【观察】后消费电子时代

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访客:21188  发表于:2014-12-09 08:40:24

【导读】投资内容、与互联网IT企业合作,消费电子企业所有做的这些,都为一个目的,那就是构建更为完善的生态。

【观察】后消费电子时代

阿里巴巴集团首席技术官王坚与美国前国务卿基辛格近期的一次会面,让王坚印象深刻——高龄的基辛格不谈Google,不谈亚马逊,唯一能随口说出的互联网企业是“美国在线”。

20年前,“美国在线”几乎是互联网的代名词,无人不知,无人不晓。不过,技术不断在改变整个科技产业,“美国在线”的地位早已被一个又一个互联网企业所取代。

“我希望,若干年后,也有人在回忆移动互联网时代时,会提到阿里和魅族的合作。”王坚畅想着。当天,魅族与阿里巴巴集团旗下手机操作系统YunOS宣布战略合作,魅族发布运行于操作系统Flyme powered by YunOS的MX4。

“流量—渠道—手机—系统—增值收入,这是互联网手机最理想的模式,现在能做到这一点的只有我们的竞争对手小米。当我们和阿里合作后,我们发现我们也可以做和小米同样的事情。”魅族副总裁李楠这样解释魅族和阿里的合作。

不过,即便成为许多企业的榜样,但看似完美的小米还不完美,也需要补课。

11月4日,小米创始人、董事长雷军和小米副总裁、负责小米电视业务的王川一同出现,欢迎17年“媒体老兵”、原新浪网总编辑陈彤的到来。至此,猜了半个月的“陈彤去哪儿”的游戏结束。

陈彤正式出任小米副总裁,负责内容投资与运营,而为了迎接陈彤,雷军还送上了一份10亿美元的大礼,未来陈彤将牵头利用这第一期10亿美元的资金,与内容企业合作,加速在小米电视和小米盒子的视频内容建设。

上述魅族和小米的动作,总结和代表了消费电子企业在新的产品时代的玩法:尽其所能构建最完善的生态链,在无法涉足全产业链的情况下,与生态链上的其他环节合作。

广泛上下游合作

消费电子产品智能化、网络化后,魅族阿里式的合作随处可见:阿里与创维发布了云电视,TCL与爱奇艺推出了爱奇艺电视,海信与新浪微博联合推出了智能空调与互联网企业合作似乎已成为不擅长互联网的消费电子企业的标配。

“他(李楠)有一句话我还是蛮感动的,那就是魅族和阿里的合作不是为了利益。”王坚表示,“这种合作是为智能手机行业树立一个生态合作的先例。

李楠一开始并不属于手机圈。在日本学习工作8年,曾担任过NEC(日本)在线ERP系统构架师、Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理等职位。回国后,李楠与朋友联合创立并开发了社交APP“幸会”。

值得一提的是,李楠酷爱分享并长期担任科技媒体爱范儿的主笔,因此他的笔名“KKK”更广为人知。2009年,李楠的一篇《iPhone可有设计哲学?》引发魅族创始人黄章的强烈兴趣。2012年,李楠加入魅族,出任移动互联网高级总监。

加入魅族后,李楠这股来自互联网领域的清风给魅族带来了很大的改变:魅族不再是那个只会闷头做产品的小众品牌,在微博、微信以及社区论坛等社交媒体,魅族的声音甚至可以盖过小米和苹果。

更为重要的是,软件工程师出身的李楠一直坚持,魅族应该做好自己的操作系统flyme,而不仅仅是精益求精地硬件做工。坚持换来了魅族的高速增长,2014年,魅族的月销量超60万台,2015年预计可达200万台。

两年多来,李楠还让魅族弄清楚了一件事情,那就是在新的移动互联产品时代,一家企业不可能把触角伸到产业链的各个环节,尤其是魅族这一类本身缺少所谓的互联网基因的制造企业。

“如果大家看这个局(智能手机产业),就是一张桌子,桌子一端坐的是BAT三种云,另一端是酷派、OPPO等,小米坐在中间,魅族能和阿里合作,就也有机会上桌。”李楠强调。他认为,魅族和阿里的合作就像扣响了扳机,会加速整个行业的发展。

王坚则认为,过去讲软件、硬件、体验三者的整合只可能在一家公司内部完成,魅族和阿里的合作就是要宣告,这样的整合也可以在一个生态里由两家企业来完成。

现在有一种声音,那就是“在移动互联网时代,硬件是免费的”。“我听了这句话很伤心。”王坚表示,“很多客户就是因为触感就买了手机。我们的合作就是要让硬件越来越值钱,这才是一个真正意义上的生态。”

王坚坦言,和魅族合作,其实是尊重产业、尊重生态里每个环节独特的专业技能以及它们对用户的价值,而这种在生态链上“各司其职”的做法也得到智能终端产品许多企业的认同。

彩电企业TCL和腾讯微信团队共同研发了全球首款可以连接微信的电视,拥有“微社交”、“微操控”、“微点播”、“微频道”、“微想家”、“微服务”等六大全新功能。

TCL是一家典型的传统制造企业,在互联网转型的过程中,自身补课的同时,也不断与互联网及IT企业合作,微软、英特尔、百度、腾讯等都和TCL擦出过火花。

TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO郝义介绍:“智能加互联网是一个行业发展的基础,互联网服务是传统制造企业脱胎换骨的转折点。终端产品一定会更加智能,再也不是冷冰冰的,所以TCL必须与其他企业一起打造更完善的生态。”

内容为王的时代

新浪微博名人“老沉”的认证已经变成了“小米公司内容运营和投资副总裁”,他还在微博上连续三天抽出三台小米电视作为奖品感谢米粉。

“老沉”就是陈彤,这名自身网络媒体人最终还是离开了新浪,来到了小米。不过,他做的仍是他擅长的——内容。针对陈彤要来小米所做的业务,著名社交网站知乎还专门就“内容投资”指的是什么进行了解读。

其实,并没有这么复杂。按照雷军的原话,“未来,将由陈彤牵头,和王川一起解决盒子的视频等问题,让小米的内容越来越丰富,用户体验更好。”因为,在大产品时代,只拥有了终端,没有内容,即便是神话般的小米,生存也没那么容易。

“不管从画质、音质、外观还是智能系统,小米电视应该说全都胜出。”王川表示,“我们唯一的一点遗憾就是因为之前我们不是做视频的,所以在内容上欠缺一些。”

雷军和王川都意识到这一点。“我们一直在寻求——小米不仅要在硬件上领先,也要在内容上领先。”雷军曾拜访多个做内容产业的人士,咨询他们中国最适合做内容的是谁?得票率最高的是陈彤!说服陈彤加入小米成为首要任务。

“17年前,从我创业的公司,我送陈彤去了新浪。当时陈彤跟我说,如果有需要会回来和我一起干。17年后,我请陈彤吃了一顿饭,跟他说了我的想法,他就答应了。”王川很轻易地就说服了陈彤。

对于未来的规划,王川表示:“小米的模式应该是跟更多的视频机构合作,并不打算自己做内容。我们会投资和扶持健康的内容厂商去发展。所以小米和内容厂商是一个良性的合作关系,并不是竞争关系。未来获益,也是内容厂家拿大头,小米拿小头。”

陈彤信誓旦旦地立下军令状:“小米视频端内容半年内会有翻天覆地的变化,如果做不到雷总(雷军)要求的可以罚我的钱。”

“陈彤的加入,可以说让小米如虎添翼。我觉得在这个阶段,小米所遇到的下一个门槛就是生态链建设和内容的运营,把这一关跨过去的话,就会增强小米的终端。终端强了生态链就容易建立,生态链强了反过来拉动终端,其实对智能电视和平板产品及生态链建设都至关重要。”雷军更是从战略层面解读了内容对于小米的意义。

创维集团曾找第三方针对用户对电视内容的喜欢做过一次调查,排在第一位的是视频,第二位的是游戏。但除了索尼、乐视,全球很少有终端企业有着内容方面的积累。

第一期就拿出10亿美元,可见小米建设内容方面的决心的确非常大。或许在投资视频内容之后,小米会挖来一名游戏业的“大咖”,因为在手机之后,围绕着电视为中心的家庭互联以及智能家居将是下一个产业爆发点。

小米在行动,其他的企业也没闲着。

创维参照HBO收费模式,与互联网电视服务商优朋普乐以及南方传媒达成合作,推出了“直通好莱坞”电影频道。“直通好莱坞”有两种前端收费模式,一种是传统的卖月卡、年卡;一种是点播收费。虽然该内容大部分为免费,但从2013年4月至今,内容推送实现销售超过4000万元。

不能只盯着碗里

小米是一家什么企业?手机企业。

联想是一家什么企业?PC企业。

也许两年前,这么回答并没什么异议。但随着这两家企业逐渐把触角伸到其他领域,这样的回答似乎并不恰当了。

如今,除了手机,小米电视、小米路由器在市场上非常受欢迎,小米智能家居雏形也显露出来;在坐上全球PC老大地位之后,联想的手机业务也迅速壮大,更是巨资收购了摩托罗拉手机业务。

由此可见,在向外构建生态的同时,企业自身在内部也在完善其产业生态。

小米这家年轻的企业自营体系已扩展到小米科技、小米通讯技术、小米电子产品、小米数码科技、小米支付技术、小米移动软件、小米软件技术、小米电子软件技术,这些企业支撑着小米自身的产品业务。

此外,小米科技通过资本运作不断进行大范围投资:小米手环的幕后英雄是华米科技,小米电源背后功臣是紫米科技,小米活塞耳机的制作企业叫加一联创,商用Wi-Fi网络架构及媒体服务提供商迈外迪、电话号码数据库服务商电话帮等企业都有小米科技创投的身影。

4年来,小米从一家创业团队迅速成长到估值近500亿美元的明星公司,能够如此高增长,与小米不停歇地构建产业生态链关系密切,这些公司就像“造血细胞”一样不断为小米输送新鲜血液,支撑其业务的增长。

再来看看联想。这家企业在30周岁生日这年动作颇多,进行了两场大型收购,还在近期成立了一个名为“NBD”(New Business Development)的新部门。昵称为“新板凳”(New Ban Deng),目标就是要做成中国最靠谱的创业平台,这个平台第一批推出的三款新产品智能眼镜、空气净化器以及智能路由器非常惹人眼球。

M100智能眼镜是联想与美国智能眼镜企业Vuzix合作推出的商用产品,new glass智能眼镜则是联想联合云视智通联合开发的智能眼镜产品,路由器的合作方为谛听科技,空气净化器则是联想与德国Luftmed合作的结晶。

在解释“新板凳”这一名称的由来时,联想集团高级副总裁,中国及亚太新兴市场总裁陈旭东说是“自带板凳抢占互联网一席之地”,即由联想提供场地,创业者包括硬件创业者、应用提供商自带板登来这儿圈地盘。

联想曾有一句广告词是“Lenovo Think Big”。确实,在收购IBM X86服务器业务及摩托罗拉手机业务后,联想的大有目共睹。如今,三十而立的大联想更希望“Lenovo Think Smart”。

这是联想的愿望,也是其他消费电子企业的愿望。

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本文系IT经理世界/经理+独家原创,作者:李薇,转载请注明出处和作者名

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