改变or死亡?智能生态平台会成下个台风口吗?

标签:智能生态平台

访客:16508  发表于:2014-12-30 10:06:41

【导读】为何在智能家居、物联网概念炒作十年后,2014年才开始有实质性进展?哪些企业联手会对未来格局产生影响?

改变or死亡?智能生态平台会成下个台风口吗?

2014年是国内手机企业、家电企业、互联网巨头们合纵连横的关键元年。在Google以32亿美元收购Nest带动下,小米首先启动了其智能生态平台化战略,并带动了华为、魅族、360、TCL等企业的快速跟进。
  为何在智能家居、物联网概念炒作十年后,2014年才开始有实质性进展?哪些企业联手会对未来格局产生影响?笔者近期与行业诸多大佬就此进行对话,以下为主要信息:
  那些觊觎智能生态平台的企业们
  小米+美的+100家硬件公司
  在雷军主导下,小米2014年从一家销售手机与电视产品的硬件公司,迅速跻身为一家整合硬件+系统+应用+云计算的生态平台公司。这一年,小米推出了平板、路由器、手环、摄像机、空气净化器等一系列硬件产品。
  雷军称,围绕手机作为核心产品,小米目标打造三层生态链:第一层是智能硬件生态链(小米计划投资100家硬件企业);第二层是内容产业生态链(请来陈彤,投资优酷和爱奇艺);第三层是云服务(投资金山和世纪互联)。除此之外,小米科技2014年12月斥资12.66亿元入股美的集团,加快智能家居硬件品类与渠道合作布局。
  华为荣耀+创维酷开
  继小米之后,华为荣耀是在智能生态平台中跟进最快的企业。荣耀今年也推出了荣耀立方、华为密盒、手环等系列硬件产品,并与创维旗下的酷开电视合作进入智能电视领域。
  华为荣耀事业部掌门人刘江峰对《壹观察》透露,荣耀目标是打造完整的智能生态平台,接下来还会推出更多终端品类。华为消费者BG CEO在接受《壹观察》主持的对话环节中也对此表示,智能生态平台会成为终端行业的竞争方向,与小米不同的是,华为搭建的智能生态平台更为开放,希望与产业链共同合作,而不是要求控股或者资本进入。
  酷派+奇虎360
  在历经多次“绯闻”之后,奇虎360于12月16日宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司,并持有合资公司45%股权。周鸿祎在内部邮件中解释称:“要在移动互联网上把安全做到极致,就必须自己做手机,这样才能深度介入操作系统底层”,并号召员工“带上AK47,跟我到南方做手机去!”。
  不过业内认为,周鸿祎希望深度介入操作系统底层的恐怕不仅仅是安全业务。酷派大神品牌负责人祝芳浩也对《壹观察》表示:“双方的合作将包括品牌营销、电商渠道导流、互联网运营能力(游戏联运、应用商店运营、移动搜索收入等)、生态系统(CoolUI从ROM+UI层面整合位置、视频、安全等生活服务等”。——也就是说,周鸿祎砸4亿美元现金背后,看重的依然是智能生态平台的整合。
  魅族
  在完成引入外部资本、实行公司股份化改制之后,魅族又在智能生态平台上再进一步。2014年12月23日,魅族宣布推出子品牌魅蓝,首款产品魅蓝note售价999元,直指红米系列。
  魅族总裁白永祥对《壹观察》表示,魅蓝并不仅仅是一个手机品牌,而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。继魅蓝note之后,魅族将选择符合魅族战略布局、与手机结合度较高,同时适合目前魅族体量的品类推向市场。与小米相比,魅族的平台化战略会更加开放。白永祥向透露,在魅蓝向外界透露出平台化战略后,已有多家企业找到魅族希望进入魅族的智能生态平台。
  TCL
  TCL近年来一直被国内消费者视为传统家电品牌,但随着其智能手机业务重返国内市场,这一印象正在改变。
  TCL通讯首席运营官、中国区总裁王激扬在接受《壹观察》专访时表示,TCL目前是全球继三星之外产品线最全的平台型企业,甚至包括了国内为数不多的液晶面板生产线(华星光电)。针对智能生态平台化的大趋势,TCL通讯已于2014年10月成立了移动互联网新兴业务中心(MIEBC),打造TCL移动互联网生态圈的服务平台,最终构建“产品+服务”的新商业模式。
  王激扬举例称,以空气净化器为例,智能化不仅仅是做一个APP实现手机与净化器的网络连接,而应该包括多个房间智能感知,以及与空调和其他家电的联动,后台涉及到很多的算法和应用,这将是TCL智能生态平台的优势和机会。
  海尔+阿里巴巴
  阿里巴巴与海尔2013年12月9日达成战略合作,阿里巴巴对海尔投资总额达28.22亿元港币(约合人民币22.13亿元),双方的合作主要涉及物流和供应链管理。引发业界关注的是,阿里巴巴除了海尔旗下日日顺物流股份外,还取得了海尔电器2%的股份,而后者是国内目前品类较齐全的家电巨头企业,并在智能家电与智能家居方面涉猎多年。随后,阿里巴巴与海尔合作推出了电视盒子与智能电视,采用了阿里巴巴家庭数字娱乐服务,主要包括电视网购(v购物广场)、云游戏、娱乐等特色业务。
  而据海尔内部人士透露,与阿里巴巴的合作2015年将全面放大,如智能空气盒子、水盒子、空调、冰箱、热水器等产品有计划与阿里巴巴旗下的YunOS打通,实现阿里巴巴+海尔打造的智能生态平台,并可以开放给其他厂商接入。
  为何炒作十年后终破局?
  实际上,无论是智能家电、智能家居,还是物联网概念,都已炒作了近十年,为何2014年终于出现企业抱团破局?
  综合业内各方大佬的意见,有以下几个原因:
  1、缺乏统一标准。智能家电与智能家居概念,之前更多都由传统家电企业关注和领衔。但家电企业受缚于企业利益格局与传统观念,十年来都未达成统一标准,而这一困局如今已被以小米为代表的终端+系统+应用的新型移动互联网平台公司迅速打破。
  从商业模式角度讲,传统家电厂商更关注销售额与产品销量,而缺乏对用户售后关系维系和大数据管理。而小米等新型企业在迅速将用户扩大至数千万甚至上亿规模后,通过互联网将用户集中和管理起来,按照用户需求建立链接标准和商业模式,这是传统家电企业所不可能做到的。
  2、缺乏应用。传统家电企业的长项是硬件制造,在硬软结合平台化方面天生就是短板。互联网企业过去更关注机遇软件的商业模式创新,对进入传统硬件制造领域信心不足。而智能手机生态在过去七年内迅速形成了完整的生态系统,随着硬件、软件、系统能力的进步,这一生态系统目前正在向智能家电与智能家庭领域渗透。
  3、终端技术能力革新。十年之前,将具备大数据运算的处理器、显示屏、储存设备等置入传统家电产品都像是天马行空的概念。而随着以智能手机为代表的新型硬件终端普及和竞争快速升级,在硬件技术、体积、能耗、成本等方面目前都已具备了较为成熟的方案。
  4、高速网络。无论是2G时代的GSM、CDMA甚至是EDGE,还是3G时代的WCDMA还是EVDO,其实际速率和带宽都不足以支持外部移动网络与家庭内部WiFi网络的高速互联互通。而4G时代100MB甚至150MB的峰值速率,以及光纤入户的普及,成为了连接移动网络与家庭内部网络的支撑和基本保障。
  5、应用场景。传统家电厂商更多纠结基于自身产品的三屏或者多屏互动,实际上对于消费者来说实用性较低,应用场景不够丰富。而小米通过路由器建立链接中心,通过智能手机控制其他硬件、应用、多媒体内容的形势已打通了一个完整的生态通路场景。而此种通路也引发了华为、魅族、TCL们的快速跟进。
  从国际市场来看,收购了Nest的Google、推出Homekit的苹果具备了搭建成功智能生态平台的潜力。不过前者目前很难以商业形态进入中国市场,而后者目前还需要完成与更多家电等产品品类的整合。而中国目前具备了全球最为发达的手机制造企业、家电企业和移动互联网企业,以及与全球同步4G通讯网络,完成有能力抢先孵化出一家甚至2-3家智能生态平台企业。
  如雷军所言:“移动互联和智能家居的浪潮已经来了,不变就会死!”那么,谁能在3-5年时间中搭建一个完整的智能生态平台,来颠覆目前的终端厂商、家电厂商、甚至互联网巨头们的现有模式呢?(via 搜狐IT 文/宿艺)

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