服装行业这几年的信息化问题在哪里?

标签:企业战略

访客:24856  发表于:2012-05-28 11:13:57

中国的服装行业,经常有信息化大单的新闻,整合产业链,说的都很好听,前景很美好。

但是一个残酷的事实是,这个行业的领头羊企业,却遭遇市场困境,库存严重,业绩下滑。

这跟大的环境有关,中国的服装企业,很多是海外市场为主的。

但是企业战略也是个大问题。

行业的问题,信息化能解决多少?

评论(3)

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    1. echen100 没有从整个供应链的业务架构和信息化管理去解决问题,供应链结构不合理,头疼医头、脚疼医脚、供需不平衡、不匹配,既没有有效利用好资源、又没能真正满足好生产需求。供应链管理的本质和精髓是对“需求”和“供给”进行管理,在资源约束的条件下优化资源的利用,最大限度地匹配需求、满足需求,实现供需平衡。首先是没有掌握好需求,对于大众消费品、快节奏、个性化、多变的市场没有有效的信息化管理手段去了解和掌握好需求及其变化(没有做好需求预测和需求管理,甚至是根本就没有做着部分工作,直接把自己的销售计划和计划的分解当做需求预测,需求管理泽根本没做);其次是盲目地使用资源,生产几乎完全是MTS(面向库存的生产,这样的结果肯定是既库存高、又无法满足客户的真实需求);再次是资源匹配不合理,没有优化的信息化工具来帮忙实现将最稀缺的资源最先和最可靠的满足哪些最重要和最急需的需求(还是供需匹配不当);最后是整个供应链网络的结构不合理,不知道在什么地方、什么时间该提供什么业务处理(如购、存、产、配、销等)、以及提供什么、提供多少、怎样提供、等等(仍然是供需问题平衡)。当然还有许多其它方面的欠缺(“再次”之后只能用“最后”了,下次要用“1234...”),其实这些问题都有信息化管理工具帮我们解决,而不是像目前这些企业更多的是利用粗放的手段,例如更多的是去打价格战那样的“无奈之举”...

      回复[0] 2012/05/30 11:12

    1. 岳占仁 回复 @朱东 :朱东老师,您这个已经是一本书的框架了啊,或者您可以沿着这个主题在《IT经理世界》杂志写一系列专栏文章如何?

      回复[1] 2012/05/29 20:57

    1. 朱东 我认为,企业的决策者要做的是在社会经济环境、行业环境、企业自身条件这三重约束下,通过组织开展企业经营活动,达到1)生存下去、2)比别的竞争者活得更好、3)支配更多的资源获得更大的收益。 这期间,企业战略的勾画、资源的配置、经营活动的组织都非常重要。而信息化仅是其中的一项工作。 信息化能做的就是让管理者1)更好地看见企业的运行、2)使企业运行有序、3)更方便地实现企业绩效提升。所以,IT系统上的多不一定意味着企业就能发展的好,因为信息化的效果要通过企业管理者的有效“使用”才能发挥出来。 让IT能发挥出作用的多少,取决于CIO的作用能发挥出多少。取决于CIO发掘信息化“正作用”以平衡“负作用”以便让IT显现出“好作用”的能力。 CIO从最小作用到发挥出最大作用,需要自身的修炼和能力的提升,期间会分别经历四个层次。每一个层次CIO需要具有的知识、能力、修养都不相同。 企业的发展决定性地取决于CEO,CIO只能起到辅助的、长期的作用。

      回复[2] 2012/05/29 17:49

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