王健林迷电商发狠了,但靠谱吗?

标签:电子商务O2O万达软件圈

访客:42754  发表于:2014-07-17 16:24:17

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王健林发展电商,发狠了!

总结起来包括以下四大方面:

第一,组织上:放手发展,给予充分自主权。

王健林强调,不要用万达的传统管理模式管电商,要给电商创新、决策、财务的自主权,要制定专门的管理制度与监督体系。并根据目标完成情况,随时准备更换思路与人员。

第二,资源上:所有网上资源均分享给电商。

王健林表示,在万达足够壮大后,或者自己投资了银行,可以与银行统一发卡,在万达系统内部实现网上一卡通,这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费,购房都能通用,消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。依靠万达每年产业内的几十亿人次客流,取得优势。

第三,品牌上:构建物理模式,定义万达电商。

万达电商要在一两年左右,让大家一说万达电商,就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来,要回答万达电商是什么。

第四,模式上:王健林表示,万达决定联合中国最大的几家电商成立万达电商,让其参股,首期投资50亿元,并用3年左右时间找到盈利模式或者方向。

据知情人士透露,万达电商日前已任命新管理层,原佳品网原COO董策出任CEO,原高朋网副总裁高峡出任COO,原新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO,原有一批高管已经相继离开。

业内人士分析认为,万达集团进军电商想做平台,O2O和零售都企图涉及,但任何一项业务都没有能力去做,也没有招到有能力的高管。

小编认为:万达入场时间太晚,电商行业已建立起较高的行业壁垒,在品牌认知、基础建设等方面,万达很难追赶当前的电商企业。

对此,您怎么看?

评论(4)

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    1. yule_liang 万达做不了电商,但可以做电商的基础支撑,其实万达在电商方面一直没有搞清楚定位,我觉得万达的转型改造不是通过电商来解决的,而应该是从整个企业的文化方面、运营模式方面转型,从DNA上将自己改造成一个互联网化的企业,这样电商就顺应而成了

      回复[0] 2015/03/25 09:33

    1. 李明哲 难在内部

      回复[0] 2014/08/19 16:27

    1. 陆健星 万达进入电商,前景是光明的,道路是曲折的。

      回复[0] 2014/07/24 11:15

    1. 刘晓军 传统企业进军电商,如果先看到的是口号、投资多少亿,请了哪些知名高管,那么这件事情基本上是不靠谱的。

      回复[0] 2014/07/21 10:48

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