阿里红旗下的“蛋”

标签:大数据阿里云管端

访客:22395  发表于:2014-09-02 09:04:24

阿里红旗下的“蛋”

“你愿意开你那辆小车,还是我们一起来开一艘舰船?”这样的话,以前是俞永福用来说服别人的,现在是马云讲给他来听。
   当UC并入阿里消息曝光之初,食言、变心言论四起,媒体反复追问UC为何放弃当初言之凿凿的“独立上市”而投入阿里怀抱,俞永福有句回答看似避实就虚,实则言衷之词:马云是洞悉人性的。在马云给阿里人的内部邮件中,他明确表示,希望在UC内部找到“合伙人”,换句话说,马云虽然是名义上的老板,但是UC 的发展方向和节奏依然在俞永福等UC核心管理团队手中。
   这种“放权”,不得不说是马云的智慧。移动互联网时代变量远比定数多,BAT在互联网时代的优势,既可以是新长征路上的动力,也可能成为最大的包袱。凭什么让像UC这样的重量级的移动互联网入口平台,选择与马云、阿里“在一起”,这是比钱更需要智慧的整合。
  如外界所见,近两年时间里,阿里巴巴的投资动作频繁,2014年更甚,从年初至今,就有十数起投资曝光。有投行人士这样梳理阿里近两年的投资风格:一是早期投资,主要是财务型投资,类似VC,阿里采取少数股权投资,目的是打造生态圈、强调布局。比如陌陌、美团、丁丁、在路上等;另是要求被投资的公司跟阿里的业务能较强整合,控股也好、收购也好,占股多少都可以谈。比如虾米网、新浪微博等;三是从2013年下半年开始,阿里的投资重点再次发生改变,投资对象锁定O2O和移动互联网领域,比如高德、UC 等。同时开始做一些前瞻性的投资,涉足一些跟电商暂时没有直接关联的行业,比如文化行业和互联网金融行业。
   如何让这些有活力的、可能是未来新方向的“外来者”,与阿里原有的庞大业务体系发生值得期待的“化学反应”?业务上的整合是理所当然,阿里如何利用其强有力的文化来渗透、统战这些大大小小的小伙伴们?
合伙人
    火车向左,城铁向右,不动的便是五道口。优盛大厦楼顶上,矗立着“U-CENTER五道口”的醒目字样。
    这一天前来造访的神秘嘉宾,让包括高林(化名)在内的很多UC优视员工都很意外。
    在北京五道口的优盛大厦D座16层,神马科技公司开放式办公区的过道上,白色休闲衬衫、卡其色休闲裤、白底黑布鞋行头的马云,轻倚着办公桌的一角,跟在场的神马员工看似拉家常地讲,“由于刚刚诞生,像新幼儿一样必须度过前面的100天,所以这前面的100天是最艰辛的,希望神马的前100 天用好”。
    过道的另一侧站着俞永福,他特意穿了印有神马logo的T恤,颔首微笑地看着马云。这趟秘访的用意,他与马彼此心领神会。
    5月5日这天上午,俞永福作为UC优视公司董事长兼CEO,刚刚在2014 年GMIC大会(全球移动互联网大会)上,对百度隔空喊话“神马让巨头颤抖”,数天前正式发布不久的移动搜索“神马”与百度擦枪走火。
    明眼人都能猜到,马云这次造访“神马”的用意,一是安抚军心,一是宣誓阿里对“神马”可能的影响力。
    在神马团队的北京办公室入口处,挂着几个马云亲提的大字“神马搜索”。除了北京的团队,“神马”在杭州还有一个100多号人的搜索团队,与北京的员工数相当,在杭州的华星创业园里办公。“神马”是UC 与阿里的合资公司,据俞永福介绍,UC 控股,占股超过70%。
    虽然是第一次造访神马北京办公室,但是马云对这个团队并不陌生。事实上,神马搜索的许多员工是由阿里转岗过去的。2013年,俞永福和UC管理团队完成两个重要的收购整合:一是整合整个阿里PC 浏览器的团队和业务,二是整合了阿里全网搜索业务“一搜”和团队。被俞永福称为“保密工作做得不错”的“这两项整合”,直到2014年4月中旬UC浏览器PC版正式上线、4月底移动搜索“神马”亮相时,才被公众知晓。
    现在来看,UC在去年秘密整合阿里两块业务资产,实则UC并入阿里的前奏、铺垫。
    今年5月初的秘访,马云还给神马团队吃了颗“定心丸”,“我想有任何需要阿里巴巴集团帮助的地方,我们会全力帮助”。当天随马云一同造访的,还有阿里的总参谋长曾鸣。
    “我还记得在2007 年离任(中国)雅虎总裁的时候,马总给所有的员工说过一句话,‘我们暂时不做网页搜索,我们是放而不弃,我们还是要回来的’。”当曾任中国雅虎总裁的曾鸣重提旧事,尤其是在阿里和UC 推“神马”叫板中国搜索业大佬的档口,与稚气未脱的神马团队一起来回味当年这句话,感觉相当微妙。
    对于一直未能在搜索上“圆梦”的阿里来说,当年雄心勃勃收购雅虎中国,但中国雅虎却未能成为中国搜索界的奇兵,现在给人给资源与UC 一起发力移动搜索,无不显露了马云和阿里在移动搜索上的野心,如马云所说的“今天的淘宝是神马的明天”。
    马云所谓的“全力帮助”不只是说说而已,他带给“神马”的还有“整个阿里全网的内容”。比如移动端的购物搜索,俞永福有底气说“今天在中国如果把移动的购物搜索能够做好的,除了神马,我觉得别人很难。因为最需要非常非常大的商品数据库”;比如未来基于LBS的搜索服务,等等,都是站在阿里的“舰船”上的UC,让外界有想象空间的。
    “他(马云)提出的现在的架构设计,我进入阿里战略决策委员会,并做阿里UC 移动事业群总裁。我原来汇报给UC 董事会,(现在)变成汇报给阿里战略决策委员会,没有上下级的直接汇报关系。这跟UC 合伙人的方式异曲同工。会让我们有很好的合伙人的心态和方式去做业务。”俞永福说。
    移动互联网时代入口多元化,不象PC 时代那么集中,综合性入口比如通信、浏览器、搜索、应用市场、LBS。浏览器起家的UC,虽曾遭遇发展的天花板,但同时已是重量级的、有盈利能力的入口服务平台。事实上,外界能想到的中国互联网大佬基本上都跟UC 洽谈过整合的事情,用俞永福的话说“这不是钱的问题”,或者我们可以理解为“这不光是钱的问题”。
小伙伴们
    “我在选BAT的时候发现,B有跟我类似的业务,T有跟我类似的业务,我需要的是‘以我为主’,这个‘以我为主’有两件事情,第一品牌以我为主,第二打法以我为主。(整合后)是你在支持我往前发展,还是我要支持你往前发展,这是非常大的不同。”回溯整个整合过程,俞永福很清楚地记得马云对他说过的一句话,“永福你加入整合,我们能有机会开一舰队”。
    在阿里宏大的战略版图中,能享受以自有品牌成立事业群待遇的,UC 是个案。整合完成后,将组建阿里UC移动事业群,这也是阿里巴巴集团继阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后组建的新业务集群。
    与UC以“合伙人”心态、姿态相对独立发展的状况不同,更多被阿里投资尤其是收购的团队,则会被强有力地吸纳、整合到阿里庞大的电商生态圈中。
    比如虾米。一直是“文青范儿”的虾米音乐,今年让外界感觉"突然闯入大众视野",年中相继签约《中国好声音》、《中国好歌曲》两大王牌音乐类综艺节目,重金抢得两档节目的独家音乐版权。外界这才意识到,原来虾米音乐背后还有阿里巴巴这棵大树。
    当时“虾米被阿里收购”的消息,是伴随着2013年初阿里集团业务组织架构调整才得以浮出水面的。2013年1月阿里巴巴集团宣布,现有业务架构和组织调整,成立25个事业部,其中包括音乐事业部。
    该事业部即由阿里2012 年收购来的虾米音乐构成。事实上,用“虾米团队重回阿里”可能比“收购”更贴切。成立于2006年的虾米网,其5位创始人中有4人都来自阿里,创始人王皓,曾任阿里系统分析师。
    当时外界很诧异,数字音乐正值黎明前最寒冷的时期,音乐服务商鼓吹的“收费时机”实则雷声大雨点小,阿里为什么要当虾米的“解放军”?淘宝曾经推出过淘花网,希望单纯用做电商的角度来做音乐方面的销售,但是也不了了之。
    据说,在同意被全资收购前,虾米网与阿里的投资收购洽谈就已经进行了两三个月,虾米网团队内部不乏反对的声音,王皓心里也有很大的疑问:以电商、金融为主业的阿里巴巴为什么要收购虾米网?收购敲定之前,2012 年底王皓和马云的那场交谈,实则双方的一次“摊牌”“,摊牌”当天,这笔交易在马云的办公室敲定。
    一位阿里内部人士曾这样解读整合虾米的动机:此前阿里巴巴的定位是一家实物交易平台,但随着移动互联网时代的来临,阿里必须变得更社交化,从实物交易延展到非实物交易,音乐业务正是“社交化”的标配,因此进军数字音乐业务成为完善整个链条的重要一环。
    外界现在看到的是,今天电商们还在拼价格与购物体验,这里的“物”还主要是指以物理形式存在的商品;三五年内,电商会展开内容与媒体资源的比拼,京东、苏宁等都已经在厉兵秣马、囤积粮草,更何况阿里。
以“数据”的名义
    “从逼仄的香港落地敞亮的阿里,心情舒畅,和一堆成功又努力的产品人交流,倍受启发。”7月中旬在朋友圈写下这段话的浦明辉,刚与团队的CTO在阿里的“产品大讲堂”进行完分享。作为一款跟社交结合的旅行记录与分享App,目前“在路上”的用户规模已经达到2000万。
    “在路上”联合创始人、CMO浦明辉会经常受邀参加一些创业项目的对外交流,去阿里让他不由得感觉更亲近些。2013 年3 月,“在路上”完成与阿里资本的百万美元A+ 级别投资。
    一边是拿到阿里的投资,一边是“在路上”的用户数积累超过五百万且在不断增长中,双方都觉得“商业化”的进程可以提前。
    “阿里当时也觉得淘宝旅行的App的增长遇到了瓶颈,想做一个新的东西。当时是想做一个旅游路线精选的产品,但又不方便直接在淘宝旅行上做,正好在我们这个平台上做是比较稳妥的。”“在路上”CEO陈伟最近聊到商业化摸索时说。
    在可能性上,是作为淘宝、淘宝旅行重要的移动端入口,还是直接升级为旅游O2O 平台,这是个对移动互联网的判断和选择题。
    起初有分析认为,“在路上”有望成为淘宝旅行(阿里航旅事业部)产品应用布局阵列中的一员,完成与淘宝旅行的产品对接,坐享淘宝旅行海量的用户和数据信息,抓住战略超车的机会。
    事实上,获得阿里投资的“在路上”,选择了“飘”在阿里帝国外围,以相对独立的方式来试错和发展。用浦明辉的话说,“在路上”说不上是不是"阿里系"成员,现在整个团队与淘宝旅行是完全独立的关系,团队在今年4 月份推出了主打当地游和周边游的移动电商平台“淘在路上”。
    不过,浦明辉也表示,像"淘在路上"这样真正"移得动"的基于移动互联网特性开发的旅游App,未来不排除会与淘宝旅行或者淘宝、阿里的数据资源进行合作。
    外界也已经注意到,今年年初,阿里集团就明确了“云+ 端”的公司战略。借用俞永福的解释:云计算大数据都是基础层的,相当于“数据的OS”;而阿里的电商业务、UC 移动事业群等非电商业务则是“应用层”的,都是“接触到的用户”的应用。“5 年多来(阿里)集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入,而UC 的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个‘端’”。
    按马云的说法,云+端(Cloud +App) 将是未来移动互联网的关键,“当然我们目前在APP 端上的表现不令人满意,所幸的是精彩纷呈的端市场才刚刚开始”。
    我们知道,在马云所说的IT 时代(InformationTechnology),借由淘宝、天猫、支付宝等业务的发展壮大,阿里书写了电子商务在中国的成长史,尽管这期间假货、小二腐败、中小卖家“围城”淘宝等负面消息时有传出,甚至有人将马云的名言“让天下没有难做的生意”演绎为“淘宝让天下生意难做”;在新经济时代,即马云所理解的DT(Data Technology)数据时代,阿里雄心万丈要玩转“数据的魔方”,“建设一个大数据环境,让数据变成工程,围绕数据提供一整套的精细化服务”,“使中小企业可以在阿里云上获得数据存储、数据处理服务,也可以构建自己的数据应用”。
    这一次,阿里希望用数据这只“魔杖”再度“唤起”小伙伴们(中小企业以及App 开发团队)的热情,如他们所说“要让数据激发它的活力,让数据成为一种信仰,让数据发挥它的商业价值”。
    它能胜出吗?

(本文系IT经理世界/经理+原创,作者贺文,拒绝转载)

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