【管理】IT人才争夺术

标签:管理人才

访客:18353  发表于:2014-12-05 09:06:14

【导读】雇主们在想方设法完善一揽子福利,吸引所需的员工,弹性工作制就显得很重要。

【管理】IT人才争夺术

眼下,好多公司在争抢IT人才;它们拿出一系列福利和特别待遇,帮助吸引一流人才。那么,IT专业人员又看重什么呢?

IT人员招聘咨询公司Modis总裁杰克·卡伦(Jack Cullen)说:“IT专业人员最看重的就是弹性工作制。”IT工作并不总是与朝九晚五这种传统工作周的结构体制相吻合,弹性工作制让IT专业人员得以灵活调整工作时间和地点。

Modis的众多客户在严格控制开支,提供了弹性工作制之类的待遇,这有助于增强对员工的吸引力,同时保障账本底线。卡伦说:“我们根本没有看到雇主们竞相付更高的薪资延揽人才这一幕,但许多公司会继续想方设法另辟蹊径,为工作环境提供员工想要的特别待遇。”

至于薪酬方面,许多公司在尝试推行经济奖励。卡伦说,在一些公司,如果员工完成了部署关键系统的任务,公司发放项目奖金。类似签约奖金,这类项目奖金让公司得以派发额外薪酬,不必承诺永久性加薪。

高科技职业网站Dice总裁斯拉文·戈利(Shravan Goli)证实,通常而言,如今许多公司在福利和待遇方面变得更慷慨大方,更有创意。

戈利说:“除了像医疗和退休规划这些更广泛提供的福利外,绩效奖金等福利对科技人才来说变得更为常见。奖金是‘管理’和保持薪酬灵活性的一种方式;相比之下,如果公司加薪,万一需要减薪,实行起来就要困难得多。”

戈利强调,留才奖金也越来越常见。作为留住可能在考虑走人的重要员工的一种手段,留才奖金通常发给在公司待了一段时间的员工,比如全程完成项目或并购。同样,如果项目取得了里程碑式进展,公司会发一些股份以资奖励。戈利说:“股份正被越来越广泛地用作长期留住员工的一种方式。”

特别待遇

职业网站Glassdoor最近调查了员工,询问除了工资和薪水后,哪些福利最重要。医疗保险被认为是最重要的福利(有76%的员工提到),其次是假期/休假/病假(72%)、退休福利(62%)、牙科保险(60%)以及员工发展/培训(27%)。

Glassdoor的调查对象涵盖各行各业的员工,而不仅仅是IT专业人员。从技术人员的角度来看,Modis发觉其客户非常注重医疗福利。在职父母还很看重面向家庭的福利(比如托儿服务)。

IT行业不大受重视的一项福利是什么呢?带薪休假时间。在一向以工作时间长、劳动强度大著称的这个行业,休假时间常常不是谈判桌上的一项福利,这不足为奇。卡伦说:“我认为,大家仍有这个期望,无论你是享受带薪休假,还是计划休假,有时候公司仍需要你能随叫随到,具体取决于你在IT生命周期中扮演的角色。”

与此同时,附加福利很盛行。免费食物、现场按摩服务、街机游戏、洗衣服务、交通运输、允许带狗上班,这类福利不胜枚举,让人想起了昔日的网络潮时代,当时大批创业公司重新构思了工作环境。

戈利说:“在特别待遇方面,许多公司在相互竞争,有时陷入一种‘特别待遇竞赛’。”特别待遇可以帮助公司定义自己的文化。他表示,像免费午餐和社交活动这些额外福利可以促进沟通和开放,而健身费用报销可以支持公司的健康计划。

但光凭特别待遇无法赢得IT专业人员的芳心。

“只有满足了其他的所有基本标准:薪酬,工作有意思又有挑战,特别待遇才能吸引技术专业人员为你卖命地工作。”戈利说。

Modis的卡伦也认为,弹性工时比玩乐和游戏来得更有吸引力。“就额外福利而言,我认为你无法靠视频游戏、桌式足球桌和免费酒水赢得任何人。我认为这不是关键因素。”

一般而言,IT专业人员是个上进的群体;有机会学到新技能、经常面对挑战显得至关重要。卡伦说:“他们会问,在这个环境下,我能不能丰富技能,提升价值,做喜欢做的事情,并学到新的技术?这种环境才会吸引和赢得人才。”

相较于过去几年,如今企业在特别待遇方面的做法灵活多变,不再是一刀切的做法。

戈利说:“我看到的最大变化是,特别待遇可以灵活定制——我认为,许多公司认识到适合某人的特别待遇并不适合另一人。”他表示,许多公司制定了福利方面的策略,支持企业文化,并让员工决定哪种福利适合自己。

戈利说:“另一个显著的变化是,不再是过了试用期才能享受福利。我们看到好多公司大作广告,称他们的福利计划上岗那天就生效。”

给福利排排座

Dice.com分析了使用其工作布告栏的雇主在职场最常提供的福利和待遇,随后又着重分析了四个热门领域:软件工程、云计算、大数据和移动开发。免费午餐在这四个领域都大受欢迎,期望招聘大数据和移动开发人才的公司将免费午餐排在首位。

学费报销是期望在软件工程领域招聘人才的雇主提供的最受欢迎的待遇;健身会员卡则是那些物色云计算专家的雇主提供的最受待见的待遇。受调查的公司经常提供的其他待遇还包括:健身费报销、引荐奖金、接触最新技术以及轻松的工作环境。

戈利对公司的忠告是,提供与企业文化相符的福利。他说:“我认为公司应做好将福利与企业文化相一致,这是我给出的主要忠告。”

戈利强调,清晰阐明公司观点的招聘启事在Dice上有更好的效果。比如说,Dice的一个客户登出了招聘启事,强调了这家公司的弹性工时福利:“弹性工时(我们不会要求你一大早就起床)。”戈利表示,诸如此类的岗位描述比仅仅称‘弹性工时’更能体现这家公司的特点。

今年夏天,Glassdoor发布了一项新功能,名为“福利评价”(Benefits Reviews),旨在让广大员工和求职者更容易比较和了解多家公司的一揽子福利和待遇。员工可以访问Glassdoor,评价他们在众多类别方面对雇主的一揽子福利有多满意,类别包括:健康与保健、财务和退休、家庭和育儿、假期和休假、待遇和折扣以及职场支持(比如多元化计划和学费补助)。

Glassdoo对数据进行了挖掘分析,那样求职者就能横向比较多家公司的福利和待遇。与此同时,雇主则可以核实和共享自己提供的福利和待遇方面的具体信息,确保员工提供的数据准确无误。

Glassdoor的社区专家斯科特·多布罗斯基(Scott Dobroski)说:“员工想更进一步了解本公司的福利和待遇,尤其是在技术公司。这是总薪酬包的一个重要部分。”

多布罗斯基表示,就在福利评价功能后发布的头几个星期内,Glassdoor已累积了8500余个雇主的福利信息。“我们知道,一揽子福利是就业方面一个不可缺少的部分;就在不久前,这种信息其实很难找到。过去很难比较福利,而福利体现了员工的个人价值和货币价值。”

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本文系IT经理世界/经理+独家原创,作者:安·贝德纳茨,沈建苗/编译,转载请注明出处和作者名

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