阿里巴巴曾鸣谈媒体业

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访客:18703  发表于:2014-12-16 13:53:05

我第一次对媒体的认知,是07年到雅虎做总裁。第一次听有人说内容挣不到钱。当时雅虎还有全网搜索,就是广告联盟业务:小网站通过雅虎的流量广告获得分成。当时每年给联盟网站的分成有一个多亿。这与那些高大上的内容平台抱怨内容挣不到钱的情况,形成一种反差。很多纯草根的网站平台,早就开始就把传统媒体内容的收入给分掉了。

我曾经给了同事提一个问题:能不能在互联网上做出“中国好声音”?后来虾米报了一个方案,还有收入测算。我问这是一天的收入吗?回答居然是一年。但与此同时,谁挣到钱了呢?YY。

其实,媒体作为一个产业,正在发生一个根本性的变化。这中间的差别,在于互联网化和互联网平台之间的差别。

很多企业都在努力作互联网化,但这样做不解决问题,而很多草根网站一直在做基于互联网平台的纯互联网业务开发和针对全产业链的创新。所以我常讲C2B模式——它是一个协同共创的过程——大家一起往里面填东西,这就是社区。一个共建共享的过程,你分不清谁是创造者,谁是享用者。所以,找到一种怎么样的协同方法,来共同创造,来最后形成一种网状的协同机制——这可能就是未来任何一个产品,包括媒体产品的供应链模式。

我把传媒分为几类:1)偏公共服务的一类;2)专业信息类,比如大综商品贸易的行情信息;财经类的咨询和深度分析;3)偏生活类,这类媒体的转型出路还看不太清楚;4)跟传统企业营销相匹配的一类内容。大部分的传统媒体都是折腾最后两类的内容。

阿里巴巴也介入了媒体业。比如我们是这样做动漫的。

我们在做云计算的时候,发现一个大学的动漫研究教授,坚持用云计算来推动漫产业。他认为,服务器的数量,决定了你用多大的投资在多短的时间内完全多高质量的产品——动漫渲染(rending)的过程。我们就投资了这个项目,让很多小公司不用再担心渲染的部分,能够专注于创意环节。这就可以帮助降低创业的门槛。

再举一个媒体社区共创的案例。纯做内容的自媒体,商业上是否成功,我还没看到成功的案例。但阿里巴巴投资了一个网上做普洱茶的。他实际上是一个从普洱茶切入的自媒体,进而演化成一个社区:给网友提供普洱茶,线下切磋,成了一个立体的社区。

所以,我有一个观点,即未来没有独立的媒体,媒体都会依附于一个商业社区。这是一个精准实时的过程:人已经在这里了,我怎么把内容和传播做好。未来,媒体从业者依然是一个懂传播的人,但用的方式,不再是过去的模拟模式。这可能是未来大部分媒体的方向。这个方向跟电子商务,以及整个经济的演变,基本的思路是一致的。

传统媒体的一个误区,是把互联网当成分销渠道,而互联网对媒体的价值,其实是低成本创造内容。

另外,近年来大部分媒体没法解决用户的“在线”和“互动”。目前媒体的互动功能,对于支撑媒体,还是做不到。如果没有盒子,电视连谁是你的用户你都不知道。盒子第一次让你可以感到你的用户是“在线”的,在此基础上,才会有互联网化的应用。

不仅媒体业如此,其它行业也一样。比如家电行业,我也纠结了好几年。我以前很困惑,互联网这么牛,为什么救不了家电产业?现在理解了。在过去几年,传统家电业走的是互联网化的过程,但他们是工业时代最成熟的产业,工业化逻辑深入骨髓,他们并没有在互联网平台上创造一种新的体验的过程。而这个过程,智能家电正在做。

比如,最近上市的一个做摄像机的公司GoPro。它是一个专业的数码摄像机——但不同的是,它从第一天起就是一个在线互动产品。它在一个传统领域里,从互联网服务切入,它上传摄像机拍摄内容,它维护活跃的社区(YouTube里最活跃的频道)。他的CEO说,视频分享看似是一个体验最差的领域,但它用软硬件结合的方式,真正做到一个互联网体验的产品:一个非常简单的APP+照像机,七天的视频内容免费,再长的存储就收费——内容云存储。

所以我坚信,与媒体业一样,传统家电的互联网化,最终还是会输给互联网平台上产生的全新的智能家电产品。

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