合益集团:面对互联网思维和90后,你该怎么办?

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访客:27656  发表于:2014-12-22 09:49:00

合益集团:面对互联网思维和90后,你该怎么办?

不久之前,记者遇到一位朋友,她正在为管理自己团队中的90后感到头疼。面对分配的工作任务,90后不再像老一代员工那样“顺从”,他们很有自己的想法,会质疑上司的做法,也会考虑自己能从这份工作中得到什么,一旦认为不合理或不合适,他们会找理由来拒绝任务。

在管理咨询机构合益集团大中华区助理副总裁/产品化解决方案业务运营总监陈琳看来,90后是个性鲜明的一类人群:他们一面喜欢标榜个性,但一面又在寻求别人的认同;他们不愿被金钱奴役,但又把收入作为衡量自己是否成功的标准;他们喜欢挑战权威,但又善于自省,因为这是他们的学习方法……

除了管理上遇到的新问题,针对90后,华为首席管理科学家黄卫伟曾在一个分享会上表示:“经历了20多年的发展,华为未来最大的挑战是,过去创业一代秉承的‘以奋斗者为本’的企业精神,能否在90后团队中继续得到传承?管理者是否从原来的‘狼’变成了‘喜洋洋’?”

实际上,很多中国优秀企业都面临同样的问题:创业一代当年是在艰苦条件下打拼出来的,而在新时代,针对新一代员工、新一代管理者的培养,采用“老精神”是否还合理有效?  

尴尬时代

对新生代的管理在几年前已经成为企业管理中的一个重要话题。不久前,合益集团(HayGroup®)在中国、印度和美国分别对企业领导、HR专业人士和应届毕业生进行了调研。

结果显示,在互联网时代,在经济更加全球化、组织更为多元化、客户需求更为多样化的背景下,人更需要跨领域、跨项目团队的合作能力,而要想做好“跨界”工作,人们更需具备情感与社交这样的“软技能”。

有数据显示,在大多数复杂工作中,绩优员工的表现比普通员工平均高127%。针对全球200家企业的素质研究表明,这种绩效差异性1/3来源于技术和认知能力,2/3来源于情感与社交能%

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本文系经理+原创,作者:赵艳秋,转载请注明出处和作者名

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