搜狐张朝阳内部讲话:门户盈利模式远远被低估

标签:张朝阳搜狐门户盈利模式

访客:20203  发表于:2015-01-14 10:32:59

1月13日午间消息,搜狐CEO张朝阳近日在内部中层会议的一次演讲中提到,门户的盈利模式被远远低估。如果能实现精准化的广告投放,门户有可能迎来新一轮的增长。


  张朝阳表示自己在“闭关”后,2015年要从低调走向高调。

  在内容上,张朝阳认为一方面要继续加大自媒体的改革。将自媒体从媒体人、“大V”时代延展至更多领域的专业人士。“不同人所从事的专业领域不同,就可以贡献出不同的有价值的信息。人人都可以是自媒体,在他自己专业的领域产生专业的内容”,张朝阳说。

  另外张朝阳表示目前门户的盈利模式被远远低估。他认为在移动互联网时代通过更加丰富的信息收集,门户可以实现比搜索引擎关键字更为准确的的投放。如果能够做到这一点,门户的盈利空间将会迎来新一轮的爆发。

  以下是张朝阳演讲内容的部分节选:

  “我要从低调变高调”

  大家也都知道,我休息了几年,重新回归到管理的时间基本上是一年前开始,在过去不到一年的时间里基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理,跟少量人开一些会,通过这样的过程对于我们的产品、技术以及用户群等等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考。

  现在感觉理解到了一定的程度,只是安静地来做管理已经不行了,我们一个团队或者一个社会组织,这个组织周边的广告商、我们的用户、合作伙伴各个方面是一个生态系统,如果我只是做一些产品技术方面的讨论而不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话,这样的管理也不是一个正确的管理,尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。

  进入2015年我决定从低调变成高调,由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。今天作为2015年第二个礼拜,召开这样的大会,奠定2015年以及以后公司管理方向,我们要高调地努力地做事情,并且让大家都理解我们正在做什么事情以及传播我们的理念。

  搜狐还要做SNS模式 要向微博学习

  今天讲的重点还是媒体平台和资讯这块我们到底应该怎么发展,经过这几年重大的变化,关于信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大的变化,首先从内容的消费方式来讲多端的产生尤其移动互联网,原来传统的门户时代已经过去了,只是基于PC打开搜狐域名的时代已经过去了,而表现为多种端口尤其移动端口。

  现在每天搜狐的平台在PC上有几千万用户,同时还有弹窗四千多万微门户,这两个是六千万。手机迅速发展出两大块,一个是新闻客户端,另外一个是手机搜狐网,新闻客户端每天UV1200万,手搜网3500万,加起来在移动端资讯消费每天有接近5000万。另外的几个业务线包括视频在移动端有接近三千万的UV,搜狐几亿人在用输入法,搜索也在快速成长,现在在移动端搜索量占到10%的市场份额。

  但是,这些流量怎么可持续增长以及为用户带来价值,爆炸式成长以及货币化,是我们需要考虑的。

  回到媒体和资讯这块,现在内容的消费表现向移动端向多端进发,消费的方式从我归为三种消费模式,一种板块消费,延伸了在PC时代看到一个板块或者一个地块,所看即所得点进去看,在手机上同样如此。

  比如我们在手搜网首页各个板块以及手搜网各个频道,板块消费的特点基本是头部消费,由编辑推荐的,头部每次只能看一部分由编辑推荐的,编辑给你排版好的,但是编辑排版到底是以什么逻辑可以有人工的去排,也可以加入机器逻辑等等。

  第二,个性化消费,这是长尾消费。在新闻客户端下拉以后有推荐,这个推荐包含了很多信息,包括机器的信息。

  这是目前在搜狐讲的这些平台上的两个主要消费模式,第三种模式我非常遗憾,因为我们没有,就是SNS的模式。

  我们微博因为这几年荒废没有做起来,我也在周末开通了新浪微博,这件事在五年前是不可思议的,但是既然有这个平台我们就去学习。

  第三种消费模式我们没有,以后会不会有?当然我们的野心还是有的,我们是一定要做的,只不过现在没有,以后会有。我们现在还是要针对板块消费和个性化阅读消费来迅速扩大我们的规模,同时产生流量的过程中让它们生长出链式传播的人人传播模式。

  这是多端消费向移动、板块、链式传播的三种模式,我们目前只有前两种,而且前两种规模非常大,如何让它可持续走下去,这是消费者如何来消费我们的内容。

  要全方位走向自媒体改革

  内容的产生发生重大变化。从早期的PC的门户时代,现在这个内容的产生以多种形式,正在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人。

  先是一些记者一些大V、社会贤达、资深写手作者,这是产生内容的市场化,SNS是一个巨大的市场化,每个人都可以发声,你发声发得好又有名你的粉丝多的话,你的发声权更大,你的喇叭更大,内容产生完全跟以前不一样了。

  除了社会贤达和作者之外,还有另外一种所谓的有价值的信息的产生,专业内容,我们视频里面讲PGC(Professional Generated Content,指专业生产内容),这个P对不同的人有不同的价值。

  任何人都在他所从事的领域,因为花了大量时间,所以他是这个领域专业的,他可能给这个社会贡献某种有价值的信息。人人都可以是PGC,有些内容是窄众信息,有些内容是大众信息。

  在这样一个变化下我们都要全方位走向一个自媒体改革,我们的自媒体一方面是以前定义的自媒体,现在很多IT达人或者以前报社的记者或者有声望的人,但是人人都是自媒体,在他自己专业的领域可能产生专业的内容。

  门户的盈利模式远远被低估

  门户模式远远被低估,人们对内容的需求是刚性需求,为什么被低估?投资人华尔街就认钱,他们不太关心别的事情,如果老不赚钱他们肯定没兴趣,认为你这个没有价值。

  不赚钱是这个方向的本质吗?不是的,而是因为中国的互联网在资讯表达方面没有做好。我们的商业模式上没有积极探索出成功的模式。

  整个搜狐的网页算起来无论是移动端、PC端应该有十个亿页面每天被消费,百度的搜索页面PV跟我们是差不多的,但是为什么百度收入是我们的那么多倍?那是因为我们对我们的10亿页面没有很好地货币化。

  百度为什么很好地货币化?搜索引擎有天然的货币化能力。每个人在搜索的瞬间对关键词的输入有很好的意图,这个意图被商家看中,这样的话能够大海捞针式把某一瞬间某一天或者某一段时间网上对这个问题感兴趣的人给捞出来,广告商愿意花大价钱的。

  不过移动互联网到来之后加了一个新的纬度,根据用户阅读过的文章,在搜狗里输入了什么,装了哪些APP,在什么位置,移动互联网的到来导致我们的信息一下子丰富了很多,在这个时代我们弹出的广告或者某一个文字链的广告是可以对用户意图了解很好,甚至有时候比关健词输入还要好。

  这就带来了对这些页面货币化新的希望。这个模式有可能是成立的,我们就要大胆往前走。别看O2O这么火各种APP这么火,假设都去O2O淘金去了,我们去做什么?我们给他们淘金的道路上给他们提供水喝,他们每个APP都需要推广,他们都会到你这儿来投钱。

  你只要提供一个很好的平台,最后他不一定能淘到金子,但是路上给他们提供工具和水的真的淘到金子。

  我说的门户改革不止是PC时代的门户,它可以创造新型货币化的浪潮以及新的盈利中心,如果实现了有可能像搜索引擎一样增长。

  当用户在新闻客户端下拉推荐的时候,你下拉的时候你以为给你个性化推荐,实际你在做了一次搜索,而且这个搜索的内容是高质量的内容。当你在输入一个关健词搜出来的东西五花八门多少万条,你根本不知道哪条是真的可信的。但是当你下拉推荐的时候,我们推荐的内容有可能是比如健康频道的编辑们辛辛苦苦找了很多的医生写的特别高质量的内容,而不是搜索引擎海量搜一些随便乱七八糟搜出来的,完全靠机器算出来的。

  如果能实现这样的高增长,门户将会重生,而且道路已经很清楚了。

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