华为轮值CEO徐直军:ICT成传统企业转型引擎

标签:IT云计算华为ICT

访客:28107  发表于:2014-09-17 15:59:20

在超越爱立信成为全球最大的电信设备厂商之后,华为正全面加速企业业务布局。而思科与华为这两家“宿命”对手,在12年之后,已再次在企业网市场迎面相遇。

9月16日,华为在上海召开以“精简IT,敏捷商道”为主题的云计算大会。华为将云服务视为企业业务“弯道超车”最大的机会和人技术优势。华为轮值CEO、副董事长徐直军在会上表示,ICT正在成为传统企业转型升级的引擎。其中,IT部分对企业的支撑能力已变为生产能力,华为的目标是致力于成为ICT的领导者,但必须先做好IT这个部分。”

“作为全球IT行业主流厂商,华为要用开放、融合、创新的技术,简化企业传统IT基础设施,让系统更精简、业务更敏捷。”徐直军透露,快速构建敏捷企业成为赢得未来的基础 。

从目前来看,企业业务收入在华为整体营收中的占比并不算多,但在华为内部已经成为了增速最快的业务集团。更为关键的是,作为华为公司实现未来持续增长的两大驱动力之一,企业业务BG承担着越来越重要的角色,也是在“5万亿美金的全球ICT市场”掘金的通道。

在日益激烈的竞争中,企业面临着缩短上市时间及简化生产(包括供应链)流程的压力,这也是效率提升的两大关键领域。

所以,越来越多的企业使用IT技术、对业务进行重构,充分把握“全联接”所带来的商机,华为云计算战略的最终目的就是帮助企业提供最合适的ICT技术方案。

徐直军表示,华为从2008年就开始投入云计算的发展,现阶段IT转型和全社会面对信息时代的数字化重构,ICT成为企业的生产系统和核心竞争力。

尤其是想要在竞争中取胜,就需要更敏捷的IT技术服务,华为正在努力通过提高IT的服务来满足企业需求,从而提供竞争力,降低运营成本,为这也是华为为何布局IT领域的原因。

地球上的资源并不是取之不尽,资源获取的成本正变得越来越高,在当前数据量猛增的网络环境下,企业需要更精准的IT技术服务来支持。

据华为预计,到2025年,全球将有超过80亿部智能手机在使用,总联接数将达到1000亿,消费者平均每天消费1.7G的数据流量。

以本次会议的亮点业务之一,华为即将开通的“沪港通”(上交所和港交所开展股票市场交易的互联互通业务)为例,原有的后台系统支撑已无法满足提供更顺畅更实时更海量的交易服务,以及应对短时间内剧增的大并发量处理。而基于华为FusionCube技术方案下的“沪港通”可完成1秒处理1万单,是业界目前最高能力的2倍。

再以华为服务的传统运营商为例,移动互联网的大发展,带来产业的巨变。为了应对,运营商在提高效率方面做了大量工作,如集中采购、网络共享、服务外包等,但传统的开源节流方式面临达到效能极限的窘境。

显然,如果电信运营商仍然以专用硬件为主构建网络,会大大限制业务开展的灵活性和部署速度,还会提高成本,因此,运营商网络架构的改变势在必行。所以华为推出了针对运营商云计算需求的最新FusionSphere 5.0,它是华为自主知识产权的云操作系统,支持虚拟机、物理机融合负责等。

目前,华为云计算服务全球40多个国家500多个客户,在全球为客户建设超过400个数据中心,其中超过120个是云数据中心,超过50万个虚拟机运行在华为Fusionsphere产品上。

即将过去的2014年乃至未来,超宽带、移动宽带特别是LTE的普及和发展,将为电信业迎来新的发展机遇,而这个机遇不仅仅是华为的,更是所有人的。

合作伙伴应抓紧与华为合作

华为用了27年时间,超越爱立信成长为全球最大的电信设备企业。随着华为全面加快向企业业务转型,华为会给传统企业业务市场带来哪些影响?对于行业首位的思科公司会形成多大冲击?

徐文伟对此表示,华为企业业务的发展空间需要从以下几个维度来看:

1、从整个企业业务市场来看,总体上还处于快速增长点,存在很大的增量市场;

2、除了交换机等传统业务,华为近年来推出了敏捷网络、敏捷交换等技术和服务,在更高的产品层面进行竞争;

3、华为企业业务不依靠价格战,因此不以挤占小企业生存空间为目标;

4、对于笔者提出的与思科竞争问题,徐文伟笑称:“业界合作伙伴们,是到了考虑抓紧与华为合作的时候了”。

从徐文伟的言语间,不难看出华为在企业和IT业务发展中,已经将目标对准全球最大的竞争对手思科。

华为于1999年推出数据通信产品,从接入服务器、路由器到以太网等主流数据产品,华为在这一领域增长迅速。2002年华为在中国路由器、交换机市场的占有率已经直逼思科,成为其最大竞争对手。

2012年,华为运营商业务被美国政府以“安全”名义拒绝进入美国市场。而随着华为企业业务全球扩张,如何看待进军美国市场?徐文伟对此表示:“相对中国区业务,华为企业业务海外市场拓展要晚一个身位。因为华为之前海外业务主要集中在运营商业务领域,近年来终端业务也发展迅速,而企业业务海外市场才刚刚开始”。“在美国市场,华为企业业务也在快速发展,华为是做生意而来,而美国合作伙伴也是看重与华为合作带来的价值”。

IT产品线总裁郑叶来对此认为:以IT产品线为代表的企业业务目标是要全球化运营。华为充分承认专利的价值,本身也在专利方面进行了巨大的投入和研发。华为会按照国际规矩和形式,把所有的东西放在台面上公平公正地竞争,该付费的就付费,该收费的也会向对方收钱,这是华为走向国际化一直秉承的最基本原则。

华为企业业务2013年营收25亿美元,2014年目标营收35亿美元,而其主要竞争对手思科2013年营收达471亿美元,利润79亿美元,体量差距依然巨大。

郑叶来对此回应称:“华为当年做运营商业务之初,与排名首位的企业占比不足1%,但10年过后,华为当年很多“仰望星空”的同行都已不复存在。因此研发和技术决定了发展和未来,华为在进入每一个行业之初,都没有太大优势,但最终都会成为行业领导者”。

华为开始注重云服务品牌

与前两年相比,2014华为云计算大会亮点之一就是首次发布了全球联接指数(GCI),而这被业内认为是华为企业业务开始树立国际品牌的重要标志之一。

在此次公布的指数数据中,华为选取了全球25个业务比较典型的国家,10个行业,所涉范围包括德国、英国、美国等发达国家,以及智力、巴西、肯尼亚等新兴国家,这些国家占据了全球78%的GDP规模,68%的人口,行业方面涉及金融、制造、教育、运输和物流等10大类别。在华为选取的25个国家中,中国联接指数排名第14位。

徐文伟对此表示,华为发布全球联接指数的原因之一,是希望可以成为ICT行业进行国际化拓展的指标和参考之一。华为今后每年都会发布全球联接指数,覆盖地区和内容也都会不断丰富。如在今年的参考内容中,就增加了之前其他调研机构关注不多的移动应用下载数量、人均的IP数量、人均国际出口带宽等内容。

徐文伟强调称,“品牌、技术、合作伙伴都将成为华为企业业务包括云服务的重要发展指标”。从2008年华为决定进军企业业务到现在,对业务发展和变化也有一个认知的过程。华为发现企业业务客户群的维度变了,产品维度也在发生相应改变。华为企业业务2013年销售收入(非合同收入)为25亿美元,2014年预计达35亿美元,目标在2018年达100亿美元,年复合增长率超过40%。

在盈利方面,徐文伟认为,华为对于每项业务发展从财务角度追求的目标并不一样。企业业务真正发力也只有四年时间,现在还属于投入期,相比2013年今年盈利率已有明显提升,IP类产品已经开始盈利。华为进入任何一个领域,都不会把自己定位于追随者,而是通过创新、通过创新实现差异化、逐步领先,来实现行业领导地位。


评论(1)

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    1. 马尚彪 华为相中万亿美元级ICT市场,必然拓展企业业务!

      回复[0] 2014/09/17 16:23

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