【大产品系列案例 】空气盒子的大梦想

标签:海尔空气盒子

访客:24695  发表于:2014-09-10 14:10:21

【导读】自打创始人张瑞敏在海尔力推管理改革,将传统公司结构变为网络化的组织结构,各级“自主经营体”的创新不断,管理大师菲利浦·科特勒口中“同呼吸、共命运的有机体”开始不断释放其动力。

空气盒子的大梦想

自打创始人张瑞敏在海尔力推管理改革,将传统公司结构变为网络化的组织结构,各级“自主经营体”的创新不断,管理大师菲利浦·科特勒口中“同呼吸、共命运的有机体”开始不断释放其动力。

海尔的“空气盒子”就是在如此环境下诞生的。这个直径只有9cm的“迷你保龄球”,可以检测出家庭空气中的PM2.5、VOC有害气体情况,并判断室温和湿度。用户只需通过手机APP,可以随时随地了解家里的空气质量,并通过它的控制界面,遥控家庭中的空调和空气净化器。就这样,海尔剑走偏锋地尝到了“智能空气专家”的头啖汤。

毫无疑问,借助社交媒体,全国人民被PM2.5深度教育,前所未有地关注自己呼吸的空气质量,各种空气净化设备横空出世,被各种抢购,但和许多家用电器一样,空气净化器、带空气净化功能的空调依赖于用户在家中手动控制,在智能的时代离“智能”万里。

所以,海尔才考虑从智能化出发,变非智能电器成智能电器,建立智能中控平台,以它为中心链接家中WIFI,实现对家中传统电器的控制,只不过,对空气净化器和空调的智能遥控,是更“性感”的切入点,值得先试先行。未来,对热水器、冰箱、电饭煲等家电的控制也不在话下,前提是它们也添加了遥控功能。

同时,空气盒子的诞生过程也秉承互联网思维,其外观,在去年通过层层投票众筹决定,之后,由结构设计师、硬件工程师、以及程序员共同“智造”,然后是网络征名,极客内测,最后投放市场。销售过程还使用C2B预售,更不乏团购、饥渴营销。结果每每都被抢购一空。

显然,海尔是要用互联网思维智造、售卖互联网产品,空气盒子只是其占领智能家居的牛刀小试,目的是 “积跬步的尝新”,期待的是“至千里的大梦”。(via 《IT经理世界》作者:郝智伟)

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");