SOHO拥抱互联网 潘石屹牌O2O长什么样?

标签:互联网O2O潘石屹SOHO

访客:35478  发表于:2015-01-09 12:21:46

  文/新浪乐居 余舒虹

  潘石屹新推出了一个SOHO 3Q产品,精准切入短期办公租赁与个性化租赁的移动办公市场。一不小心,它或许插上互联网与O2O的翅膀,成长为一个更高市值的独立公司。

  45天前,在光华路SOHO二期的一个发布会上,潘石屹扬言正在进行一项“秘密计划”——不久后将推出互联网平台,开启SOHO中国的又一次转型。

  这几个月来,潘石屹参观小米公司、访问美国苹果公司总部、到乌镇世界互联网大会凑热闹,还差一点和雷军投资的YOU+公寓合作爆出又一猛料。其意图很明显,SOHO中国的互联网玩法一定不能拉在同行的后面。

  这个潘石屹牌的互联网平台到底长啥样?1月6日下午,在望京SOHO,潘石屹首次给出了答案:搭建一个020的移动办公平台,名字叫做SOHO 3Q。

  这个O2O产品的产品理念是,用户只需登录SOHO 3Q的官网,便可以自由选择租用办公室的时间和房间数,你可以只租一星期、一个月,可以只租一个办公桌或一间房,支付确认后,只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。SOHO 3Q还提供免费的WIFI、咖啡及一定限度的打印、复印服务。

  与市面上流行的服务式办公室不同的是,SOHO 3Q将所有环节都搬到了互联网上,是线下与线上的双向结合,从选房、订房、签约到付款交易,每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

  通过这样一个产品,潘石屹让转型中的SPHO中国切入了一个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。他说,这个市场的规模刚刚开始萌芽,但是前途很大。

  2月1日,SOHO 3Q,将率先在SOHO中国旗下的两个自有项目中落地,分别为北京望京SOHO和上海复兴路SOHO;2015年将扩展到8个项目,均为SOHO中国自己的物业;下一步将在全国各地,甚至其他国家进行推广。

  落地之日,将可能出现如下一个画面:在光华路SOHO2期,餐饮、咖啡厅、个性化的移动办公空间夹杂在一起,各种工作背景的年轻人将真正占据这个两三万平米的空间,这个空间将由之前定位的商铺进行朝向移动办公的装修改造。

  至于收费标准,潘石屹表示,原则是随行就市,正式价格将于1月28日对外公布。

  “推出这一新产品的初心是什么?是为了填满SOHO中国的自有写字楼么?还是打算让它慢慢成长为一个独立垂直的业务?”乐居记者问。

  “SOHO中国的写字楼租赁率是很高的,所以肯定不是为了拉租户。我们主要是看好这样一个移动办公平台的前景。”潘石屹说,“SOHO 3Q的目标是全世界。北京、上海做完我们就要到其他城市,这比拿地盖房子简单多了。”

  SOHO 3Q下一步将首选一线城市或互联网氛围浓厚的省会城市,今后也不局限于SOHO中国自己的物业。房子的获取方式不拘一格,可能是租、可能是买,甚至自己拿一块地来盖3Q的产品。

  潘石屹讲述了他的灵感起源。去年夏天,潘石屹在美国考察办公楼,有一个画面令他印象深刻:在上千人工作的开放空间里,有的人在设计自行车,有的人在设计服装,没有老板、没有压抑,所有人都是平等的,还能和旁边的陌生人喝杯咖啡,打个球,得到新的灵感。

  “当我看到这个画面,我最大的感受就是美国人真强大。”他说,所有人都是平等的,这会激发出无穷的创新能力。

  乐居记者理解,SOHO 3Q的核心业务模式,一是简化了中间环节,销售、支付均由线下转向线上;其二,在楼盘的空间布局、设施方面,更加适应互联网化的工作方式,让员工能够平等交流、碰撞思想。

  对于在家办公的自由职业者、异地出差的办公者或团队而言,这样的办公楼租赁方式可能颇具吸引力。SOHO 3Q对这些办公者的解放在于,不必拘泥于传统的办公室、拥挤的孵化器、嘈杂的咖啡馆或冷冰冰的商务中心,也不必一人在家工作,这使得移动时代的办公具备了更多的可能性。

  “在互联网时代,人们买房、租房、支付租金的方式都发生了变化,它已深刻地改变了世界,容不得你想不想转型。”他说。以前SOHO中国的写字楼客户中有不少煤老板,而如今,互联网公司已占据了半壁江山,尤其是望京SOHO,租户的比例中互联网企业竟高达90%。

  如今中国的人均住房面积已经达到30平方米以上,可是中国每年竣工的房子是十几亿平方米。潘认为,现在地产商应该思考的,是如何把已经建好的房子充分利用起来,未来地产业的发展空间,必将从“卖房子”转向“盘活房子”。

  这个被潘石屹称为“秘密计划”的第二步转型,并不需要投入太多资金。潘石屹自己也做过测算,一般的房地产投资买一块地就几十亿,收回成本要四五年时间,而SOHO 3Q相比之下完全不是一个数量级,每平方米平均投入在一万元以下,投资时间也短。

  这一新产品主打的目标客群是中小客户,潘石屹也表示自己很懂他们。“SOHO中国创建以来,绝大多数写字楼客户都是中小企业客户,我们在这领域拥有很好的经验。”

  但是,此次SOHO中国的“触网”,老潘面前的考题依然不简单。互联网要解决效率和成本的问题,SOHO中国已有的管理体系针对的还是大型物业,现在面对的是分散化的需求,这对其运营能力、物业服务都提出了新的挑战。

  乐居记者了解到,SOHO 3Q项目虽然还未成立独立部门,但管理团队无论从服装、年龄到背景、双语能力,跟传统的物业管理团队都不一样,最大的区别是年轻化和国际化。

  潘石屹透露,前些日子刚刚和小米探讨过合作的可能性,雷军投资的YOU+公寓在模式上与3Q有相同之处,只不过一个是共享办公而另一个是共享居住。

  “我们的担心是,分享式的办公相对简单,但居住在一起问题就复杂多了。毕竟SOHO中国还是办公楼的开发商,对人在办公空间里的需求还是比较在行的。”

  老潘的互联网之路才刚刚开始。当晚他的饭局是去参加金融博物馆的一场读书分享活动,搭档是京东CEO刘强东,主持人是任志强。

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