2015年互联网时代中国物流整合趋势

标签:物流互联网

访客:35883  发表于:2014-12-23 14:18:50

【导读】中国物流行业注定没有办法与欧美、日本对比,国情决定了一切,所以按照欧美的传统整合方式去整合物流,一定是失败的结果;按照单一的互联网思维整合,注定会打水漂。因为中国的物流,有它独特的一面。具体如何整合呢?请允许我把单个中小型物流企业当成珍珠说起。

2015年互联网时代中国物流整合趋势

2014年是中国物流互联网化整合元年,真正爆发的一年应该是2015年。年底的此时,有必要对物流行业的整合说点有价值的话,真正希望这个行业在互联网时代能够稳健发展。

中国物流行业注定没有办法与欧美、日本对比,国情决定了一切,所以按照欧美的传统整合方式去整合物流,一定是失败的结果;按照单一的互联网思维整合,注定会打水漂。因为中国的物流,有它独特的一面。具体如何整合呢?请允许我把单个中小型物流企业当成珍珠说起。

一、每一个物流企业都是一颗珍珠——个体

不管是第三方物流,还是零担快运,还是最后一公里。每一家企业,存在就是合理。所以,我一向不以企业规模大小论企业价值,任何一家企业都是从小企业做到大的,没有什么不可能的。当年顺丰王卫也是在地下室扛包裹创业的,当年宝供刘武也是从货运站干起的。

所以我是把每一个企业都当成一颗珍珠,只要有机会,他就会产生耀眼的光芒。

二、互联网时代的物流企业,第一步要想到做“项链”——整合

当个珍珠固然有价值,但真正实现价值倍增的是需要穿成“项链”,穿成项链需要几个前提:

1、需要整合同类色泽的珍珠,这样才具有协同的美,所以物流整合,一定要聚焦同类的价值企业。

2、选择同样大小的珠子,一串项链,如果大小不一,一定缺乏美感,无法协同。所以真正要选对大小协同的企业整合,是重要的一步。

3、需要有一条线,这条线本身没有多大的价值,但它是串通整个珍珠成型的关键,所以互联网时代物流整合,需要有一条敢于渗透到每一家企业的线,线本身未必有价值,但他能够融入每一家企业的体内,这是其核心。

所以,互联网时代的物流整合,要学会做项链的那一条线,穿对合适的珍珠才是关键。

三、选对主人,第二步实现全面的增值——增值

做成项链不是最大的价值发挥,下一步的价值发挥是挂在名人的脖子上。多家同类的物流企业做好整合仅仅是第一步,其实做到这一步难度并不大,难的是如何将它进一步增值。

从投资界的眼光来看(作为物流行业第一个创业孵化企业的汉森创投,最近每天都有新兴的物流行业创业企业报道),初期整合的企业仅仅实现单一个体的增值,如果没有放到商业领域去驾驭整个商业,那仅仅是一家物流平台企业。如果想实现进一步的增值,应该与产业链融合,从传统的物流服务渗透到数据、金融等多维度服务。也就是说要选对适合这项链相配气质的主人,真正的定位清晰的载体。

当然,这个时候正是资本或投资商发力的时候,也是最佳的投资机会。从投资角度来看,资本就是就是把项链挂到名人脖子上的一个重要执行者。

四、选对搭配服饰,第三步实现“生态”的整合——生态搭配

光挂在名人的脖子上仅仅是第一步,接下来更重要的是会搭配服装。投资商对于产业的投资往往不是投资一家企业的,而是布局整个生态,所以在物流领域的投资也不例外。

不管是顺丰的内部投资并购,还是钟鼎这样物流行业专业投资机构对中国物流产业链的布局,都是生态布局;同样菜鸟的布局也是数据生态搭配。

选对“服饰”与“项链”之间的生态搭配,是战略性的布局。

五、选对时机,第四步实现惊人的露面——上市时机

每一个创业企业都有做大的梦想,每一颗珍珠(物流企业),都希望有闪耀发光的瞬间。真在纳斯达克上市那天,就如同在巴黎时装周秀场上一样,到那一天才是释放耀眼价值的时间。

所以,在生态中的物流企业,一旦运营体系城市,推向社会化资本又将迎来一个新的裂变。当年美国的CH罗宾逊上市就是一个经典的例子,最后成为北美最大的“五车承运人”集团。

对于,其中的每一个合作个体的的珍珠,本质没有变,将珍珠变成项链的线也没有变,变的是商业的整合及每一次升级后的商业价值裂变。

【综述】

2015年的物流行业整合,大家不要仅仅以为自己是珍珠就没有价值,找对线,找对后面的模特,找准模特背后的服装搭配能力,抓住时机绽现,这才是关键。别以为穿成一组项链就牛逼了,真正的价值点的发挥,路还长着呢。

如果你不做好以上这几步,那始终是一颗珠子,只能存放在盒子里(在行业某个区域里)!

(via 新浪微博,作者:黄刚(微博@黄刚-物流与供应链)中国供应链联盟理事、中国物流与采购联合会物流信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任(专家组组长)、汉森世纪供应链总经理、汉森创投董事长、 MBA客座教授(物流与供应链方向、2012年中国电子商务物流年度人物、2012年中国供应链十大年度人物、2012-2013年中国电商物流突出贡献人物。)

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