企业里的“双六”规则

访客:19466  发表于:2014-10-18 14:22:58

   路耀华:大家下午好,我今天跟大家交流的题目是 企业里的双六规则。我发现企业里有两个规则而且是双六规则,由于时间关系,只给我20分钟时间。

第一企业家经营管理企业应抓好六条

   第一要抓战略规划。战略规划就好象是灯塔,指明企业方向,明确战略安排,还有统一员工的行动准则,使员工带希望中工作。也就是说,没有规划不行,抓规划有三个地位,三个目标、三个部署,缺一不可,规划我认为它是指长远的规划,时间空间上都得讲,它的目标我就不多说了,我总认为企业的战略规划里面战略定位是非常重要的,包括主业定位、产品单位,没有明确无误的市场定位。找不到自己的位置失败是不可避免的。战略规划应该注意,一经确定不应该随便更改,而且雄心壮志,资源的整合要为实现战略规划服务。没有好的规划就没有好的未来,清晰明确、前后一致病人目的确切的战略规划是强大无比的。明确地表达战略,长期以来是高层管理者的领地。有本书写的很好,细节决定成本,我认为细节导致战略的失败。企业的结构很多,包括人才结构、资产结构,负债结构、利润结构、市场份额的结构、现金流结构、班子结构。结构有很多特性。抓企业管理,企业管理只有更好没有最好,抓管理实际上我认为三条,抓资源配置、抓提高效率、抓规避风险,抓这三条我认为基本上可以上抓的不错,不抓这三条,可以管理不好。抓企业创新,今天我们叫做创新发展论坛,一个企业没有春心,这个企业没有生命力、竞争力,创新力怎么提高,要有好的机制、人才、资金投入,一个好的创新可以挽救一个企业,可以改造一个行业。大家想想把一个行业改装,所以创新是作为一个企业领导人认真考虑得东西,谁在创新里面占领高地,谁就勇往无前,否则失败,提高创新需要做各方面工作,我就不再说了,大家知道,这是中央文件写的,创新是一个国家民族的灵魂,当然也是企业的灵魂。大家知道西门子很厉害,西门子老先生创建了西门子公司,抓创新抓的非常好。另外就是抓企业文化,实际上也是一种生产,也是一种资源,它可以反映企业的战略目标,群体意识价值观念行业规范,好的企业文化,对提高凝聚力、创造力极大。要把企业文化是职工的自觉意识但不是自发形成、不能自然产生。企业家门深有体会。企业文化是第二生产力个性是企业文化的生命。抓企业领导团队,没有好的领导团队一切空谈,我认为有两个含义,走在队伍时代市长的前边,要指挥、运筹、要导演。缺乏哪个都不行。所以说企业的领导团队是五力之首。什么是好的  领导团队,我认为是才能互补、并为负有共同责任的统一目标和标准而风险的优秀人才的集合。

第二个六:一个优秀企业领导人应当具备六个要素:

   在市场经济条件下,企业间的竞争归根到底是企业领导人之间的竞争。特别是在同一个行业,两个水泥厂,两个制造厂,从事同一个行业生产同一类型产品,企业领导人非常非常关注,所以可以说是企业领导人之间的竞争。企业领导人要有眼光、胆略、人格等等。当然身体必须健康。什么叫眼光,能见微知著,能见更宽更远。企业家眼光的长短能决定企业的生命周期。诺基亚为什么现在不行了,眼光有问题,因此,眼光是一个企业家必须具备的一个品质一个要素。
   第二、思路、企业家要有思路,这个思路要敏捷、条例、清晰符合市场规律、有逻辑性质  。我们评价一个企业,企业家怎么样先面思路是否清晰、是否条理。清晰了,企业的发展方向有一个清醒的认识,条理的是对企业先干什么后干什么,放弃什么,坚持什么。所以企业家应该牢记你的思路决定企业的生存之路,关系着企业对国家贡献的多少,关系着成千上万员工的生活水平、生存状况和未来命运。企业好不好关系方方面面。第三、胆略,企业领导人能登高望远,胆与略是两层含义,两者并不相同。胆略,胆是前提,略在后面是必要条件。因此成功企业家一定要有勇士的胆量、和谋士的头脑。第四、状态,你能干还要在状态。你能干,不在状态也不行的。所以韦尔奇先生说过,作为企业领导人说过必须要有激情。这就是说要有状态,要有激情。第五、人格、什么是人格,古人云君子务本,本立而道生。人格包括职业道德、社会公德  家庭美德,个人品德。培育人格有三个途径,德、才、行。德,在人格力量影响要素中,品德是形成人格力量的基础,道德品质高尚的领导人心胸坦荡,这样才有人格魅力,才是有本事,能干事,如果这是决定领导人威信的基础,才则可以影响威信的高低。吸引员工系干请愿地接受其领导。行、领导人必须实践,身体力行,在实践中显示出来。第六、健康,一个人如果在医院里下不了床,怎么搞企业。既有领导风度又有平民意识,善于要求别人,又懂得把握自己,既有号召力、又有控制力,既有崇高的境界,又有扎实的作风、既有立业之心,又有经营之道。既能预测市场走向,又分析政策环境,既能自己努力工作,又能团结一班人共同奋斗。这样才是好的企业领导人。我认为企业家,你可以不看书,但不能学习,你可以不用功,但不能不思考。企业在在社会生存,每天都面临竞争,公司的转变必须走在市场前面,公司的转变首先是企业领导人的转变。最后我送大家两句话,第一、立志如山、行路似水。第二、做一个清醒、聪明、合格、志向明确的企业家。今天我想借这个机会就和大家交流这么多,说的不对的地方,请大家见谅。在完全的  市场经济条件下企业间的  竞争归根到底是企业领导人之间的竞争,是企业领导人之间的眼光、思路、胆略、及健康方面的竞争。 

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