移动互联时代,CIO快速向“大平台+微应用”迁移吗?

标签:移动互联企业

访客:24348  发表于:2014-07-22 17:11:40

为了更好地适应移动互联时代的变化,越来越多的企业CIO正在打碎传统大系统平台、以快速推出灵活的微应用。
移动互联时代,CIO快速向“大平台+微应用”迁移吗?
中国移动正在将“营业厅”搬到掌上,其上海公司正通过将“大系统”拆解为“微应用”,以实现对2000万用户的使用管理。承接该项目的普元软件的董事长和CEO刘亚东接受记者专访表示,普元用3年时间,将上海移动原来的大系统拆分成一小块一小块,这个过程很不易。

这样的企业客户还包括中国银联,中国银联在全球发卡超过38亿张,在142个国家地区支持手机支付,目前也在内部构建更多灵活的平台,这些平台分为了生产云平台、研发云平台、测试云平台,可以管理数千台设备,支持电子票据、云POS、卡查询等服务。

一位北京某人寿公司的CIO表示,除了核心系统项目,现在他已经无法忍受超过3个月的项目,大多数项目都是“微应用”,比如IT团队在为公司的决策层、保险代理人、客户提供定制的公司内部的企业级微信应用,这些应用采取的是微信的思路,最新的版本先实现最迫切的需求,随后根据客户的需求,不断地迭代更新,从而避免了传统的项目研发时间太长、后期实现后客户需求已经改变、应用和界面太庞大不够友好等一系列问题。

  去年从不少受访CIO处记者了解到,不少企业将IT策略主要集中在虚拟化、社交化、移动化上,这些轻应用级的IT策略,需要的是后台更大的“大平台”,以支撑前台的“微应用”。比如南航的IT策略,便向这个方向上迁移。而上品折扣推出第一家微信体验店,也是基于一个更强大的后台上,推出各式灵活的微应用。

虽然近年因宏观经济环境、政治环境和互联网等因素,各个行业的企业营收普遍受到影响,不过不少CIO的2014年的IT预算反而加大了,一位零售业CIO表示,在移动互联网时代,必须要做出改变了,如果不成功,那么公司业务就会萎缩,可能未来便以自己保有的物业为生。

小编认为,这一次,对于很多企业来说,更像是生死之战,不成功,便成仁。


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