俞永福直辖的新高德: 地理信息平台“幕后巨人”

标签:LBS地图UC俞永福高德地理信息

访客:19494  发表于:2014-09-27 15:07:16

采访俞永福,注定要死掉很多脑细胞。投资人出身,说话谨慎,记者抛出去的敏感问题,绕一圈又回到原点。

亮相并入阿里后的新高德首场发布会,俞永福在演讲环节和分享给记者的名片上,都没有注明职务头衔,用他自己的话说,"高德的一员",给人感觉是低调得很刻意。

俞永福直辖的新高德: 地理信息平台“幕后巨人”

在此之前,俞永福的头衔已经有:阿里巴巴战略执行委员会委员、阿里巴巴UC移动事业群总裁、UC优视董事长。

现在他又多了新头衔:高德移动互联网事业部总经理。

并入阿里后,高德的人员组织架构调整是情理之中的事情。阿里CEO陆兆禧兼任高德控股CEO,原高德控股CEO成从武继续留在高德并出任高德控股CEO特别顾问。张勤担任COO,负责导航、数据生产等业务,俞永福作为高德移动互联网事业群总经理,负责大数据与移动中心、交通信息与三维业务、移动端产品、市场公关、移动应用商务与合作等业务。

UC并入阿里时,俞永福曾表示,阿里巴巴UC移动事业群共规划有6条产品线,除了浏览器(UC)、搜索(神马)、游戏(九游)、应用市场(pp助手)、数字阅读外,第6条产品线是LBS

这次,俞永福明确表态,高德将是阿里巴巴UC移动事业群LBS业务的主体和品牌。他的原话是:“我很喜欢让每一个业务有自己的一个专业品牌,每个品牌有它品牌内涵、品牌专业,UC品牌就做最好的浏览器,神马品牌做最好的搜索,其实我希望每个业务是专注和专业。”

外界很关心的是:在俞永福的带领下,高德将开启怎样的新里程。

从俞永福的采访来看,笔者理解应该有以下几个重点:

一、LBS业务战略价值的判断:是移动互联网“增量业务”,而且是“入口级”。LBS是属于每个人都需要的,是增量,且是入口级业务。

二、怎么做LBS业务:这个话题,俞永福始终没有正面回答。从他讲话的片段,yy一下吧。

1、强调未来高德的LBS业务是2C的业务

12C业务是俞永福和UC擅长的,俞永福会用“UC拥有的业务线全力支持高德地图的发展”,包括用UC既有的渠道资源给高德地图做“用户推广”,比如浏览器、游戏、应用市场等等渠道资源,把高德地图推向更多的2C用户。

2)将高德地图业务与UC既有产品线结合。

这部分内容,俞永福聊的也相当谨慎。只透露了,在神马搜索有一个地图的垂搜。事实上,LBS业务与搜索、浏览器、游戏甚至数字阅读,都会有很多的可结合点。

3)新高德的产品形态和产品迭代速度,需要“互联网化”。

俞永福明确表态,高德“互联网的产品迭代速度和意识是需要加强的”,原来高德是偏软件公司,软件公司如何向互联网公司迭代,这个是研发组织氛围和习惯问题。

2、高德原有的2B业务将面临比较大的调整

根据腾讯科技的报道,其援引“内部人士爆料”,“高德放弃政企业务、运营商业务、三维业务和街景地图业务。导航业务因为现有客户需要维持,但不再是重点业务。未来重点是手机和旅游信息,主要做To C业务(面向消费者的业务)”。

3、LBS业务的最终目标是:地理信息平台商

有关商业化,俞永福公开的表态,估计大家都知道了,三年内没有商业化的计划,而且明确表示,不接入以商业化为目的的O2O业务。

换句话说,高德的商业化从盈利中心转为成本中心。

以笔者的理解,新高德LBS业务的2C方向,应该只是其“LBS专业化”的第一步:俞永福说“人人都需要出行,人人都需要的业务其实真的不多,这是非常典型的平台级业务”,那么“2C”其实是为了通过地理公司来收集用户的位置数据信息。这些带有“实时实地”动态性质的用户信息,会比原有的静态的用户地理位置信息,更有商业化价值。

从这个角度来看,高德收集的用户的“动态”地理位置信息,在与阿里庞大的数据资源、以及云计算能力相结合后,将能产生更大大想象空间。

腾讯科技曾援引了高德地图近期招聘广告上的片段内容:城市交通引导、车联网构建,乃至未来的无人驾驶汽车都需要导航服务,围绕LBS的服务会继续升级,电商、物流、O2O、社交和科研都需要这一张大网——地理信息平台。地图是任何行业都依赖的基础性平台。

所以,笔者的理解是,高德LBS业务的终极定位是:“地理信息平台”。套用已经用俗甚至用烂却又事实如此的那句话,是用互联网思维来做地图行业。

如果回到这样一个定位来看,俞永福谈到的高德地图对未来的思考,要做到“数据覆盖全,准,智能(计算的结果),真”,这些对于“地理信息平台商”来说,就不是务虚的话,而是立身之本。

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