钢铁企业EAM的应用

访客:15980  发表于:2014-07-03 15:39:02

    本文主要介绍了钢铁企业马鞍山钢铁股份有限公司EAM的应用。http://www.qykh2009.com/prodetail_7.html

  马鞍山钢铁股份有限公司的应用背景

  根据马钢年报其总资产高达711亿,机器和设备价值高达266亿人民币。举例来说,仅仅为了维护设备运作,合并报表披露的“备品备件”一项就达23.82亿,占据存货的1/4,所以得出结论:减少库存就能提升资金运营效率。

  基于以上数据,马钢启动设备管理信息系统EAM的项目建设,建立全新的固定资产管理、设备运行维护管理及备件仓储管理等主要内容在内的设备综合管理信息平台,为企业锻造内力。


    钢铁企业EAM的应用特点:靠近基础用户

  钢铁企业基础用户多,设备复杂,这是EAM实施过程的一大难题。据介绍,资产管理系统与一般财务管理系统有很大的区别:财务系统基础数据量小,业务运行的数据量大,而资产管理系统正相反,基础数据量大,往往是百万级的海量数据,如果基础数据采集不到位,业务就运行不下去;而财务数据运行是刚性的,某个环节卡住,整个流程就进行不下去,但资产管理则不同,比如系统自动生成的检修任务(工单),如果不做,短期也并不影响生产的进行。

  EAM系统的最大用户群是基层点检员,作为一线工人,他们自身承担着生产、管理等多种责任,而资产管理系统又不是刚性的,只要工作做得不细致,点检员没有维护数据的意识,系统上线后就容易不了了之。在EAM应用过程中,不少上线EAM的企业不得不半途而废,或者EAM系统大材小用到只是管到备件库存、发料、领料等非常简单的任务。

  马钢EAM的应用现状

  目前,EAM已经能够满足马钢基本的管理需求。备件由公司统一编码,采购需求由点检员在系统上直接发起,审批部门通过系统则能在全公司范围内知晓多少库存,决定是否采购,点检员通过系统直接查询审批流程的进展。而以前审批部门只知道基层是否需要,库存中有没有则不知道,信息平台架构已经在马钢“落地生根”。

  以检修审批的流程为例。实施信息化后,检修由基层的点检员发起申请,相应的备件、物料、人工费等信息可以实时显示在信息平台上。以流程改造配合信息化,马钢的备件审批周期从原来的1个月缩短到10天左右。

    小结

  马钢因为自身企业的独特性质,设备维护显得尤为重要,EAM系统在实施的过程中虽然有阻碍,但是经过科学的方法企业定会实现信息化建设。北京乾元坤和科技有限公司帮助企业和政府进行信息化发展的道路任重道远,正所谓“千淘万尽虽然辛苦,吹尽黄沙始到金”,公司有科学的被证实的EAM系统开发流程,依据EAM系统开发需求进行个性定制,信息化的建设永远没有终点。


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