IT项目质量控制思考:并行的工作不能太多

标签:IT项目质量管理质量并行次序

访客:38019  发表于:2013-11-15 13:15:00

 

在工作中,我们会收到用户各种不同的需求,合理安排任务次序与并发数量,IT团队的效率最好。

案例:同一个时点,我们收到10个需求,需要安排给同一个IT人员处理。

方法一:作为领导简单的做法,是将十个任务直接安排给员工,员工自然会想办法完成任务。

方法二:领导依照重要性,紧急性,安排好顺序,先拿两个或三个任务给到员工,员工完成后,再逐次将剩下的任务,分批次交给员工。


从整体完成的时间来看,员工可能花费的时间相差无几,但做事的质量,与响应用户关键任务的速度,方法二明显会强很多,质量好,关键任务完成及时。


不信的话,你可以试试,验证一下结果。

评论(4)

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    1. 桑俊威 有些业务本身都有时限性的,怎么处理是看管理者的一项基本的能力啊

      回复[0] 2013/11/17 08:24

    1. 冯磊 感谢喻总分享的好想法

      回复[0] 2013/11/15 15:47

    1. 冯磊 任务与任务、人与人,都是互相影响的,没有系统思维,内部损耗可能会抵消掉合作带来的价值。

      回复[0] 2013/11/15 15:46

    1. 喻胜

      很感谢增加一幅图,与文章很贴切

      回复[1] 2013/11/15 14:59

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