【大产品节】与其扯互联网思维的是非,不如去做“大产品”

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访客:21775  发表于:2014-08-29 19:04:26

与其扯互联网思维的是非,不如去做“大产品”

互联网思维这个概念在近一年间持续升温,几乎成了整个中国的TMT产业界,甚至是传统产业界人手一份的“红宝书”式话题。围绕于此的各种解读、各种是非争论、各种实战经验分享从未间断过。最新的论战成员中,出现了联想董事长杨元庆的名字。不过,这一次,他是反对派。

杨元庆在不久前的“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上演讲时,让当下在中国企业界盛行的互联网热,也玩了一场“冰桶挑战”,其核心观点就是,互联网概念的作用和能量被夸大了,互联网并不能颠覆一切传统行业,也不能代替一切。

基本上,杨元庆就是想说,别跟风似的扯什么互联网思维了,那就是一个神话——互联网虽然“革了很多行业的命”,但并不能代替产品的创新,不能代替技术研发、生产制造和供应链管理。“互联网并没有,也不可能颠覆传统产业的根本价值和核心价值。”大家不能一窝蜂地信奉“唯互联网论”。

这说法听起来似曾相识。上世纪末全球互联网经济浪潮汹涌的时候,很多人都有过类似表达,但大多数的质疑声都集中于新兴的互联网产业本身,认为其中存在巨大的投机泡沫。后来果不其然,泡沫破灭,引发了全球范围内对互联网经济的实质、新经济行业发展方向等等问题的广泛思考。进而才有所谓“互联网第二春”的出现,谷歌、BAT等等如今的互联网巨头借机一飞冲天。

在这个时间点上抛出这样的为互联网热降温的论调,杨元庆无非是想正面告诉外界,当纯粹的互联网经济势力逐渐向传统行业渗透时,角力双方以及围观的看客,应该保持一种怎样的心态来面对这种渗透。

所谓的互联网思维,只不过是在思考应对之道的时候,需要做的基础性准备工作,仅此而已。我们需要思考的重点环节依然是,如何将互联网这一更加先进的生产力以及生产工具,更好地应用于生产。

拥有更先进的生产工具,并不意味着你就可以生产出更好的产品,两者之间并不存在必然的逻辑关系。这恐怕是杨元庆的言外之意。

换个方式说,正因为互联网的出现,诸多行业的工作方式,以及整个产品生命周期的各个环节,比如产品研发、更新换代的速度、营销效率、销售渠道、服务模式等等,已经被彻底改变了。由于消费者正在深度参与产品生命周期的各个环节,他们的需求和预期,他们对于更好的产品的看法和定义,由此发生了许多不同以往的新变化。

可以说,正是由于这一变化,才带来了传统行业在近年来普遍出现的一种恐慌和急躁心态,怕自己跟不上时代的变化,一些后来者的崛起速度太吓人;或者就全盘互联网化,把自己强行套上互联网的外衣,而不管是否合体。

新变化到底是什么?近几年间有越来越多具有强大爆发力、破坏性,甚至是很“另类”的产品出现在市场上,比如特斯拉的电动车、小米手机、乐视的超级电视、藏身于微信平台上的微软小冰……从表面看,它们和传统的创新产品并无很大差异,但在表象之下,这些产品却具备以下特点:用户深度参与产品的全生命周期;拥有定制化的属性;追求极致;平台化特性;高度自主控制下的销售渠道;纯熟掌握体验式营销诀窍。

消费者们需要的是有着上述特点的产品,也就是“大产品”——消费者可以通过创意、传播、投资(比如众筹)、行为本身等方式,借由大数据的力量,参与产品的全生命周期;这些产品中还添加了更多信息、更多传播要素、更多交互功能、更多平台特性,和传统产品有关的经典价值链(定位、客户群、研发、制造、营销、反馈),被打散后重新排列组合,由此形成了一种对于产品的不同以往的全新认知体系。

请回归基本面,一层层剥去互联网思维裹挟下的那些恐慌、盲从、急躁和犹豫,静下心来,认真地做一个“大产品”吧。

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