项目中如何约束审计?

标签:项目审计业务部门

访客:18684  发表于:2014-07-08 16:51:56

企业里面是否会出现业务部门主体通过,内部审计还在“爬行”的情况?我们来看看他们是怎么说的吧。

DS-ERPOA-老皮:项目中如何约束审计?会不会出现业务部门主体通过,审计还在磨叽的情况?

derlook_侯有战:有两种情况,项目中基本是无法约束的。一是董事会或者监理会统管。二是属于CEO直管。

因为是独立体系,所以项目过程是无法约束的。只能通过他们的直接领导来约束。还有一种就是审计如果放在业务部门下面,那还是有操作空间的。一般都是钱的问题,其他功能需求面不会涉及太多。审计本来就是个秋后算账的部门。

舍.得:作为甲方最关注的就是建设的系统究竟为甲方带了什么样的价值,有没有解决甲方关注的焦点问题。原则上只要业务部门能够认可的问题,审计的问题应该都不大。如果真解决了甲方的问题,甲方一般都不会和乙方计较钱的问题。但往往乙方很少实施的效果能达到预期目标,如果这个时候乙方的精力不是放在如何完善上,而是一味的推脱责任,找理由,那验收就会存在难度。

Van-汉卿:我们就有向乙方不支付尾款的情况。

舍.得:聪明的乙方不应该回避问题,积极主动坦诚去寻找问题,并尽快进行解决,即使短时间无法解决,也要有足够的诚意,并在后期的维护中进行弥补。甲方会理解的。验收要想顺利,首先IT部门要支持你,帮你说话,否则其他免谈。

通过以上对话,您发现什么问题了吗?那您的企业在项目中是如何约束审计的?又是如何处理二者之间的关系的呢?

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