WPP创始人:重塑全球广告业的十大趋势

标签:趋势广告创新

访客:20125  发表于:2014-07-29 09:10:46

WPP首席执行官Martin Sorrell近日为LinkedIn撰文,谈影响全球广告业未来走势的十大趋势。

1.力量向南方、东方和东南方转移

纽约仍是世界的中心,但经济、政治和社会力量正在被大范围地传播,朝南方、东方和东南方转移。具体的市场包括拉美、印度、中国、俄罗斯、非洲、中东、中欧和东欧。

虽然这些市场的增长也在减速,但大方向没有变,即经济发展改善了无数人的生活,为他们带来了更多的财富、希望和消费能力。

2.除了人才之外,所有的市场都出现了供大于求的情况

自从雷曼兄弟在2008年倒闭后,产品的供应总体上超过了消费者的需求。这对营销业来说是个好消息,因为品牌上需要对营销进行投资,以便让它们的产品在竞争中脱颖而出。

与此同时,对人才的争夺尤其是传统的西方公司对人才的争夺才刚刚开始。压力主要来自两方面,一个是人口出生率在下降,家庭的规模在缩小,另一个是网络和相关的数字技术的使用率在不断提高。

简而言之,人才供应减少了,年轻人希望进入与技术和网络有关、没有官僚习气的公司工作。这一挑战将持续20年。

3.去中介化(后数字时代)

我讨厌这个词,你的公司如果不能应对这一趋势的话,麻烦就更大了。这是苹果、谷歌和亚马逊这些互联网巨头的代名词,它们大大精简了供应链,中间商被无情摧毁,比如,书店,音乐零售商等等。

以谷歌为例,它既是我们的朋友(WPP的客户需要它),也是我们最大的敌人。因为它吃掉了客户的广告预算。能否提供营销服务成了关键性的能力。

谷歌不是一个“客观的”中介,它本身就是一家媒体公司。但WPP是独立的,只有我们才能向客户提供公正的建议。过去,客户不会让新闻集团或维亚康姆来决定如何投放,今天,它也没有理由把决定权交给谷歌。

营销技术层出不穷,营销服务的重要性与日俱增。在未来,所有的营销都会数字化的,数字营销这个概念也就消失了。

4.改变零售业的力量

过去,沃尔玛和家乐福这样的零售商们,其话语权比制造商大的多,因为他们能够直接接触到用户。今天,制造商也能通过网络和电商平台与消费者建立直接的联系。比如亚马逊和阿里巴巴。

5.内部传播越来越受重视

内部传播原本是人力资源部门的一项附属任务,现在却被提到一个更高的层次上。企业领导人认为这关系到企业的成败。

如何将企业组织在战略和组织架构上的变化告知员工是所有的董事长和首席执行官都要面临的巨大挑战之一。以前,企业声誉一直跟外部传播息息相关,然而让企业内部的员工也来关心企业的命运也同样重要。

6.全球化和本地化趋势上升,地区化趋势下降

客户的企业组织方式正在发生变化。全球化趋势仍在飞速发展,因此对强大的企业中心的需求就变得更加重要了。

但同时,企业领导人需要的是一个灵活的、连网的、与本地市场直接连接的中心。这就给本地经理带来了更大的责任,但地区级管理层级的作用将会下降。

7.财务和采购部门的权力过大,但这种状况将会改变

有些企业认为能靠降低成本来保持成长。这种想法是错误的。成本削减是有限度的,但投资营销带动的营收增长却是无限的,除非你已经占据了100%的市场份额。

8.政府越来越大

作为企业的监管部门、投资者和客户,政府变得越来越庞大。全球金融危机和经济衰退爆发之后,政府必须介入进来并显示出它们的权威,就象它们在上个世纪三十年代和四十年代所做的那样。

政府必须向公众传播公共政策,推行健康计划,招募人才,在海外推广它们的国家,鼓励旅游和对外投资,培养数字化管理能力。所有这一切都需要我们提供相应的服务。

9.可持续能力不再是“可有可无”

以前,企业将“可持续发展”看成是面子工程,今天,CEO都知道,社会责任等同于可持续发展和盈利。企业的发展必须考虑所有的利益相关者,而不仅仅是股东。

10.行业并购仍将火爆

并购市场将处于持续高温的态势。大公司在规模、技术和投资上有优势,小公司在服务的灵活性,创造力方面更强一些。

我们预计快消品和制药行业将是整合力度最强的行业,WPP所处的营销业也会有发生一些并购案。我们将继续专注于进行中小型的战略并购交易。

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