柳氏管理与联想哲学不过时

标签:发布柳传志联想安踏IDG张涛何力

访客:34213  发表于:2015-01-14 13:40:17

——众大咖借《柳问》发布辩当代管理

 

在互联网思维甚嚣尘上的今天,似乎风来了连猪都能飞,但风口上的猪飞起来后如何不摔下来?互联网思维来了,管理方式会出现根本性重启吗?它是否已不再奏效?企业存在的价值到底是什么?

201517日,由湛庐文化与浙江人民出版社共同主办的“管理与互联网思维大博弈暨《柳问》新书发布会” 在各方支持下于北京皇家大饭店圆满谢幕。来自各个领域的众位企业大佬齐聚一堂,为大家带来一场精彩的思想盛宴。

在新书发布会上,浙江人民出版社社长何成梁先生与湛庐文化董事长韩焱女士作为主办方代表进行致辞。随后,该书作者、现安踏副总裁张涛先生,浙江出版联合集团党委书记及董事长、总裁童健先生,浙江省新闻出版局副局长、浙江省出版工作者协会会长陈克韶先生与湛庐文化董事长韩焱女士一道进行了《柳问》一书的揭幕仪式。 

柳式管理在互联网时代是否已经过时?

对联想而言,张涛是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目;在离开联想后,他又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使张涛能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。 

在现下这个低龄创业、万事创新的年代,扁平化去中心化越来越被新企业采用、老企业借鉴。我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?在演讲中,《柳问》一书的作者张涛指出,时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核。柳先生的管理三要素指:建班子、定战略、带队伍,其心就是。只要人还是管理的核心,这套以人为核心的管理理念就不会过时。随后,演讲嘉宾 IDG(中国)常务副总裁黄翔与界面新闻网联合创始人何力分别从投资与传媒方面阐述了柳传志的“管理三要素”对企业当今和未来的作用。

在题为“互联网时代还需不需要管理”的论战环节,易观国际集团创始人、董事长兼CEO于扬先生、光明网总编辑杨谷先生、太美集团执行总裁兼太美传媒CEO陈婷女士、知名媒体人林楚方先生、拉勾网联合创始人兼CEO马德龙先生、贝因美集团董事局副主席陈惠湘先生等6位嘉宾,与张涛一起,进行了激烈的尖峰论战。

正如张涛在《柳问》一书中提过的,时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核。“管理三要素”的核心,是围绕组织中的“人”来展开分析,以尊重人、发展人为主要目标,最终实现“组织”与“人”的共赢和持续发展。这一体系的基础,是以核心价值观为代表的强企业文化锻造。这些结论不仅在传统经济时代具有重要意义,更与新经济环境下企业持续发展的方向相吻合。

他们这样看《柳问》


《柳问》作者、安踏副总裁 张涛

在从联想离开的7年后,站在这样一个时间节点上回头去看,实际上这本书我写了15年。我经常不停地在“回到联想”“回到柳传志”的过程中,思考管理对于中国的企业来讲到底意味着什么。如今大家都听到的、看到的、想到的,感受到的,全是甚嚣尘上的互联网思维。

当然,现在开始对互联网思维进行冷思考。我个人认为,它更多强调的是商业模式。无论说,目前企业组织的架构,由“蜘蛛态”向“海星态”的演变,还是目前所谓的通过云计算和互联网的对于传统企业的解构和重组,实际上,所有商业模式的创新并不会阻碍一个企业组织对自己的管理进行反复的提升。

IDG(中国)常务副总裁、前《财富(中文版)》主编 黄翔

柳总一个管理大师,但理解他的东西并不容易。再加上现在的风气比较浮躁,不求甚解,好的东西也容易被误读。对于企业来说,再好的管理思想也需要正确的解读,以免误读。传统企业如此,互联网企业也是如此;过去如此,现在也一样。所以《柳问》的出版,不仅不过时,而是恰逢其时。

界面新闻网联合创始人 何力

我们有的时候容易被一个趋势裹挟以后,就忘记了还有另外的东西并没有被替代掉。传统有效率的东西,一定是最后被冲击或者是替代的,不是说它不会被影响,但是在今天,它依然是行之有效的。

湛庐文化高级副总裁 贺志刚   

这个时候出版《柳问》有这样的一个意义——不仅仅是问柳总在这些年来企业经营的一些经验,更多的是问我们这个时代还需要什么样更为厚重的、更有积淀的一些管理经验?

光明网总编辑 杨谷  

(采访过这么多人,)感觉柳总是那种你想知道的,他那儿都有答案。你所经历的,他都经历过;你所激动的,他都激动过;你所感伤的,他也感伤过(多人)。一直都期望有一本比较近距离地来感受写柳总的书。

张涛他在柳总身边工作的时间比较长,我觉得,以前的几本(关于联想和柳传志的)书作为一种猎奇来看一看,还是比较过瘾的。但是,作为企业管理层面来说,还是张涛这一本更实在一些。

易观国际CEO 于扬

肯定是要管理,而且管理三要素是非常重要的。我讲一讲为什么:第一个是思维,第二个叫红利,第三个叫边际效益。

先说思维,我认为,所谓的互联网思维,是一个演进过程中的暂时现象,这不是一个长期存在的现象,包括移动互联网这个词。第二个:红利。我们经常讲人口红利,这个红利,那个红利。那今天为什么很多新生的互联网企业似乎不需要管理,就能快速成长呢?是因为颠覆性技术带来的红利是存在的。第三个:边际效益。今天的边际效益你用互联网完全可以不考虑你的管理,因为你的边际效益几乎为零。但是,当互联网技术成为基础技术,当颠覆性技术已经不是一个边缘技术的时候,我们会回到一个不再谈互联网的互联网时代。那个时候,最根本的问题还是团队的问题、战略的问题、团队执行力的问题。

拉勾网联合创始人、CEO 马德龙:

很遗憾我没有跟柳总亲密接触过,但是跟柳总身边的人都会有一些接触。印象最深的,除了管理三要素之外,还有一句在联想后几年沉淀出来的最重要的一句话——没有死结,只有死磕。这个是管理三要素中“带队伍”反面执行力的一个体现,我们也把它贯彻成拉勾网公司内部对员工的考核、激励方式。

太美会联合创始人、太美女人创始人 陈婷   

联想创业初期的整个社会环境、互联网环境、技术环境跟今天都是不一样的。所以,当年的很多管理经验,也许复制到今天的创业期是不可以的。今天在创业期或者在成长期的企业,用联想成熟期的管理模式也是不一样的,我个人认为不同成长阶段的企业的管理重点是不一样的。

知名媒体人 林楚方:

管理是需要定义的,如果没有一个定义的话,我们很难谈需要还是不需要。你如果是大的工厂工业化时代,因为现在还有很多的工厂,还有工业化那样的企业,它当然需要传统的管理风格。但是现在很多新兴的公司,你是不可能用那样一种管理的风格的,如果是传统的管理风格,那肯定是不需要的。

 

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");