当全球性ERP已不再适用:用多层式ERP策略为大型企业排忧解难

访客:17721  发表于:2014-09-23 17:55:22


能为子公司精心挑选可操作的ERP系统的企业为何相得益彰?“全球化思维,本地化行为”是一句古老的铭言,一次次被时间证明其正确性,而且绝不限于商界和IT行业。

 

 

迅速扩张国际业务的企业往往会尝试在全球复制自己的文化和系统,但过多的指导可能会阻碍当地管理的创新。对软件来说亦是如此,比如诸多子公司和集团在部门级别经常被要求使用的ERP。

 

When Global ERP Doesn't Fit  Multi-Tiered ERP Strategies for Bigger Businesses

 

 

过去几年来,人们对两层式或多层式的ERP策略愈发兴趣浓厚,因其不仅能提升当地需求的灵活性,同时也能降低成本。多层式方法则意味着在总部层面保留企业级的管理型ERP系统,而在本地和运营层面启用其他ERP系统。

 

 

因此,一家子公司可能需要特殊的会计规定、对生产流程的调整或者有一定的垂直市场重心。也或者仅仅只需起步时的要灵活性,而后像新业务那样快速运营。

 

 

功能性

 

 

Aberdeen集团在制造业ERP的一个报告中强调了功能性这点,表示找出注重对特定流程和员工参与进行控制的模块才是“业界一流”的策略。

 

 

成本效率

 

 

低成本是多层式策略的另一大优势。运行多个系统看似反常,但是在多个地点维持ERP遗留系统的开销是巨大的,而且在IT支持受限的地方,可能需要大量定制工作。企业级的ERP系统也许不适合中小型规模的运营:与其花钱维护各个地点的企业系统,还不如将其用于创新。

 

 

实施

 

 

第二层ERP在小型子公司的实施速度也体现了在实施和经营优势中的成本节约。

 

 

多层式方法在避免“大变革”式IT项目的背景下也是可行的,这种IT项目中,企业曾经一哄而上,试图在一个大型系统中把整个运营标准化。实际上,现在一些跨国公司在收购拥有不同 ERP系统的企业时,可能会保留其ERP系统,也可能将其替换为其他更加灵活的系统。

 

 

挑战

 

 

实施多层式系统存在诸多挑战,尤其是数据集成、可能的资源重复和多供应商管理。目前的趋势是利大于弊。Aberdeen 在报告中说,“业界一流企业拥有多层式ERP策略的比例是其他企业的三倍,从而更能满足企业不同部分的需求”。

 

 

ERP的未来

 

 

关于有多少家企业已经至少在运营的部分范围实施了多层式ERP这点,尚未形成定论——从当前的分析数据中进行的估计,大约有25%到50%不等——但是人们一致认为ERP的发展蒸蒸日上并将持续下去。

 

 

毕竟,ERP只有首先为了本地化优势集成各种后台办公应用软件才能成长。目前,企业能够实现两全其美:强大的本地ERP的优势能让子公司及其客户双方都满意,而与总部整合后,董事会就能掌握全局。用一句久经考验的话来说:这就是回到未来。

 

 

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