鼎捷:大数据时代下的ERP

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访客:44825  发表于:2014-06-11 17:51:25

鼎捷:大数据时代下的ERP

一家金属板材企业,每年采购钣金材料的成本是1.35亿元,但每次裁切完后,20%的下脚料被浪费,相当于2700万元的耗损。通过鼎捷软件的ERP、排版软件、余料管理方案等的结合,目前,这20%的损耗中,有20%的余料可以被利用,相当于这家金属板材企业增加了540万元的纯利润。

一家制造代工企业,在客户的订单中,有60%是小订单。为了完成这些小订单的生产,生产线需要频繁换线,造成企业的产能利用率不高。通过鼎捷ERP软件的数据分析,鼎捷建议这家企业将订单分成ABC几类,对于不同类别的产品,采取不同的排产方式——A类按计划生产,B类按订单生产,C类按预测生产。这个方案大幅减少企业换线时间,内部设备利用率大幅增加。

 “过去,我们说‘ERP的普遍成功’,可能只停留在系统能够上线上。现在,我们认为ERP真正要能称得上成功,应该回到能够创造数字价值,让管理工具落实到产生效益,产生管理的红利。”鼎捷软件营运本部总裁叶子祯说,“而随着大数据时代的到来,信息化应用完全有能力加快企业经营模式、管理方法的调整与变革,管理红利时代已经到来。”现在企业利用信息化应用的方式已经非常不同。他们在各种终端上使用应用。同时,这些信息化工具自身会生成海量数据,通过这些数据反馈,这些应用可以进行快速迭代更新;而且,通过定期对所收集的海量数据进行分析,能帮助企业重新定义发展战略。  

 “信息化的竞争力不在于你拥有哪些信息、哪些系统、哪些模块,而是在于你如何使用这些信息,找到了关键点,改变一种用法、某些管理模式或者业务流程,把瓶颈加以突破。这样,你就能产生出完全不同的效益。”鼎捷软件方案本部修俊良总裁说。在这样的背景下,鼎捷发展出一套方法——CEBIT——它是运用IT来改善企业重要的管理流程及作业方式,同时能够设置一些监控指标,来提升企业的关键管理能力。

 “伴随产业结构调整,企业管理水平再度被推上风口浪尖。企业经营模式创新,管理经济的突破,生存发展的价值,这些议题都是目前企业家热烈讨论的话题。”鼎捷软件董事长孙蔼彬说,“充分利用信息技术,带动传统产业的改造和升级,可以培育发展战略型新兴产业。”而2014年对于鼎捷软件来说是不平凡的一年,鼎捷软件目前已经在深交所创业板上市。

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