关于IT价值

标签:CIO加油团

访客:36223  发表于:2014-09-30 18:37:39

CIO如何评定项目的成败?只有能降低企业的成本,促进支持到市场开拓,提升绩效,最终在股东眼里才可能是有价值的,这样才可能持续投入,CIO的价值才可能被认可。不能把自已定位于一个IT项目管理者,现在的创新不是不够,而是太急于创新,能否把现有的吃透做深用好?很多项目投入用起来的功能3成都不够,怎么能达到管理要求?(除非是想干一票就走人)如果认同所在企业的文化,想长期在此企业做,必须有战略的眼光和比BOSS更懂企业才行!

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");