Disney的移动战略

标签:媒体趋势品牌策略迪士尼

访客:20611  发表于:2014-12-12 22:02:02

上个月,Disney首次召开美国媒体通报会,董事长Bob Iger向记者介绍Disney旗下主要业务部门向互联网转型的进展。以下Bob演讲中涉及Disney移动战略的内容要点。

1. 聚焦

Disney什么都能做,所以战略选择尤为重要。面对各种各种的商业机会,Disney必须学会说“不”。为此,Disney一直在压缩旗下App的数量。过去Disney的不少App有各自的独立品牌,我们希望经过调整,都能统一到ESPN,Disney这些大品牌之下。

2. 将内容拆散

媒体公司以往的做法是将内容“打包”出售,现在要学会“解包”。比如,过去谈到“分享”,最基本的单元就是“一篇文章”,现在我们要学会将“最适合分享的内容”挑选出来,这些内容可以是“一个榜单中的一项”,也可以是“一段视频中几个镜头+评论”,也可以“一篇文章中两三句精彩的引语”。总之,围绕移动设备和用户的特点将内容进行分解。ESPN和ABC的移动客户端推出的“快速分享功能(FastShare)”,就反映了这个趋势。

3. 质量管控

实话说,Disney的很多App质量不高,原因之一就是缺乏有效的管理体系来驾驭复杂多变的移动产品,对品牌伤害很大。这两年我们摸索出了一个比较明确的管理体系。它分为三个层级:

——自我开发一线产品:聚焦最核心的垂直产品,追求少而精

——与外部公司共同开发:重点是将Disney的品牌用于游戏和形象原型

——授权

你们可以看看App Store,Disney的App没有过去那么多了,但更加有系统。

4. 谁是第一屏?

荧屏、手机屏、iPad屏、电视机屏,到底哪个才是用户首选的屏幕?这是当前的大问题,但并没有统一的答案。

用户看一部电影所花费的时间,有可能不及玩这部电影衍生的游戏的时间;55%的ESPN用户是“只通过移动进行收看”。注意,是“只通过移动”,而不是“还通过移动”。

Bob Iger最后的总结:

移动技术颠覆了Disney的每一项业务。好在自2005年起,Disney就意识到了移动的威力,做出了“一切产品移动化”的决策。

我相信,媒体公司来说,移动将是一切问题的核心,其余都是细枝末节。

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