华为的“变”与“不变”

标签:华为任正非

访客:17317  发表于:2014-06-17 18:31:04

【导读】在当下变革时代,面对发展压力,华为人内心的坚定与信仰,不被迷惑于互联网思维,不乱于巨头转型危机论,不要盲目跟随,更不要盲目创新,而要“聚焦”式创新,才是硬道理。

华为的“变”与“不变”

6月16日上午,华为创始人任正非先生在在深圳华为研发总部,首次接受国内媒体群访问答。这是华为公司成立27年以来,任正非首次公开面对国内媒体。也是继接受新西兰、法国、英国媒体采访后,任正非近期第四次与媒体对话。

任老爷子的一惯高调不给媒体面子,在圈里可是出了名的。据说某记者曾以与其合影为荣耀。不料6月16日上午,任老爷子在深圳华为研发总部打开话匣子,畅言开来。话说整个采访过程持续了将近一个半小时。一时被各家媒体列为今日头条、焦点新闻,也不足为奇。

再从华为公司来看,近年来,历经PC浪潮、智能手机浪潮再至移动互联网、物联网时代,华为这位运营商时代的巨头依然屹立不倒,还步步高升,在2B和2C业务均有作为,华为和它的创始人兼掌门人任正非被传为管理经典,也是自然。

从财务数据来看,今年3月底,华为公布的经审计的2013年年报显示,2013财年华为实现销售收入2390亿元人民币(约395亿美元),同比增长8.5%,净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元),同比增长34.4%。华为在总体收入上超过了爱立信,后者在2013年的销售收入为2274亿瑞典克朗(约合353亿美元),同样漂亮。

不过,华为当前仍然面临危机。

财报同时显示,华为的收入由三大业务组成:运营商网络业务实现销售收入1665亿元人民币,同比增长4%;企业业务销售收入达152亿元人民币,同比增长约32.4%;消费者业务销售收入达570亿元人民币,同比增长约17.8%。其中运营商网络业务占整体收入的70%,即1673亿元(约合276亿美元),而后两者目前占比虽小,却寄托着华为的未来。

从地区发展来看,中国市场、欧洲中东非洲片区、东南亚新兴市场的销售收入均有不同比例的同比提升,惟有美洲地区受北美市场下滑影响,收入同比下降。而且目前,华为进入美国市场仍相当困难。

传统商业时代的巨头在移动互联网时代所面临的危机,华为同样无法幸免。传统巨头面临转型和改革的难题,华为同样需要面对。只是在这波转型或改革浪潮中,各家巨头犹如八仙过海,各显神通一般,各施妙计。惠普、戴尔、英特尔如此,华为、中兴亦如此。不同的是,华为这架巨头机器运作的大脑是任正非。

而任正非从来都不是等到危机出现时,才去思考如何应对危机。他总是先人一步。2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。他预感,在国际电信业合并潮之下,华为的危机。当年这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒,还适合于整个行业,一时成为业界传诵经典。

近年来,新技术、新商业以及新格局不断变化,给华为等传统巨头公司管理层带来了重重挑战,公司商业决策和管理节奏在加快,任正非在内部发表谈话也变得越来越多。与此同时,华为也在不断渐变中。不论产品研发、营销思维、管理思维还是对客户和服务的认知。

从产品布局和自我定位来看,华为从一家通信设备提供商变身为全球领先的信息与通信解决方案供应商。通过不断与合作伙伴开放合作,华为已经在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。同时布局C端移动智能产品。

从品牌形象来看,华为不再像以前那么高大上,变得越来越来亲民,消费者也越来越多地知道它是干什么的,究竟是一家什么样的公司。即便任正非本人很少做传播或接受访问。但华为公关跟媒体却在不断密切联系。而先前功能只是“灭火”,沟通基本为零。这种变化尤其是在华为推出C端产品,比如荣耀智能手机之后,越来越明显。

通过改变自己、与时俱进来应对新商业危机,可谓任正非和他的华为探索转型之路的一种策略。但华为和任正非也有不变的东西。

从这次群访实录中,我们可以看到,任正非再次宣布“我的所有家人永远不会接这个班”、“管理:定量的东西都被很快推翻,定性是长久的”、“没有什么能阻挡我们,能够阻止我们的就是内部腐败”等理念。

关于“创一代”接班人,在中国企业界早已不是新鲜的话题。也有人说,举贤不必避亲,或者像日本家族式企业,也没有什么不好。但任正非还是再次坚定地打消了媒体对其子女接班人的种种猜测,更表示自己是“70后”,还很年轻。不为别的,就为了安定“军心”。

再比如管理,其实包括任正非自己也一直在探索一种优秀的且适合华为的管理机制。毕竟,正如《基业长青》所说,“报时人”不如“造钟人”,不利于企业的制度建设和基业长青。好的企业家更应该成为造钟人。但他可以确认的一条是,定性才是长久之道。还有一条就是“祸起萧蔷”。外患虽然可怕,但更怕的是内乱。

尤其在当下变革时代,面对发展压力,华为人内心的坚定与信仰,不被迷惑于互联网思维,不乱于巨头转型危机论,而要“聚焦”式创新,不要盲目跟随,要防止盲目创新,更不要被网络思维和快节奏扰乱了自己的步伐和思路,才是硬道理。

……

这种“变”与“不变”,或许就是任正非和华为应对商业变革之策。

其实企业跟人的命运道理有些类似。于人而言,在劫难面前,熬得过去,你就是命运的主人;熬不过去,你就是命运的奴隶。于企业而言,在商业变革面前,找对路子接着地气了,你就是继续做下一个江湖里的弄潮儿;找不对路子接不着地气,你就沦为学生们商业管理课堂上一个负面案例。

任正非和它的华为会是哪一个呢?

(本文系经理+原创,作者:顾琳琳,转载请注明出处和作者名)

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