【说说企业管理哪点事】计划——执行——检查——考核,是多少企管的隐痛

标签:OA流程优化PDCA

访客:68506  发表于:2013-11-18 10:04:41


【事件引子】某集团公司OA办公项目选型招标,做为软件厂商产品卖点的“强大日程、计划管理”,做到日清、日醒、立办(移动)、考核量化。。。。(省略太多)

【愚人沉思】提到PDCA,都很熟悉了,但是撇开大白的理论,俯首谈谈企管在这方面到底有多少的难言之隐,实际效果真的如同标称的那样“冠冕堂皇”吗?在计划——执行——检查——考核这四个环节中,每个环节上我们企管的实际痛处在哪?只要你的企业在任何一个环节有好的经验,期待你的分享,也期待你的热议。。。

评论(10)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 王蕊 我们用 领度任务wetask 来进行团队协作,可以完成日常工作中的任务分配、沟通、执行。更强调日清日结。 wetask使用时间久了,我们团队都比较喜欢它,不仅仅可以体现自己工作成果,也是和大家分享交流传递信息的平台,对于工作考核也提供了数据分析,可以的对团队工作有据可依的做出及时且正确的调整和决策。

      回复[0] 2014/01/07 14:35

    1. 万勇 PDCA理论很好,就像ISO9000,但是没有贴身的IT系统支持最后都是浮云,流于形式,尤其对不好量化的工作和岗位。如果结果不好量化,那就只能量化过程,量化过程需要积累过程信息,积累的时间长了,就很容易判断工作成绩和工作效率。坚持写工作周报是个不错方式,当然一定要配合好的工具,有个专业的云工作周报系统,很好用,推荐:www.gongzuozhoubao.com,免费注册使用,真的很有帮助

      回复[0] 2013/11/19 19:16

    1. whcommander 我始终认为目前为止,所谓软件厂商产品卖点的“强大日程、计划管理”,就是一个幌子而已。真正让PDCA能转起来是企业的配套制度,有了制度有没有OA这个工具影响不大,OA无非提供了一个输入和查询或者加一个提醒的工具而已

      回复[0] 2013/11/19 08:51

    1. 冯磊 这么讨论问题真好,受启发。评论一样精彩

      回复[0] 2013/11/18 21:04

    1. 宋伟 PDCA理论是推进企业管理提升,产品质量提升的好思想。但是坚持做好其中某一个环节容易,真正要把4个环节串起来,坚持做好,这个对企业来说是个大考验了。

      回复[1] 2013/11/18 13:31

    1. 原真 螺旋上升,没有最好,只有更好。流程越完善,响应越慢!

      回复[1] 2013/11/18 12:38

    1. 张海波 最后就成了八股!

      回复[2] 2013/11/18 11:44

    1. 何翔 在实际操作中,量化是很大一部分工作做不到的,而对于这部分工作的评价,主观意愿评价占主导。这就涉及到首要面对的是计划的内容要怎么来定,以及其监管如何进行。比如说,现行大部分的公司体制结构:(副)总栽——(副)总经理——总监——部门(业务)经理——主管——员工,是不是可以考虑从时间上进行检查、考核的频次划分,主管对员工按周,经理对主管按月,总监对主管按月,。。。越往上,理论上应该是越能量化

      回复[2] 2013/11/18 10:39

    1. 冯磊 工作量化是第一个要解决的问题吗?

      回复[0] 2013/11/18 10:17

    1. 鄢栋梁

      PDCA   说的容易,做到的难。比如地产行业的工作量化。

      回复[1] 2013/11/18 10:14

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");