俞敏洪:互联网思维下的新商业逻辑

标签:互联网创业者俞敏洪WISE1.0商业逻辑

访客:42384  发表于:2014-10-31 17:30:16

传统行业的地盘受到了互联网直接颠覆,网上书店取代了新华书店,电商崛起让电子街消亡,一度的科技巨人诺基亚、摩托罗拉也被时代潮流迅速埋葬。眼下,传统行业的巨头对互联网充满了恐惧,对不知来路的外行屌丝大加提防,生怕被拿走用户、人才和市场。“能不能拥抱互联网,是生死存亡的问题。”新东方创始人俞敏洪的警告更让人不寒而栗。10月28日,WISE1.0互联网创业者大会上,俞敏洪做了“互联网思维下的新商业逻辑”主题演讲,结合新东方互联网发展的路径,讲述了传统行业的互联网思考。

俞敏洪:互联网思维下的新商业逻辑

就在一年前,俞敏洪还深深地为互联网焦虑不安,BAT巨头不约而同地切了在线教育的蛋糕:百度350万美元战略投资传课网,并推出百度教育;阿里巴巴斥资5000万美元入股在线教育公司TutorGroup,并推出在线教育品牌淘宝同学;腾讯推出QQ教育和腾讯大学。一时之间,俞敏洪感到无法按原有的思维和模式守住自己的地盘了。

这种焦虑不安已经从教育、家电、手机、图书等传统消费领域,传递到电信、银行、金融等垄断领域,几乎每一个传统行业都面临着互联网的挑战。小米创始人雷军与格力集团董事长董明珠著名的十亿赌局:以小米为代表的互联网思维企业,能不能在五年时间里,超越中国制造业优秀企业格力。一时之间,互联网思维成了全民话题。

用互联网思维把自己武装起来,让互联网思维融入到每一个工作项目中。WISE1.0互联网创业者大会上,能够明显地感觉到世界正在改变,也必然要改变。和150名新东方管理干部在北京郊区整整封闭四天集体思考之后,俞敏洪决定更换新东方的基因,拥抱互联网的转型和升级。俞敏洪使了关键两手,首先主动出击,开展在线教育,以新东方网为基础的混合学习平台,依托于新东方在线的智能化录播式在线学习平台、依托于酷学网的开放式C2C直播在线教育平台以及利用乐词去开拓英语教育的移动端。第二手就是主动和BAT合作,和腾讯搞微学明日布局移动学习领域。全面用互联网思维去重构原来的商业模式,俞敏洪感动非常痛苦,但又必须要这么做。

很多传统行业企业虽然意识到互联网的重要,但要么反应不到位,要么创新意识不足,要么前怕狼后怕虎,总是缺乏关键要素。站在互联网历史的关键时刻,需要传统行业去思考,重新定位,甚至重新创业,从零开始。在此次大会上,俞敏洪用分享精神、平等精神、创新精神、协同精神等互联网时代的核心,亲身讲述了让传统行业和互联网时代结合起来,始终保持领军者地位的奥秘所在。

同为新东方“三驾马车”之一的王强,如今也是真格基金创始人,他和徐小平投资了聚美优品获得高额回报,还投资了在线教育机构“一起作业网”并自任董事长,企业估值达到1亿美元。但是,俞敏洪问了一个问题:“一起作业网将怎么收费?”在俞敏洪看来,基于互联网的教育与地面教育的关系,可类比于视频网站与影院的关系。教育依靠资源与内容取胜,而不是懂互联网或技术就能取胜的。

上千亿的在线教育蛋糕吸引着越来越多的创业者加入。根据WISE1.0互联网创业者大会发布的36氪创业报告显示,在线教育的第一轮换血期已经完成,那些被证实模式不错的在线教育公司如猿题库、51talk、极客学院等都顺利进入了B轮、C轮融资,而模式不靠谱、无法涨起来的公司则都纷纷倒下。创业者想得越来越明白的一件事,就是教育本质上是一种服务。所以,仍会有大量的很有价值、却并未有多少人进入的领域,值得更多的创业者去探索和深挖。

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