2015年CIO转型,懂技术就可以任性?

标签:CIO转型技术2015

访客:48567  发表于:2014-12-03 17:14:02

如今CIO正迎来多种转型机会,在转型的道路上,他们的技术背景会给他们带来哪些优劣势?假如互联网CIO到一个传统企业去做CIO ,他会怎么做?如果传统企业CIO到一个互联网企业,他该如何帮助互联网企业去做传统企业级IT市场?

从工作内容角度来谈

建议采取“参与和合作”的工作方式,一方面注重与各个业务部门的高层保持沟通,取得IT策略上的共识。另一方面给予各业务IT团队足够授权,让他们能做出相应的决定。

从传统企业转型到互联网企业的角度

从国内互联网行业BAT三巨头的移动业务发展来看,他们在转型的路上,由于选择了不同的路径,使得三者转型效果截然不同,百度则以技术驱动和开创性的布局成为国内移动互联网转型最成功的一家。

从自身发展的角度

想要合理利用互联网第一还是应从用户角度出发。消费者有什么需求,企业能否满足这些需求才是关键。第二就是微创新,平台只是一个结果,但这不能作为成功的因素,企业在转型期应当避开这一概念。第三点是聚焦,应当合理利用自己有限的资源做一件事。一旦赢得用户,那么后续产品做起来会容易的多,成功的概率就会更大。

从技术架构方面来说

有文章指出,IT基础架构也在迎来创新,迎合商业变革中高速、灵活、可靠的挑战要求。企业越来越需要这种新基础架构。但企业能否从传统IT转型到全新IT架构,成为商业成功的关键驱动力。

那么,对于企业商业成功至关重要的IT基础架构能力,例如大数据分析、移动互联、社交等,对希望转型的CIO来说,是否可以帮他们更好地成为COO、CEO或者创业者呢?一起来吐槽......

评论(21)

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    1. 方运海 CIO从职位和使命来说,本身就不是一个可以任性的角色,一定是一个服务公司战略,运用IT相关的技术、信息及资源整合,对公司的业务和管理进行支撑,以进一步解放生产力和效率,以提高公司的竞争实力,如果说转型,那就是有了技术的基础,强化业务及管理素养,可以往职业经理人转型。

      回复[0] 2015/01/23 08:32

    1. 申宏杰 掌握有限尤其是紧缺资源才可以任性,但是任性也要注意时间、地点。不能够为企业带来利润和增长,有什么可任性的?!

      回复[0] 2015/01/05 19:51

    1. 徐光耀 懂技术就可以任性? 太主观了吧,哪得多高级别的技术才能任性啊,一般的人恐怕没机会

      回复[0] 2015/01/05 14:44

    1. 阿卡拉 IT不论如何发展创新都必须以为业务服务为前提,不光是传统企业即使有些互联网企业也一样存在业务与IT脱节的现象,前端的抱怨,后端运维的辛苦,其实都是因为没有能够有一个好的沟通方式,业务的语言和运维的语言是两种概念,只有统一才能提高效率,降低消耗

      回复[0] 2014/12/23 11:48

    1. 庆军 多纬度的融合 是个经验活

      回复[0] 2014/12/17 13:32

    1. 侯有战 传统和互联网都需要多纬度的融合(业务、技术、产品、用户特性等),脱离用户本质需求的技术和思维都没法生存!

      回复[0] 2014/12/17 12:52

    1. 胡老牛 IT可以任性么?在什么方向,如何任性?

      回复[0] 2014/12/17 11:39

    1. 庞琪 "想要合理利用互联网第一还是应从用户角度出发。消费者有什么需求,企业能否满足这些需求才是关键。"说的很对!

      回复[0] 2014/12/17 11:09

    1. 电子商务 为什么转型?

      回复[0] 2014/12/17 11:03

    1. 姜新波 CIO如果帮助企业成功转型,那自身也必然是一次华丽转型

      回复[0] 2014/12/10 23:02

    1. 路宁 不懂技术的CIO,对于企业就是灾难。

      回复[2] 2014/12/04 15:23

    1. 于闽东 IT可以任性么?在什么方向,如何任性?

      回复[0] 2014/12/04 14:26

    1. 刘锦波 为什么要转型,转什么型,怎么转型,需要哪些先决条件,能搞清楚了吗。 转型是手段,不是目的,不是为了转型而转型吧。

      回复[0] 2014/12/04 12:32

    1. Hitman52 越是以前成功的企业,转型越是艰难,一个技术领先的企业在面临突破性技术时,会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。所以从来都没有百年老店,传统企业的转型,更多的阻力还是来自于思维模式和传统的商业模式。

      回复[0] 2014/12/04 10:33

    1. 金小雪 懂技术是有优势,但是也不能太任性~转型还是要结合自身和时代发展选怎正确的道路,创新中谋发展~

      回复[0] 2014/12/04 10:32

    1. monicaliu 懂技术是CIO们的一大优势,但是他们更要懂业务,要懂自己的用户——业务部门和企业的用户,才能做到走在业务前列,引领业务,才会帮助发挥出更大的价值,也才有更“任性”的资本。

      回复[0] 2014/12/04 10:27

    1. 马尚彪 在这样一个人人担忧而又兴奋的时代,转型和创新每时每刻都在上演,无论成败与否,对于每个人,每个企业都必须是要面对的。互联网不会取代传统企业,只是加速企业的运行效率,极大满足用户体验,真正从工业化时代以企业为中心转变为互联网时代真正意义上的以用户为中心。未来,我们都很期待!

      回复[0] 2014/12/04 09:59

    1. 菜菜 转型不是不可以,而是要具备转型需要的资质,比如:能力、责任、勇气······一个企业要转型必须成功,而且做最好的准备,最坏的打算!

      回复[1] 2014/12/04 09:48

    1. 刘晓军 尽管一定有特例,但是我觉得互联网企业出身的CIO转型到传统企业的难度非常大,而传统企业的CIO转型互联网企业相对难度小一点。 互联网转传统企业通常难度在于自身的能力模型有缺失,传统企业转互联网通常的难度在于对各种创新的理解。

      回复[2] 2014/12/04 09:45

    1. 徐蕊 不少媒体都耸人听闻,认为CIO这个职位在市场环境和技术发展的今天,会逐渐消失。但编者认为,CIO职位不但不会消失,反而会发展的越来越好,因为以技术为背景的商业革命刚刚开始,CIO也将在这轮行情中大有作为。

      回复[1] 2014/12/04 09:35

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