站上阿里的“舰船”,UC发生了什么,俞永福想了什么

标签:浏览器并购马云阿里UC俞永福移动搜索神马

访客:21687  发表于:2014-06-13 15:28:38

“是准备自己开一辆小车,还是我们一起来开一艘舰船?”

这样的话,以前是俞永福用来说服别人的,现在是马云讲给俞永福来听。

站上阿里的“舰船”,UC发生了什么,俞永福想了什么

俞永福接受了马云的OFFER,站在了阿里的“舰船”上。至于作为阿里“合伙人”的一员,作为“阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会”的一份子,俞永福如何来保障自己和UC在阿里这个大棋盘中的话语权,外界没有看到双方合同里有哪条哪款来保障,俞永福也没有说出一个外界看来是可以坐实的承诺。平心而论这也可以理解,就像俞永福自己说的那样,话语权不是别人给的,而是靠自己的实力挣来的。


66%到“并入阿里”,中间发生了什么?

“到今天为止,我依然不认为UC被并购了,如果UC被并购了,我拿完钱我走人了,反倒是我认为这是一次整合……今天我被马云同志说服的,永福你加入整合,我们能有机会开一艘舰船。”在612日下午的媒体沟通上,不管外界如何不理解俞永福的“咬文嚼字”,他依然坚持认为是“UC并入阿里”。

就像所有的“果”都会有“因”,所有的故事都有起承转合,在场的媒体都很关心,促使一直坚持“独立发展”的UC接受马云的OFFER,那个关键的契机是什么。

俞永福没有说出——诸如UC浏览器的业务遭遇天花板,诸如UC曾经面临VC退出压力之类的——让媒体期待的兴奋的理由,反倒是一些看来很平淡无奇的、很务虚的“说法”:从2009年战略投资UC至今,阿里在很多战略性问题上“非常坚决的支持”UC和俞永福,“永福说要怎么干就怎么干”。

在笔者看来,2013年阿里增持UC股份至66%,应该是个相当重要的契机。

随着今年5月初阿里巴巴集团公布招股书,其所持UC的比例首次曝光出来,2013年阿里巴巴通过两次操作、持有UC股份达66%的一些细节被曝光:2013年3月,阿里巴巴集团花费5.06亿美元(约31.30亿元人民币)战略投资UC,从UC原有股东手中获得股份;201312月,阿里巴巴集团进一步增持UC,支付现金1.8亿美元(约10.97亿元人民币)。

俞永福透露了一些很关键的细节,来澄清外界的一些不实说法——

2013年阿里的第一次增持,是从风投手里受让的UC股份,当时Morningside、联创策源、晨兴创投、诺基亚成长基金、雷军等风投基本撤出;2013年阿里后一次增持,是阿里、UC管理层处于业务发展的需要而增资。

根据俞永福上述说法,我们可以想象或者演绎一下当时的情景:想进一步增持UC的阿里,逐个说服UC原来的风投型的股东“把UC的股份卖给我吧”;在接受新股东进入时,俞永福和UC的创始人团队有一票否决权,这时候马云给这个决心要“独立发展”的团队,描述了一个更大的梦想,而且是单靠UC自身实力和资源远远不能完成的梦想。

我们现在看到的双方谈判的部分结果是:成立阿里UC移动事业群,俞永福加入阿里集团战略决策委员会。俞永福说,这些都是“马云提出来的”。按照俞的解读,这是“通过股权方式和业务独立方式”来保障UC“独立发展”,即“原来要怎么干现在继续怎么干”。


放弃“独立”,UC改变了什么?

外界看到的UC又是怎样的呢?

就像葛甲说的,“UC浏览器不错,就是有些生不逢时,有先发优势但没在占绝对优势阶段迅速建立起统治地位”,后有百度、腾讯、360在浏览器上的紧追不舍,还有就是浏览器的商业化难题,再有也是更重要的,移动互联网时代浏览器的入口价值备受争议。

对浏览器而言,搜索确实是很好的、很天然的转型切入口,就像俞永福自己说到的,浏览器与搜索是天生一对。

更何况移动搜索将是未来五年在整个产业格局、创新上都有极大想象空间的方向用俞永福的话说,“当UC自己把浏览器游戏业务做好,小日子过得很快,但是我们为什么又向移动搜索方面努力,每个人内心都有挑战自己的欲望”。

但是“想做搜索”与“能做成搜索”,则完完全全是两码事。做浏览器的想涉足搜索的远不止UC一家,比如欧朋,比如谷歌的Chrome,至少目前来看还没有成功的。俞永福心里很清楚这一点。

“从Google出来很多牛人,为什么没有出现第二个很牛的搜索引擎。其实都是死在起跑线上。搜索是一个在线打磨的产品,如果没有每天2500万人次搜索,根本不能把产品做成正式版。很多人想拥有每天2000万人次搜索去磨合产品,去哪儿弄?产品根本不可能合格,上不了线的。”这是UC的“神马搜索”推出时俞永福讲的。

我们还是透过“神马搜索”来看——UC在去年秘密整合了阿里巴巴全网搜索的团队和业务——外界可以将彼时双方搜索团队业务的整合,视为此次UC并入阿里的前奏、铺垫、试水,但是从一个侧面也反映出,UC在进入移动互联网时代时如何要迎头赶上、而不是被大潮抛弃,要能够完成一次转型跃升,并非单独依靠“独立发展的UC”就能完成,需要借助外力。

比如,移动端的购物搜索,“今天在中国如果把移动的购物搜索能够做好的,除了神马,我觉得别人很难。因为最需要非常非常大的商品数据库”;比如未来基于LBS的搜索服务,等等,都是站在阿里的“舰船”上的UC,让外界有想象空间的。

俞永福说的这句话,可能并未引起在场的媒体重视:“未来十年会是数据的快速膨胀期,未来十年也是数据技术的膨胀发展期”。

数据与搜索又是天生一对。而对于并入阿里的UC来说,在理论上,阿里集团的数据资产将是集团内的各个事业群共享的。从这个角度也就可以理解,“UC移动事业群”与“阿里电商事业群”、“云计算大数据事业群”并列的重要意义。按照俞永福的解释,云计算大数据都是基础层的,相当于“数据的OS”;而阿里的电商业务与UC移动事业群等非电商业务则是“应用层”的,都是“接触到的用户”的应用。

现在来看,UC旗下已有UC浏览器、神马搜索、UC九游(移动游戏平台)、PP助手(移动应用分发渠道)、爱书旗移动阅读等业务板块。按俞永福的说法,以UC为主体,已经整合了阿里的全网搜索、PC浏览器等业务,下一步进行整合的就是LBS相关一些业务。

有分析说,阿里对UC的整合是“上游产业(UC+下游产业(阿里)的自然衔接,互补融合”,即阿里可以用自己传统产业的硬实力为UC提供更大的发展空间,而UC可以凭借自己上游产业多年的深耕补充壮大阿里移动互联网的市场布局。

当然,对于后进入者UC来说,要整合东家原有资产,其难度和挑战可想而知。

UC并入阿里”谈UC的价值,另一个重要的话题是“阿里能从UC得到什么”。俞永福抛出了一个话头,阿里在“国际化电商”上的思考。

较真者问俞永福,如何保证你在阿里战略委员会的话语权?

“你还是不理解我是阿里集团战略决策委员会的成员。更多的时候是你自己的巨大压力,有这么大的投入以后,我对于其他七个人一定要有一个交代。”俞永福说。

我们演绎一下:在阿里这艘“舰船”上,话语权不是别人给的,而是自己挣的。

评论(4)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 王馨瑶 阿里对UC的整合是“上游产业(UC)+下游产业(阿里)的自然衔接,互补融合”,即阿里可以用自己传统产业的硬实力为UC提供更大的发展空间,而UC可以凭借自己上游产业多年的深耕补充壮大阿里移动互联网的市场布局。

      回复[0] 2014/06/14 07:14

    1. 凌菱 马云给这个决心要“独立发展”的团队,描述了一个更大的梦想,而且是单靠UC自身实力和资源远远不能完成的梦想。

      回复[0] 2014/06/14 07:12

    1. 辣笔小鑫 整合并入,而非收购~

      回复[0] 2014/06/14 07:11

    1. 阡陌 阿里收购UC是出于阿里在“国际化电商”上的思考

      回复[0] 2014/06/14 07:02

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");