IT行业乱象横生,我们怎么办

访客:28145  发表于:2014-06-19 11:07:43

老实说,中国的信息化现状很乱!
就软件来说,中国在主要信息化系统ERP和PDM上没有真正有竞争力的产品,无论是金蝶也好、用友也罢,还是鼎捷来说,都没有真正能让人满意的产品,一句话:在制造管理上的底蕴太差。于是,金蝶转作中间件,用友耗费了大量人力财力寄予厚望的U9也黯然并入NC,鼎捷还是拿着十几年前的老架构忽悠大家接受那种笨拙的界面和操作……你很少能发现一个企业真正下大功夫去做好软件,在功能上易用性上真正满足用户需求。所有的厂商不是人云亦云或者绞尽脑汁的时不时的弄出一些新概念新词汇就是鼓吹中国企业管理太混乱等等,实质性的软件产品的改进和优化却不愿意去做,急功近利和短视行为可见一斑。信息化的目的是什么?首先是使用,然后是提高。没有使用哪来的提高?信息化系统就是要解决这些问题:企业管理乱,顾问就要有责任去帮助企业做标准化做规范,帮助企业提高管理水平,而不是不负责任的只顾上软件不管企业实际情况;软件功能不完善就要虚心接受,争取在行业软件商进一个细化行业,做软件做精细,而不是斥责企业土老帽看不到软件的先进性……软件厂商是这样,顾问更是这样!有多少顾问真正具备管理经验或知识再加上信息化复合知识的?从学校找一些人,培训培训会操作会忽悠就成顾问了?没那么容易的,想当好顾问,你起码在管理理念上能够结合企业实际提出能让人信服的解决方案吧,不能总把你公司培训的那一整套忽悠人的所谓科学实施方法论拿出来放之四海吧?我很想说一句,各位软件厂商的老板们,能不能静下心做好产品,不要整天云山雾罩的弄一些新概念新词汇?岂不知你们越这样真正务实的企业老板越不接收,他们只认一点:你能不解决问题能不能提高效率,其他都是扯淡!不要跟我说中国多少多少企业都成功上线什么什么系统达到什么什么效果,果真这样吗?只不过宣传需要罢了,就看看市场这些主流的软件产品的质量就知道了!有人说外资软件,外资软件当然在品质和底蕴上比国内好一些,但是外资不符合国情,让真正务实的CIO更加痛苦!自家事 自己知道罢了不多说了
就ciO们来说,更乱!
我一直很好奇,中国到底有没有CIO?或者说有没有真正的CIO?充其量大部分都是IT经理或IT主管吧了。CIO是要能够兼软件、硬件、财务、管理、技术于一身,需要能够真正在企业战略决策中说上话有分量,中国的国情有这样的吗?名不正则言不顺,言不顺则事不谐!中国大部分所老实说,中国的信息化现状很乱!
就软件来说,中国在主要信息化系统ERP和PDM上没有真正有竞争力的产品,无论是金蝶也好、用友也罢,还是鼎捷来说,都没有真正能让人满意的产品,一句话:在制造管理上的底蕴太差。于是,金蝶转作中间件,用友耗费了大量人力财力寄予厚望的U9也黯然并入NC,鼎捷还是拿着十几年前的老架构忽悠大家接受那种笨拙的界面和操作……你很少能发现一个企业真正下大功夫去做好软件,在功能上易用性上真正满足用户需求。所有的厂商不是人云亦云或者绞尽脑汁的时不时的弄出一些新概念新词汇就是鼓吹中国企业管理太混乱等等,实质性的软件产品的改进和优化却不愿意去做,急功近利和短视行为可见一斑。信息化的目的是什么?首先是使用,然后是提高。没有使用哪来的提高?信息化系统就是要解决这些问题:企业管理乱,顾问就要有责任去帮助企业做标准化做规范,帮助企业提高管理水平,而不是不负责任的只顾上软件不管企业实际情况;软件功能不完善就要虚心接受,争取在行业软件商进一个细化行业,做软件做精细,而不是斥责企业土老帽看不到软件的先进性……软件厂商是这样,顾问更是这样!有多少顾问真正具备管理经验或知识再加上信息化复合知识的?从学校找一些人,培训培训会操作会忽悠就成顾问了?没那么容易的,想当好顾问,你起码在管理理念上能够结合企业实际提出能让人信服的解决方案吧,不能总把你公司培训的那一整套忽悠人的所谓科学实施方法论拿出来放之四海吧?我很想说一句,各位软件厂商的老板们,能不能静下心做好产品,不要整天云山雾罩的弄一些新概念新词汇?岂不知你们越这样真正务实的企业老板越不接收,他们只认一点:你能不解决问题能不能提高效率,其他都是扯淡!不要跟我说中国多少多少企业都成功上线什么什么系统达到什么什么效果,果真这样吗?只不过宣传需要罢了,就看看市场这些主流的软件产品的质量就知道了!有人说外资软件,外资软件当然在品质和底蕴上比国内好一些,但是外资不符合国情,让真正务实的CIO更加痛苦!自家事 自己知道罢了不多说了
就ciO们来说,更乱!
我一直很好奇,中国到底有没有CIO?或者说有没有真正的CIO?充其量大部分都是IT经理或IT主管吧了。CIO是要能够兼软件、硬件、财务、管理、技术于一身,需要能够真正在企业战略决策中说上话有分量,中国的国情有这样的吗?名不正则言不顺,言不顺则事不谐!中国大部分所谓的CIO们先天面临的问题就是地位的尴尬!本身素质不全面再加上地位高度不够,就造成一方面很多很理想化(因为不懂管理或业务),另一方面想做一些事情得不到足够的话语权和支持!但是偏偏很多IT人看不到这种现实和事实,企图逆流而上,结果心灰意冷混日子!须知,在中国这样的所谓CIO要做事,第一件事就是要想办法在企业培养信息化土壤,其次才是做信息化项目。更有甚至看不清现实的怨天尤人,还喜欢整天拽些新词,让老板越发对信息化不感冒!所以,我很想跟我的同行们说一声:兄弟姐妹们啊,首先要弄清现实正视现实,沉入基层锻炼内功,让自己征服其他人再让信息化征服其他人,顺势而为才能有所作为!
最后,总结一下吧,虽然中国信息化现状无论是环境还是产品还是人才都是不令人满意,但是整体在好转,要想做事还是能做的,只不过难一些罢了。提几点建议:
1、练好内功:软件、硬件、财务、业务、技术全部学习,熟悉企业了解行业让别人信服
2、做好选型,如果真正想提升效率做好管理的,建议不要选外企产品,还是选国内的,给源代码的,服务好的,然后拿过来之后自己组织团队做二次开发
3、实施信息化项目,首先要做标准化:技术标准化、管理标准化、车间标准化。否则宁可不做
4、没有自己的开发团队,铁定做不好信息化
5、企业不重视不投入资金铁定做不好信息化
6、老板不带头、副总不应用铁定做不好信息化
7、要么有专门的IT高管要么IT经理足够强势,否则做不好信息化
……
水平有限,头有点混,就这样吧
谓的CIO们先天面临的问题就是地位的尴尬!本身素质不全面再加上地位高度不够,就造成一方面很多很理想化(因为不懂管理或业务),另一方面想做一些事情得不到足够的话语权和支持!但是偏偏很多IT人看不到这种现实和事实,企图逆流而上,结果心灰意冷混日子!须知,在中国这样的所谓CIO要做事,第一件事就是要想办法在企业培养信息化土壤,其次才是做信息化项目。更有甚至看不清现实的怨天尤人,还喜欢整天拽些新词,让老板越发对信息化不感冒!所以,我很想跟我的同行们说一声:兄弟姐妹们啊,首先要弄清现实正视现实,沉入基层锻炼内功,让自己征服其他人再让信息化征服其他人,顺势而为才能有所作为!
最后,总结一下吧,虽然中国信息化现状无论是环境还是产品还是人才都是不令人满意,但是整体在好转,要想做事还是能做的,只不过难一些罢了。提几点建议:
1、练好内功:软件、硬件、财务、业务、技术全部学习,熟悉企业了解行业让别人信服
2、做好选型,如果真正想提升效率做好管理的,建议不要选外企产品,还是选国内的,给源代码的,服务好的,然后拿过来之后自己组织团队做二次开发
3、实施信息化项目,首先要做标准化:技术标准化、管理标准化、车间标准化。否则宁可不做
4、没有自己的开发团队,铁定做不好信息化
5、企业不重视不投入资金铁定做不好信息化
6、老板不带头、副总不应用铁定做不好信息化
7、要么有专门的IT高管要么IT经理足够强势,否则做不好信息化

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