【2014中国CIO高峰论坛】We are ALL IN 产业互联网

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访客:37362  发表于:2014-08-13 10:07:49


郑雨林:大家下午好!非常高兴跟大家分享一下我最近的一些观察和思考,大家都知道IT产业正处在一个巨大的变革之中,就好比一场强度很高的地震,但是真正的产生影响是他所引起的海啸,也就是产业互联网,所以产业互联网我理解就是传统行业,各行各业的互联网化,我想主要跟大家分享三点,第一我们所有的企业每一个企业都要互联网化,你能够做到而且必须做到。第二,作为我们的传统行业的CIO,我们应该用什么新的方法和路径来推进企业的互联网化。第三,在这个过程当中我们怎么样跟IT厂商,不管是互联网公司电商还是传统的软件公司、硬件公司怎么样构建一种新型的关系主要讲这三点。

                    用友软件公司高级副总裁    郑雨林

大家看到的图片知道一个新能源公司,我们更认为它是一个互联网的公司,我上个月专门去特斯拉总部做交流,我可以跟大家分享一下,大家知道特斯拉的汽车更向一个大的终端,你坐上去体验大屏幕里面不仅可以操作汽车的所有功能,比如说开窗开门空调等等你可以上网导航购物,所有的一切都在这个里面,所以更像一个移动终端。

第二,特斯拉有一个平台心态,他现在正在全球做他们的充电桩,整个北美西海岸、东海岸、中部全部连接起来,再过两年开他的车任何地方都可以得到充电,当然它是全球做这个,它现在正在发展,它的梦想就是当整个地球都可以变得非常美丽,油没有了可以开他的汽车,他的充电桩实际上是一个巨大的平台和生态,我更看好这个。

第三,他们跟我们分享的企业文化,他们分享给我印象最深的就是两句话,一个就是快,互联网不是快,他讲的快是讲了四个快,第一洞察市场要看得快。第二,你的决策要快没有太多时间给你决策。第三,动作要快。这三点得到都可以想到,第四点快就是改错要快。

互联网公司就像骑自行车,是用速度进行平衡的,我们传统公司讲的都是差异化的竞争,客户的关系和成本,他强调的还有第四点快,这个是给我们印象很深的,这个就是互联网的优势。

另外可以跟大家分享的就是We are ALL IN,这个什么意思呢?我们在座各位玩过德州扑克,这个也是互联网的机遇,你有实力看准了对于竞争形势一个判断之后就是敢冒风险,他的老板就是这样的,无论做特斯拉飞机包括他的飞船也是一样,就是用这种赌这个也是一个互联网的精神。上周我学习一家传统企业,学习青岛一家做服装的企业,这家企业我也是两个月前通过中央电视台的新闻联播知道的,因为新闻联播三分钟的时间来播这家企业的转型升级,所我上周就去学习了,去了之后我知道张瑞敏已经带领她的高管团队去学习了几次,我还知道这个是阿里马云他们的高管团队利用一天的时间跟老板董事长进行交流。他们在交流的一个就是我们电商从 B2C发展到终极目标C2B,但是他有一个共终极的模式C2A就是消费者直接到工厂,工厂的每个工人都在互联网上面,他把B去掉了,这个叫做终极的模式,这家公司我见过董事长之后几句话给我很震惊,第一句话他说我不是做服装的,我是做平台的。第二句话他说你们这个软件企业跟我们传统的服装制造业是一样的。第三句话他说我的工厂就是一个战地打游击,他就是一个平台企业,虽然他是一个很传统的企业,他还有一个梦想就是用他的模式改变整个中国的制造企业。

我分析了一下他的成功核心就是三点,其实我前面已经讲了要点了,第一他用了十几年的时间构造了一个平台叫做C2M从客户到工厂,构造了这样的一个平台,真正的实现了服装西服衬衫的个性化定制真正做到了。第二,整个企业的运营生产数据驱动的,整个工厂目前三千多人,其中一百多人在搞数据模型,就是服装的数据模型,就是我们的版式的很多数据他在一百多人做这个事情,他的数据模型很复杂,根据他讲改变一个数据,这个袖口的尺寸大小改变一个数据可以影响九千多个数据的变化,可能你们不知道这么小的一个制造企业他目前的数据量有多大,十个PD不敢想象,我们在座的企业不知道有没有一个数据量超过这个,我知道中国移动这么多年500多PD左右,一个制造型十个多PD。

第三,他在构建一个生态,比如说他要衣服量尺寸可以通过加盟的洗衣店酒店,物流配送是GPS,这个就是最传统企业的互联网化,这家企业可能大家清楚尚品,这两个创始人十年以前就是搞软件的,觉得软件不好挣钱就做木匠了,但是这个木匠做的很了不起的,最近几年已经三位总理去这家企业交流考察。

我总结一下传统企业的产业互联网化,关键的就是四个要素,第一就是C2B,就是消费者主导个性化。第二O2O,O2O我更想强调因为这个都是电商的概念,我现在想强调的就是线上电商、线下体验各个行业都是这么做的,消费品、汽车都是这样做的。第三,都在构建平台生态,第四就是数据驱动,就是我们从流程为中心,到以数据为中心,数据成为企业很重要的一个资产。

第二,我想跟大家分享一下我们CIO应该用什么样的策略推进企业的互联网化,我想推进企业的互联网化,其实传统的计算架构,传统的运营架构帮不了太多的忙,其实传统的ERP,我们主要做的ERP还是内部的信息化,互联网最重要的不是内部是外部,就是你的计算架构可能要足够,你的平台要怎么样做,可能要用一种成本更低的,以成本更低部署更快的,而且可以做到很多以前传统计算架构做不了的计算架构,今天大家谈的比较多云计算大数据和移动,运用架构也要改变,我们的运用部署在互联网需要轻量级的这两个比较重要。

第三,要把你的公司变成IT公司,我们以后的所有传统行业可能都变成了IT公司,都变成了整个的数据公司,都变成了平台公司,刚才我讲的红领的老板就是改造中国的制造业,他要把中国的制造业都变成IT公司数据公司平台公司。

最后就是构件产业生态,所以我总结其实企业信息化发展到现在我想大概三个阶段,早期的电商化过去十几年大家重点的是企业信息化,主要关注企业内部的通过 IT的手段提高效率降低成本当然提高效率降低成本所有的行业都是中级的,这里围绕传统的流程去做,但是这个阶段新的阶段是互联网化,这个时候是产业链级的,这个时候IT最重要的是解放生产力,那个是创新模式通过跨界和融合进行实现。

最后,再给大家讲一点这个时候我们怎么样看IT厂商,我们怎么样构建信息关系,这个话也是我听到的,其实IT公司也是一样,传统的IT公司也同样面临着转型升级,也同样要重新推翻他的规则跟前面讲的四个方面是一样的,我认为IT软件公司他们要改变他们的业务模式,现在IT公司最主要的业务模式就是卖产品、卖解决方案,这个是一个比较传统的模式,但是这个模式我觉得太不划算了,对于企业来说价值太有限了,应该变成运营,运营以后创造的价值是不一样的,他跟客户的关系更紧密,谁也离不开谁,而且运营的时候可以有很多新的生活模式和业务模式,比如说平台上面的数据,我们可以创造很多的运营模式。

当然我看到未来整个IT产业,软件产业,整个互联网机会是巨大的,我有一个初步的估算,就是管理软件ERP这个市场是百亿计,企业信息化是千亿计的,产业互联网的市场是万亿计的,这个市场不仅IT公司对于在座的传统行业的,特别是传统行业里面推进IT最大的升级,最重要的这样的一个万亿级的市场目前真正的满足这个市场的产品跟服务还非常少非常少,都会在未来几年进行出现,所以这个是一个巨大的竞争力,所以我们不管是做IT的,还是做传统企业的大家都一样面临两种选择,我们要不就是自己破壳新生,第二个就是被别人打掉,那样我们就没有什么希望了,所以我觉得我们一样都面临两种选择。

因为时间关系我简单跟大家分享。谢谢大家!

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