没有字幕组的日子

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访客:18150  发表于:2015-01-19 08:58:44

【导读】院线和商业地产的良性互动模式,实现了经济效益与社会影响的相互促进。

没有字幕组的日子

有人说:这个冬天格外冷。
无他。我想,说这句话的人和我一样,一定是网络视频和字幕组的忠实拥趸,我们感同身受:大概是2014年11月下旬的时候,著名的字幕组网站射手网宣布关闭,不到一个月之后,人人影视也宣布关闭。
尽管两个事件相隔仅20余天,但是两方当事人的临别表态却惊人的一致。射手网站长在网页上喟叹“需要射手网的时代已经走开了”,人人影视则在微博中欷歔“需要我们的时代已经离去”。
一时间,论坛上各种集体缅怀的帖子如雪片般铺散开来。人们充满了震惊与不信,伤感与不舍。然而,这是铁一般的事实了。毕竟,在国际国内最近几年愈发正规和严格的知识产权保护面前,本该没有任何的法外之地。未来,必然是没有字幕组的日子。
那么,我们的视听娱乐将通过何种渠道加以解决呢?
首先自然还是电影院线。作为一种具有某种垄断性的经营体制,在我们日常的观影中,电影院线占据了非常重要的比重。举例而言,成立于2005年的万达电影院线,截至2014年6月30日,在全国80多个城市拥有已开业影院150家,1315块银幕,其中IMAX银幕94块(最新消息是2014年9月12日达到了100块)。毕竟,最新、最热的影音大片,假如不到电影院观看的话,就只有下载盗版一途了——效果差不说,以后更是没了字幕,你还会去看?
在我看来,类似万达这种院线和商业地产的良性互动模式,实际上已经改变了许多人的日常和周末的娱乐方式,尤其是年轻人一族。高品质的影城,为各类商业广场带来了稳定的、高质量的消费性客流,商场的日常客流也不断为影城带去新的观众,浓郁的文化娱乐消费氛围,实现了经济效益与社会影响的相互促进。有人就此打趣说,一些原本鸟不拉屎的地方,在这种操作模式下,居然成了本地区的文化和娱乐中心,先锋和前卫意味十足。
总有人说这是一个“后电视时代”,不经意地表现出对于电视的不屑与睥睨。然而,传统的电视巨头们,绝不会甘心掉队。就在最近几天,我们听到了一个新词——电视院线。2014年12月23日,“影响中国电视共赢院线未来”中国电视院线峰会在北京举行,由北京歌华有线牵头,上海东方有线、天津有线、重庆有线、江苏广电网络等全国30余家省市有线电视网络公司共同发起成立了“中国电视院线联盟”。
目前北美电影市场的院线收入只有30%,剩下的70%来自于院线之外的DVD、单片点播、包月观看和电视频道播出以及衍生品。而在中国电影市场,传统电影院线收入占比仍高达80%,后电影市场发展空间和潜力巨大,而“中国电视院线联盟”正是看准了这个市场。此前,北京歌华有线在2014年1月曾经推出影片点播产品,采用“好影片+低价格+后付费+在家看”的方式,上线一年以来,将《变形金刚4》等共计400余部热映大片呈现给北京用户,取得了良好的效益。
虽然点播付费现在已经不再是一个令人挠头的问题,但是阿里影业的支持,对于“中国电视院线联盟”仍是意义重大。这家阿里巴巴旗下的公司表示,计划将8亿支付宝注册用户植入其中。这些年轻支付宝用户拥有支付能力和支付的习惯,将来可以把大量的支付宝用户带入电视点播市场,而且通过淘宝、天猫可以继续出售电影的衍生品。
目前,这一联盟覆盖了超过2000万高清双向用户和近2亿有线电视用户,其“打造全球最大的有线电视网络观影平台”的雄心,或许会让你我与它在未来更加熟络。
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本文系IT经理世界/经理+原创,作者:康翔 媒体人、观察者,转载请注明出处和作者名

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