云ERP如何腾云布雨

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访客:22410  发表于:2014-10-26 22:37:18

云ERP如何腾云布雨

如今,国内各公司的技术老大们都在筹谋什么?

按照Gartner去年的调查看,排在首位正是云计算。毫无疑问,云所带动的技术集成化、低成本、快布置、易分析等特点,已经获得广泛认可。

正如海尔创始人张瑞敏所说:“全球资源都可以为我所用的时代,法约尔的内部资源再平衡主张便不合时宜,因为,企业不需要内部平衡,而是要全球平衡。”所以各家公司再也不用为技术中心的更新换代而大费成本,更不用苦苦预估未来几年的业务增长,为之在IT建设上预留存量,并因此造成当下的浪费。无论是大中小企业,都可以将所有业务系统、管理系统等放于云端,按需索求,以云计算之雨滋润整个企业的营运。

“中国市场对云计算的认知度和兴趣已超过美国,而相应的,企业对ERP的观念也大为转变,云ERP业务的年增长率已达到传统ERP增长率的3倍左右。”著名ERP提供商QAD(NASDAQ:QADA,QADB)全球总裁兼董事会主席Pamela Lopker女士如此说道,

如果依照过去的思维,只去卖传统ERP软件,注定是在做Out的生意,毕竟时移世易,如软银创始人孙正义所说:“只会固守已有成就的公司不会做大做强,而是在一个不断发展变化的世界里沉底。”所以,QAD很早就开始转型云ERP,腾云布雨,顺应大势,润泽其各类制造业客户。

其实,云ERP的概念可以借助云计算来解释,即企业不用再像过去那样从供应商手中购买ERP系统,转而租赁对方提供在云端的ERP服务,包括服务器、操作系统、数据库、带宽、数据备份等一系列解决方案。其优点是降低安全风险,以服务代替一次性买卖,让业务调整更加灵活。相关预测显示,到2016年,每花5美元在ERP系统上,就有1美元花在了云ERP上。

想象一下现在“万物连接”的世界,企业内员工的手机、平板电脑、笔记本电脑等各种设备互联互通,公用私用混杂,要上线一套ERP,对它们进行合适的管理,传统的适配、调节要花去多少时间和成本,而现在用云ERP则可利用过往经验,以成熟方案来定夺,省时省力,且身份及时识别,信息在各大系统流转,均可及时回溯,权、责、利明确。

同时,更可以在云ERP下实现生产个性化——比如,按照市场需求,要突然变换产品,这时厂商所有备料水平、生产线计划等,就得立刻展现相关数据,在过去,传统ERP上,这类东西,只能个性化开发,可远不如云ERP来的容易,在云端,它就像是超市货架上的商品,你只需拿下来,放进你的购物袋,就可以实现。

可见,云ERP相对传统ERP优势明显。但其实,对于QAD这样的老牌ERP公司而言,转型云ERP也非易事,按照Pamela Lopker的说法,其中涉及组织、流程、人的变化,从软件买卖思维到技术服务思维,转变不易——就像生命、医疗方面对云升级,有特殊法律要求——诸如此类具体细节的处理,同时,应对外部环境——IT从Support部门到涉及商业模式的变化,对QAD这样的方案提供商而言,都是不小的挑战。

好在QAD有勇气不断颠覆自己,顺势而为,保持了自己的优势,令32%的财富500强成为其客户,“占领”全球最大25家汽车企业中的16家……而此时,国内的几个传统ERP玩家,仍在艰难转型中。

由此,可以预见的是,未来,在中国企业级IT市场上,ERP厂家们将会面对更加激烈的竞争格局,拼起真功夫。那时,就如王家卫的电影里的台词:“功夫,一横一竖,对的,站着,错的,倒下。”

(本文系经理+原创,作者:郝智伟,转载请注明出处和作者名)

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