CIO:“中国特色”领导力

标签:CIO职场企业管理领导力

访客:18029  发表于:2012-05-28 14:52:33

许多西方理论提出了不同的领导力模型,不外乎战略思维能力、带领团队能力、问题分析和决策能力等。但在中国这样的新兴市场,对于领导力和素质的要求是不是有所不同?

中国本身也存在有国企、民企和外企的差异性,本文为大家总结具有“中国特色”的领导力素质。

以变应变

管理者提及最多的是“变”:职业转变、只能转变、企业转型等。优秀的管理者之所以能够在激烈的竞争中脱颖而出,成功的秘诀是从不消极等待变化、抗拒变化,而是随时调整心态去面对改变、适应改变、创造改变。明者因时而变,知者随事而制。只有具备这种创变精神的管理者才能不断挑战惯性,在快速变化的市场环境中,与变共舞,在变化中寻求更为高远的企业目标。

矛盾中求和谐

中国市场告诉发展,日新月异,原先单一、模式化的市场经济环境被无数的变数充斥。管理者提到了由于各种不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异引发的矛盾和冲突。部分中国的企业领导人并不太习惯多元化,因为它影响了效率,让人无所适从,也影响了企业的绩效。

但是,这一切都需要改变和适应,优秀的企业管理者必须有较高的情商,异中求同,兼容并蓄。只有通过高效沟通、协同整合、发挥团队潜能、形成整体竞争力,才能在新兴市场中掌握机遇,创造出双倍乃至更多的高效业绩。

严守社会责任、职业道德底线

在新兴市场,处处是机会,也处处是陷阱。企业管理者难免会遇到各种诱惑和困惑,考验个人的职业操守和道德底线。正所谓“底线失守,百无禁忌”,领导者必须要有正确的价值取向,维护企业利益和承担社会责任,才能长久立足。

自我修炼

“修身,齐家,治国,平天下。”一切以修身为开始,在变化多端的环境下,自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作,只有不断从工作中,从别人的眼中发现自己不足并不断改善,才能散发出人格魅力,对员工和下属产生更大的影响力。

中国有着特殊的环境,所以形成了独特的管理特点。管理者通过不断的自我完善、以身作则,有效的激励他人,带领团队和成就企业,最终达成“己立立人,己达达人”的领导境界。

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