华硕上海设计中心首席设计师吴冠陞:设计需要‘工程师思维、艺术家思维、企业家思维’3思融合

访客:30547  发表于:2014-10-27 09:15:41

2001年:华硕将MP3植入笔记本,2004年:首创铝合金拉丝设计,2007年:全球首款竹面笔记本,2008年:全球首创双独显+双硬盘,全球首款香味笔记本,2009年:巧克力键盘,2011年,手机和平板电脑完美结合……2014年华硕再次交出了绚丽的成绩单, 十个新产品在“成功设计大赛”中斩获奖,其中T Series问鼎最成功设计奖。

如何在日趋同质化的竞争中构筑差异化的优势,华硕上海设计中心首席设计师吴冠陞这样的概括:“在工程师思维和艺术家思维基础上,还要在成本、利润率等方面进行综合考量,也就是企业家思维。设计需要重视‘工程师思维、艺术家思维、企业家思维’3种思维的融合。”

记者:能谈谈在笔记本发展史中设计是如何演变的吗?

吴冠陞:使用者生活态度随着世界的脚步转变,产品便有不同的侧重点,一般来讲一个产业通常有这样的规律:一开始是以“功能”就可以取胜,这个时候工程师思维正好非常适合;接着市场发展到消费品市场的时候,从功能发展到品质,会以产品为核心来设计;再之后就开始强调体验精神,设计师既要理性思考,又要用感性去创新和发现。

这时右脑思维,也就是设计思维越来越重要。设计思维不只是把设计的观念放在所谓的外观,而是要从设计思维怎么带动整个设计,甚至影响到整个管理层面去考量。在工程师思维和艺术家思维基础上,还要在成本、利润率等方面进行综合考量,也就是企业家思维。我觉得设计就要重视“工程师思维、艺术家思维、企业家思维”3种思维的融合。

记者:面对移动互联网时代,整个产业在重新洗牌,面对新形势,这给设计带来哪些挑战?将如何应对?

吴冠陞:产业快速改变是因为科技快速进步,但人的需求是不变的。我们持续聆听使用者的需求,持续找到应用最新科技的方式,观察趋势,甚至创造趋势,从各面向带给用户最好的使用体验与惊喜,这是华硕一直坚持的理念。在设计前十分重视趋势分析 ,提案过程的讨论与实验 ,当然,在设计全新的产品时,会遭遇许多新的难题。比如解决外观天线、重量、材质限制或是界面使用的顺畅度,都得绞尽脑汁去克服,也正因如此,产品设计上需要聚集各种不同领域的专业, 由于我们有完整的团队,且分工明确,当各种专业之间紧密配合,能有效率的创造新东西。

华硕在台北、上海、新加坡都有设计中心,让我们的设计有国际角度的多元思考,许多人来自于不同的背景,包括服装设计、珠宝设计、建筑设计、室内设计、互动设计、灯光设计等等,兼容并蓄地融合在我们的使用者体验设计中。设计中心拥有完整的功能团队,约有200位设计师,其中上海设计中心成立约4年,针对中国市场做调研与设计,强调华硕对中国市场的重视,上海团队的平均年龄是27岁,充满活力与洞察力,设计师非常乐意接触新的事物与尝试,透过三地设计中心交流沟通,设计更贴近用户的产品,不同的产品对应着不同的族群所设计,产品便有不同的重点,但不论是创新度、细节处,都以用户的感受最重要。设计师就是要大胆创意,适当收敛,专注细节。设计师必须对周围事物充满过于常人的活力,创意会来自于生活经历的转化,并且把对的事情做对,即使是细小的进步,也可能是让产品致胜的关键。

吴冠陞 28岁 台北

曾负责ASUS N43周杰伦特别款、ASUS X5系列、ASUS Transformer Book 系列等多款重要项目,目前担任华硕上海设计中心首席设计师,带领产品设计与材质设计,非常欢迎具活力与创意的设计师加入华硕设计团队。

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