恳谈对话

访客:16320  发表于:2013-11-19 07:14:15

    虽然增加和员工恳谈对话是改善和建立员工互动的关系,这是企业主管必须具有的领导方向。但是欲建立威权的主管为保持其优越及神秘感,常常不愿躯身和部属恳谈,在此情况下需要先由主管的主管先开始,让这一些主管能体会到恳谈对话的好处,并且要训练有耐心听员工把话说完,一些英明的主管常常在员工还没开口前就知道部属要说什么,主管要有耐心听员工把话说完、听清楚而且不插话,有些企业伦理是具有强烈的威权制度,所以欲建立部属互信关系,尚有极大努力空间。在此情况下,想建立和员工平等对话,主管永远保有管理者的身份决策在自己,平时不沟通的环境下,欲平等对话,说是简单,执行则困难重重。这样的企业主管很可能为求自保,当风雨欲来,不推部属陷于深渊已是万幸,所以为主管者应有慈悲之心,并建立和员工恳谈对话,才是企业之福。

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