“ONE SONY”是否来的太晚

标签:索尼协同热点部门墙ONESONY

访客:23821  发表于:2013-11-15 18:26:04

“ONE SONY”是否来的太晚

很意外,今天在邮箱中收到了一封这样的邮件:“索尼联合瑞奇 马丁在全球发起音乐创作比赛,给全球热爱音乐的人提供为2014年世界杯创作音乐的机会”。

这是索尼中国公关部给媒体的新闻稿,相信包括我在内的很多消费电子产品的媒体从业人员都收到了上述邮件。作为一名记者,一直关注索尼,但近十年的接触,索尼几乎,甚至可以说从来没有将电子业务以外的信息共享给消费电子行业的媒体人士,索尼电子业务与娱乐音乐、游戏、移动等业务是非常独立的。但从这封邮件上我看到了改变!

平井一夫上台后,倡导“ONE SONY”,他在接受媒体专访时表示,“ONE SONY”并不是一句话,需要深刻理解当中的含义,所以看似温婉的他,强势地把不能贯彻“ONE SONY”,简言之把不听话的管理层统统给换了一遍。这就是为什么去年4月他上台后索尼几乎所有全球的高管都变了。

自上个世纪90年代,索尼就看到了“内容为王”,所以那个时候索尼就开始通过收购扩张到了内容领域,目前全球没有任何一家企业像索尼一样,从内容到终端做的这么彻底,索尼娱乐是全球最大的唱片公司,旗下的艺人说出来都是大名鼎鼎,迈克尔.杰克逊、克里斯小子、 阳光大卫、杰米·福克斯、 贾斯汀·提姆布莱克、瑞奇 马丁、布兰妮、碧昂丝,华人艺人,朗朗、周杰伦、杨丞琳也是当红小声花旦。索尼的电影也家喻户晓:《蜘蛛侠》、《黑衣人》、《007》等都是全球热播的经典影片。

不过,索尼电子业务则并没有因为内容的强大而强大,反而,与苹果、三星迅速壮大成为消费电子产业的新王者形成鲜明对比的是,索尼更像一个落寞的贵族,上半年索尼更是把总部大楼给卖了,一度还传出了破产的消息,虽然最终被证实是谣言,但很多人还是为索尼捏了一把汗。如今只要一听到“索尼”,大多数人会问到“它还好吗?”

平井一夫正在努力拯救索尼,让其复兴,重新回到TOP的地位。他的辛苦是有目共睹的:上台一年多的时间内,走访了全球四十多个地区,并喜爱跟一线员工在一起交流,他现在很像一个新索尼的形象代言人,没到一处,谈的最多的就是“ONE SONY”,他希望外界也好,索尼内部也好,都要知道,索尼不是以前的那个索尼了,索尼要改变!

“ONE SONY”这个词汇其实在索尼内部已经存在,但在平井一夫之前,它更像一句口号,如今平井一夫重新解读了“ONE SONY”,核心便是打破索尼内部的部门墙,最大程度上进行资源整合,要把索尼的优势发挥到最大。

“在索尼内部,我只要有机会,比如开会、视察等,都要在开始的时候把‘ONE SONY’提一下,我估计很多员工的耳朵都起茧了。”平井一夫表示,“现在索尼员工,应该没有一个不清楚‘ONE SONY’的内涵。”

平井一夫表示,以前索尼内部的确存在部门墙,而且很难打破,各自业务都固守自我,而且害怕自身的利益受到威胁,比如影像部门只会保守地把一两年前的摄影技术共享给移动部门,而不是最新的技术,因为影像部门害怕若共享了最新技术,自己的相机业务可能会受到移动部门手机产品的威胁。

但如今,这一切都在打破。以Z1为例,这款手机产品就是影像部门与移动部门共同研发的成果,其中包含了索尼影像最尖端的技术。其它的部门,也正在逐渐打破这种部门墙。未来,索尼将最大限度整合影视娱乐等内容资源,而索尼最受欢迎、但一直独立在集团外的游戏业务也将加入到大家庭当中。

事实上,内容在任何时候都是消费电子最重要的,比如有了高清电视,你得有高清内容,有了音乐播放器,你得有音乐内容⋯⋯但如今,不过,这个时代已经与十年二十年前不同了,这些事情不一定要自己去做!有一种方式,叫共享,有一群人,叫开发者。

索尼的确在内容上有很大的优势,不过,在移动互联、共享开放的大环境下,这是否真的就是它的优势?索尼的“ONE SONY”是否来的太晚了呢?

评论(3)

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    1. 何冰冰 索尼在历史上也经历过不少危机,它的底蕴还是很厚的

      回复[0] 2013/11/18 13:42

    1. 程敦明 危机对大企业来说,往往也是机会的开始,象索尼这样的大企业,经历一场危机又发展起来的,也不在少数呀

      回复[0] 2013/11/18 09:17

    1. 赵龙云 平井一夫上台后,索尼几乎所有全球的高管都变了。说明索尼变革的阻力太大了。内部阻力大,外部环境变化快,在这种条件之下,企业难免不出问题。

      回复[0] 2013/11/18 09:05

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