华为《以奋斗者为本》作者谈互联网思维

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访客:52227  发表于:2014-12-16 14:26:09

    上周,在中关村创业街,我参加了一场讲座。本以为这仅仅是一次新书的宣讲会,但到了会场,我发现听众们都是带着各种管理实践问题有备而来的,因为主讲人是中国人民大学商学院教授、华为公司首席管理科学家黄卫伟,他曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

    黄卫伟教授推出了新书《以奋斗者为本》,准确地说,这是一本取材于任正非及华为高管的人力资源管理思想的编著。

华为《以奋斗者为本》作者谈互联网思维

    黄卫伟教授自上世纪90年代起开始近距离接触华为,有机会对华为管理体系进行观察、总结以及参与实践。“华为最有特色的是它的干部管理。”他说。

    他认为在管理上,任正非运用了朴素的思想,其中有三个重要理念:一是价值评价的公正性,二是价值分配的公正性,三是利出一孔。“一个企业如何评价员工贡献,给员工回报,这是企业人力资源管理最要害的地方。” 黄卫伟教授说,“任正非怎么做起的华为?就是建立了公平、公正的价值评价体系,不让雷锋吃亏,人就来了,球就滚起来了。”

华为《以奋斗者为本》作者谈互联网思维

华为《以奋斗者为本》作者谈互联网思维

 

    问答环节非常精彩。除了黄卫伟教授,当年《华为公司基本法》参与起草的另外两位人大教授吴春波和彭剑锋也来到台上。这个机会非常难得,现在当年参与起草《华为公司基本法》的六位人大教授中,有三位同台。吴春波教授曾在去年出版了一本图书《下一个倒下的会不会是华为》。


中为黄卫伟教授,左为《下一个倒下的会不会是华为》作者吴春波教授,右为彭剑锋教授


2015年将是“互联网思维”拨乱反正年

    在台上台下互动中,三位教授谈到了互联网思维。“我有一个看法,中国真正的竞争力是在制造业。如果互联网思维把我们搞浮躁了,是对我们极大的损害。” 黄卫伟教授说,“互联网确实要颠覆一些产业,因为这些产业交易成本高,效率不高,但我们不止有互联网。在制造业领域,我们还要踏踏实实地把细节做好,克服浮躁。”而吴春波教授认为,中国目前13亿人口,上网不到7亿,只有3亿是移动互联,很多人生活在传统模式中。“互联网不是一切,不是中国经济的全部,互联网企业也要遵循企业的一般规律、发展常识和企业发展逻辑,也要回归到原点。” 吴春波教授说,“风口理论是一种投机理论,只有脚踏实地,才能走得更远一些。”

    彭剑锋教授则先肯定了互联网是一个伟大的时代,称传统企业要赶上大势。然后他表示,很多互联网企业本质还处于创业期,做了几百亿元,但还是亏损的。“互联网企业本质与传统制造业是一样的,互联网企业要回归到经营的本质。”他说,“互联网企业的高层短期实现了联动,但当企业上市,合伙人变现之后会经历什么?这些关卡还没有过,不能算一个真正的企业。”

    三位教授认为,2015年将是为互联网思维拨乱反正的一年。

奋斗文化能否传承

    台下有听众提问,如何使企业员工能够一直以奋斗者为本,始终都有斗志?

    “最重要的是要给奋斗注入意义。”黄卫伟教授说,“这个世界一定是要有意义的,无论是活着的意义、商业意义还是社会意义。例如,华为员工奋斗的意义已经写入了基本法,这就是探索中国的世界级高技术企业之路。”

    黄卫伟教授提及自己为什么“留守”华为这么长时间,这就是希望通过华为的管理实践,来验证西方的管理理论,矫正自己的价值、理论、概念和行为体系。

    吴春波教授则说,当年起草《华为基本法》以及伴随华为成长,是他们这些管理领域的老师“走出混沌”的一个过程。

华为《以奋斗者为本》作者谈互联网思维

华为《以奋斗者为本》作者谈互联网思维

    “华为未来最大的挑战是以奋斗者为本的精神是否能够得到传承。” 黄卫伟教授说,“80后、90后对这个文化还能够传承吗?管理者是否从原来的狼性变成喜洋洋?这是华为最大的挑战。”

  

   

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