一切不基于互联网的创新都是耍流氓

标签:互联网小米达沃斯

访客:16668  发表于:2014-09-15 15:55:19

【导读】这次在达沃斯,董明珠除了再次提前五年单方面宣布胜利,指摘小米没资格代表互联网公司,还对雷军盖棺定论:“我认为模仿者永远成不了领军人物。”

一切不基于互联网的创新都是耍流氓

刚刚闭幕的达沃斯年会上,董明珠作为唯一的女性导师,作了主题演讲和答记者问。我听过几次“铁娘子”演讲,深为其气场所慑服,至于内容,可以用那句广告词一言以蔽之:“格力,掌握核心科技。”她有几个段子必讲,一个是清华博士到了格力水土不服,另一个是格力员工能用叉车开啤酒瓶。自从跟雷军立下十亿赌局后,又多了一项内容:吐槽小米和雷军。

  这次在达沃斯,董明珠除了再次提前五年单方面宣布胜利,指摘小米没资格代表互联网公司,还对雷军盖棺定论:“我认为模仿者永远成不了领军人物。”

  不光霸气少有人及,说到对互联网的态度,董明珠在商界大佬中也可以说是独树一帜——现在已经很少见对互联网不感冒的企业家了,恰恰相反,很多大佬急于踏进互联网之门,甚至为此患上了“互联网焦虑症”。今年两会期间,在《中国企业家》杂志举办的“两会沙龙”上,我对中国企业家的互联网崇拜有了形象的认识:到会的传统行业企业家,包括TCL董事长李东升这样的商界耆宿,吉林森工集团董事长这样的实力派大佬,但一个个态度极为谦恭,对一位相对年轻、声音清亮的互联网企业家众星捧月、折节下问,大有《鹿鼎记》中“平生不见陈近南,便称英雄也枉然”的架势。这里的陈近南者,李彦宏也。

  格力在业内最主要的两个对手美的和海尔,都在积极布局互联网。张瑞敏很早之前就以“互联网移民”自居了,美的则在方洪波完成产业升级后,明确提出战略定位于“智能家居”。董明珠虽然实际上也认同“智能家居”的概念,但仍然将互联网定位于工具,而不是将自己嵌在互联网之中,用互联网思维来思考问题。

  当然,也许董明珠只是嘴硬——就像王健林那样。王健林之前跟马云打过一亿巨赌,赌电商销售额比不过传统百货业。后来还传话说在十亿赌局中支持董明珠。但万达董事长后来的商业决策却背离了自己在赌局中的立场,他拿出50亿元巨款,和腾讯、百度合资,声势浩大的进军电商。另一家房地产巨头,万科的总裁郁亮,对待互联网的态度更加诚惶诚恐,以万科地位之尊、体量之大,竟然干脆组织了一个取经团,前往小米、阿里、腾讯等互联网企业求取真经。王石则在采访中直接指出,他觉得董明珠会输掉赌局,“不接受互联网,就会被接受了互联网的同行淘汰”,像万科这样的公司,甚至可能被互联网公司收购——这和董明珠的倨傲形成了鲜明的对比。

  大佬都是人精。他们之前的成功并不依赖于互联网,之所以现在俨然一副拜互联网教徒的pose,无非是意识到了互联网浪潮难以避开,更深知顺应互联网浪潮才能实现利益最大化。孙中山说过一句话:“世界潮流,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。”这句话杀气腾腾,而且一副真理在握的架势,我并不喜欢,但必须得承认,至少在商业世界中,它是有道理的。诺基亚、柯达这样曾经似乎不可能被撼动的巨无霸,就是因为对时代潮流反应迟钝,或者还想逆流而动,结果一旦被超越就无论怎样蹦跶都难以还魂,原本以为会基业长青的企业,短短数载便成为历史的尘埃。

  诺基亚的衰落让人唏嘘
  雷军总结自己的经验时说,成功最大的诀窍就是找对风口。互联网就是这个时代的风口。企业要做的是钻进这股龙卷风之中,这样才有青云直上的可能,由于脱离自己固有的经验而对互联网产生恐惧和厌憎,避而远之,这样的企业,很难在这个时代持续成功。

  这个道理不光对大企业有用,同样适用于中小企业和创业企业。互联网时代对于中国创业者来说,简直是天上掉下来的一块馅饼:还有哪些行业像互联网这样,机会如此之多,管制如此之少呢?即使不是从事互联网行业,如果用互联网思维来观察商业世界,就如李彦宏所言,“无处不是机会”。

  缔造了英特尔辉煌的安迪·格鲁夫有句名言:“只有偏执狂才能生存。”把互联网时代的企业生存之道提炼成一句看似偏执的话,就是——创新一定要和互联网有关。即使不是从事互联网行业,不是互联网公司,也一定要基于互联网进行创新,运用互联网思维来进行商业决策。

  这在若干年之后肯定是句废话,那时候互联网精神已经深入骨髓,互联网不仅是工具,也会成为人们的生存方式。但如今互联网时代只能算刚刚开启,通往未来之路崎岖难行,人们需要在群山之中炸出路来——这时候,保持方向就格外重要了。企业家们,认准互联网的康庄大道,迈开大步吧,就像朴树在《后会无期》中反复吟唱的:“向前走,就这么走……”(via 中国企业家网 作者: 马钺)

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");