变革消弭焦虑

标签:O2O互联网思维传统制造业

访客:22076  发表于:2014-07-28 08:47:11

【导读】所有模式的颠覆都发生在边缘,也许,跳出自身发展的惯性才能找到一个全新的角度进行自我变革,先“破”才能“立”,进而消弭焦虑。

                          变革消弭焦虑

财经作家吴晓波最近发表了一个观点:未来一切商业均与互联网有关,在这样的逻辑下,未来商业有两个趋势:一是企业将重构与消费者之间的关系,二是企业会利用互联网工具改造内部流程。

无独有偶,近日,在传统制造业转型互联网较成功的海尔也宣称要去掉中间层一万人,张瑞敏将中间层描述为“隔热层”,他们的消失,可以让企业直接面对客户的需求,因为互联网时代,市场需求瞬息万变,中间层的绝缘或短路,很容易毁掉一个企业。去掉中间层,也改变了海尔的组织架构,从过去串联形态变为并联状态,更适应互联网时代的消费者。

以上一个观点的发表和一个事例的发生,几乎在同时,它折射出互联网对传统企业的影响已经有了更多实际内容,从过去两条平行线变为有交集的并列行走,这二者千丝万缕有所关联。除了像海尔这样自我变革的企业,也在传统领域杀出更多的互联网+的黑马,传统商业社会的内在逻辑正在因互联网的深度参与而发生变化。

这种深刻变化的表象却是不断创造出来的、层出不穷的新概念:互联网思维、O2O……许多说法有被滥用的嫌疑,乱花迷人眼,让人产生焦虑,此时更需拨乱反正,还原互联网到底怎样影响实体企业原貌,于是,有了这组《O2O进阶论》的封面文章。

从渠道进化的角度而言,O2O在传统企业里是继电商之后的又一次变革,这次变革是将数据化运营带到实体店,推动店面从过去的粗放管理变为数据化运营,进而可能做到精细化运营,而且,越是竞争激烈的行业越需要这种变革,这种自发的内在的变革尽管痛苦,却有可能是自我管理的一次内省,自我组织架构的一次调整,面临行业洗牌的一次绝佳机遇……

无数传统企业都在转向拥抱互联网时变得异常焦虑,它们的积极试错积累了行业发展、自身发展的经验,难能可贵。《失控》的作者凯文·凯利认为,所有模式的颠覆都发生在边缘,也许,跳出自身发展的惯性才能找到一个全新的角度进行自我变革,先“破”才能“立”,进而消弭焦虑。

(本文系IT经理世界/经理+独家原创,黎争/文,拒绝转载)

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