CIO成为CEO职位有力候选者?

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访客:27013  发表于:2014-12-05 10:28:16

【导读】IT技术对业务具有重要的战略意义,因此,CIO被推到了企业的中心舞台。但另一方面,虽然CIO们已经赢得了尊重,但他们的晋升之路并不平坦。


CIO成为CEO职位有力候选者?

Scott ThompsonYahoo的前任CEO,在担任CEO之前,他曾是YahooCIORobert Fyfe曾是新西兰航空的CEO,在担任CEO之前,他也曾担任过这家企业的CIO......在最近一份由HDSHitachi Data Systems,日立数据)委托经济学人智库进行的调查中有一个有趣的发现——CIO(首席信息官)正在成为CEO职位有力的候选者。

CIO成为CEO职位有力候选者?

    如今,IT技术对业务具有重要的战略意义,因此,CIO被推到了企业的中心舞台。66%的受访人认为,CIO应当成为接任CEO的候选人之一,在中国的受访者中,甚至有74%的比例认同这一观点。现在,壮志雄心的CIO有许多机会能够在企业中作出业绩。近年来,少数CIO甚至已经成为大企业的CEO

    但调查也显示,虽然CIO们已经赢得了尊重,但他们的晋升之路并不平坦。“许多CIO仍然把工作重心放在提高效率,帮助公司减少成本的任务上”。HDS高级副总裁兼亚太区总经理Neville Vincent先生说, “CIO应当推动业务营收。他们应当在开发新产品和新服务方面发挥关键作用。”

    Neville Vincent先生他们发现造成这一状况的原因是,CIOCEO在期待和理解上存在差别。其中尤为突出的是,CIO目前更关注于提升业务效率,而CEO则期望CIO帮助促进业务增长;CIO们更关注IT专业技能,而CEO们则期望CIO更多关注业务。“CIO们要去的进一步的职业发展,更需要三大技能、经验或者品质。”Neville Vincent先生说,“一是深入了解业务;二是培养战略性思维能力;三是建立对更广泛行业的发展意识。”

CIO成为CEO职位有力候选者?

    在这份报告中,为CIO们提供了将职业生涯延伸发展为 CEO的关键五步:

    ·掌握信息所有权:在数据时代,CEO 们正在寻求更高效的数据管理和数据分析来推动销量增长。在这种情况下,提供透彻的数据洞察很容易为CIO加分,从而成为企业战略讨论的中心角色。

    ·更有效地协调 IT 与业务需求:CIO们应把眼光放到IT部门之外,探索新的途径,以利用技术提升企业竞争力。

    ·实现 IT 投资回报:CIO 们的未来可能更多地取决于是否赚取收入,而不是节省成本。现在绝大多数高管,尤其是在 CIO 群体,都期望 CIO能够创造收入。

    ·展现领导力:目标远大的 CIO 需要获得超越传统 IT 技能的知识和经验,这需要主动参与到企业的其他业务中去;

    ·推动创新而不只是为创新做贡献:技术可能会促进或阻碍创新,但它不能解决所有问题。CIO 们需要投入精力了解业务,并与其他C级别高管(CXO)紧密合作来推动创新,并在早期阶段就参与到关键业务决策中。

    “总之,对于一位想要成为CEOCIO而言,需要掌握信息的所有权,更有效地协调业务需求,并专注于推动创新。HDS的解决方案和服务可以帮助CIO们巩固企业竞争力,实现收入增长” Vincent总结道。

    与此同时,HDS同期发布了《2015 年亚太地区业务与技术预测》,将智慧城市,竞争性行业的大数据应用、混合云、数据驱动型移动应用以及监管要求列为五大主要趋势,它们与各地的业务驱动因素相结合,将塑造2015 年亚太地区的 IT 格局。

    HDS也在这五方面快速推进,例如,HDS已经与SAP合作多年,交付了市场上业界最具扩展性的SAP HANA产品之一。在今年初,HDS发布了HDS Content PlatformHCP)、Unified Conpute Platform(UCP)的全新增强功能,并且与Equinix达成了战略性协议。

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