一种提倡构想、鼓励探索、支持评估和奖励实施的文化。都有哪些呢?比如:设定现实的目标、选择适当的项目、提供适当的工具、投资员工和时间、提供奖励、实现想法、优化项目等。这些为寻找机会在你的公司里创新奠定了基础。


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