联想式转型

标签:转型互联网创新联想杨元庆

访客:23739  发表于:2014-10-11 23:58:30

虽然对Yoga新品发布会上杨元庆西服里的黑色VT恤有点儿不适应,但这个细节上的改变,让永远衬衫西服的杨元庆看上去充满了活力,而这一细节也折射出他带领的联想集团正朝着年轻的互联网奔去。


三十而立的联想收购了IBM x86服务器业务、收购了摩托罗拉手机业务、宣布成立创新部门新板凳、旗下创投基金乐基金动作频繁,一系列事情反映出这家三十而立的中国科技企业正在进行一场轰轰烈烈的“逆生长”。

因为尽管杨元庆已带领联想成为全球PC的王者,并将业务拓展到手机、平板、电视、服务器等企业级业务,但摆在他面前的危机是互联网冲击。所在,今年4月,联想新财年誓师大会上,杨元庆首次提出,联想要全面转型互联网,这不仅要调整组织架构,还要改变思维模式和企业文化。

为了这场转型,联想已积攒了足够的能量,也有着自己的转型逻辑。在杨元庆眼里,联想是一家独一无二的企业,所以转型之路也不同。

一、别人不做的PC,我偏不放弃。

和惠普、戴尔这两家曾经的PC竞争对手已逐渐收缩甚至放弃PC不同,联想始终认为PC市场依然大有前途。

根据市场研究公司IDG的数据,2014年第三季度,联想占据全球PC市场的20%份额,连续六个季度位居第一。这一数字已经达到了该公司的年度目标。

杨元庆认为,虽然许多人唱衰笔记本,但联想依然看好这一市场。PC是无可取代的产品,只不过需要自我革新和进化。

“虽然PC高速增长的时代已过去,但仍然有相当规模。是非常吸引人的2000亿美元的大市场。找到一个2000亿美元的行业并不那么容易,我们相信PC依然是这样。”

杨元庆把大PC行业划分为三个类别:传统PCiPad等平板电脑,以及Yoga等“多模式”产品。联想对于第三类产品寄予厚望。

二、联想是中国的,更是世界的。

可以说,诞生于1984年中科院一间计算所的一个小传达室里的联想前20年是一家土生土长、地地道道的中国企业,但自从2004128日联想宣布收购IBM PC业务部门后,这家企业明显已把视野放在全球,其国际化的步伐根本停不下来。

十年来,有多少品牌、企业被联想收入囊中?NEC PCMedionAGIBM x86、摩托罗拉手机业务等等,可以说联想的国际化是用其不惜重金的一系列并购所换来的。但钱花的到底值不值?看了数据就知道。

杨元庆在Yoga新品发布会后接受媒体采访时表示:“联想在海外的业务发展非常好、非常成功,实际上今天为止联想销售收入的64%在海外,现在全球有非常平衡的业务布局,尤其是现在欧洲的增长非常好。前两个季度都是40%、50%的增长,在PC领域是非常靠近第一位的第二位,我觉得超过第一位也是指日可待的。”

而就在几年前,业内还纷纷指责联想依然是一家中国企业,半壁江山在中国。不过,随着海外市场的快速增长,中国市场销售比例已逐渐下降。联想已配得上“国际化”这三个字。

三、牢牢掌握自主研发生产。

联想是“中国制造”的标志,但联想正希望变成“中国创造”的品牌。为此,从研发开始第一步!联想在中国国内目前有北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥等研发中心。成都的研发中心主要为乐商店做研发、南京为智能手机的研发、深圳则是Think的研发等,武汉将建立50亿投资的产业园。

此外,在许多消费电子企业逐渐变成“轻公司”,放弃制造环节时,联想则更为注重这个环节。杨元庆认为,自制一方面让企业在自主制造成本方面有巨大优势,第二个更重要的是因为自主制造从来没有失去创新的火花。

“坚持自主开发,有机会跟上游厂商联络和联系,对于零部件技术的发展也都有前瞻性,所以就能够规划未来在哪个领域去创新,自主生产制造对联想创新能力的培养、巩固有很大的帮助。”杨元庆强调。

四、营销不是砸钱投广告那么简单。

作为一家消费电子企业,高额的营销费用无可避免,但如何精准投入?随着联想品牌年轻化、时尚化的转变,联想营销的方向也发生了改变。

2012年起,联想开始了时尚营销、娱乐营销以及体育营销。比如YOGA时尚发布会的独创、在《北京遇上西雅图》电影中进行广告产品植入、邀请科比担任手机代言人、赞助《中国好声音》等活动,都已经不是以往简单的拿钱买广告时段了!2013年年底成立的数字营销团队更是把联想的营销转型推到了高峰。

数字营销团队成立后,联想创意产品逐渐推向市场,吸引用户眼球:标错价的小千、小小千,小新一代、6.18大醋,小新二代、双黄蛋、红烧茄子等。这些产品,既有联想的PC等产品,也有完全和联想靠不上关系的陈醋、咸鸭蛋等食品。

大产品时代,移动互联,无论在生产制造、营销传播还是运营等方面,都给像杨元庆这样的企业管理者提出了新的课题。所以,杨元庆如今更多的出现在互联网老大们的聚会上,驾驶一把特斯拉,或是去美国硅谷体验轻松的互联网文化。

正如陈旭东在数字营销团队成立后给全体中国区全体员工的内部信中所说,“(互联网转型是)革自己的命,不要让别人来革你的命。

五、创新永无止境,形式多样。

杨元庆表示:“创新、折腾就是联想的基因。”联想从来都不会放松创新的脚步,还会继续创新。

针对于市场上也有竞争对手推出了如同Yoga相似的多模产品,联想方面表示,并不太担心模仿者对联想造成实质性的威胁,因为联想会坚持对市场、对用户的洞察,持续创新。

在自我创新的同时,联想还想的更多。这三年,在明确转型前,联想就已经在创新方面进行布局。2011年成立的乐基金把创新的触角伸到了创业公司,陆续投资了乐逗游戏、旷世科技等富有前瞻性、拥有核心技术的科技企业;新成立的NBD新板凳部门也推出了与以往联想不同的产品——智能眼镜、空气净化器以及路由器等。

杨元庆对联想未来的创新充满了信心:“联想在创新领域里面不会掉队,大家可以期待我们会有很多激动人心产品推向产品。”


       转型,必定是一场由内而外的修炼。联想的这场修炼还在进行,未来会怎样,虽然还不好说,但做的早比做的晚好,做了比没做好。在商业科技不断变化的环境中,寻求改变的企业才能生存。


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