跨界打劫时代 CIO如何跨界晋级

访客:25890  发表于:2014-06-10 18:12:35

【导读】田朴珺的跨界更像一场娱乐,同理在商业领域,跨界正在被不断地一遍一遍演绎,你不跨界,别人就来跨你的界,国内CIO的跨界已经开始。

 跨界打劫时代   CIO如何跨界晋级

最近跨界打劫的话题非常热,比如田朴珺写了一篇采访褚时健人生经历的专栏文章,在微信被疯转,有人笑称田朴珺跨界打劫,抢了财经女记者饭碗。

田朴珺的跨界更像一场娱乐,或者一种闲情逸趣。同理,在商业领域,跨界正在被不断地一遍一遍演绎,你不跨界,别人就来跨你的界,国内CIO的跨界已经开始。

在这里谈论这个话题,还源于最近IT经理世界举办的中德CIO交流活动的感受,这些CIO都来自德国零售、鞋服等领域的大企业。

在专访某知名鞋服CIO的过程中,笔者提问,电商、数字营销等模式给IT部门带来的挑战和改变等话题。德方的活动组织者告诉我们,这些话题对于德国CIO来说,稍显前卫了,他们只负责IT的工作,这些问题过于商业。

来自德国的CIO则表示,此次中国行,他们发现中国的变化和创新力,超出他们的想象。中德CIO的强烈的对比,引起了笔者的思考,原来中国的CIO的地位已经非常高,他们已经跨入别人的地盘,演绎自己的精彩。

在笔者所认识的CIO中,一部分CIO已经在公司内部成立IT公司,将IT部门的服务市场化;一部分CIO兼任CMO,负责IT和营销工作;一部分CIO兼任电商工作,负责IT和电商业务;一部分CIO还在负责公司的运营层面的工作。这些CIO来自互联网、金融、零售、鞋服、钢铁等各行各业。

作为全球最繁荣的经济体之一, CIO和IT部门的发展空间更广阔。从云计算、大数据热、互联网、移动互联网时代,CIO和IT部门的角色和定位一直是热议的话题,有一点可以肯定的是,CIO和IT部门越来越重要,所扮演的角色和定位正在发生迁移,有更多的新鲜内容。

淘品牌CIO的创新

王鹏飞表示,他不希望重复传统的CIO和IT部门的工作思维,他开始寻求来自互联网思维的改变。王鹏飞是深圳欧莎世家服饰有限公司CIO,欧莎是淘品牌女装TOP 10之一。

在王鹏飞的主导下,去年欧莎成立了一家IT公司,这家公司不提供传统的解决方案,而是提供面向服饰行业的服务平台,这个平台提供从前端的营销、物流、供应商整合服务。比如当有N家服饰品牌都在这个平台上时,A品牌可以与B品牌联合,一起做营销,促进销售。各个品牌通过平台的谈判能力,获得更优惠的物流仓储和配送价格,同时共享彼此的供应商,获取更多服务。

这个平台类似于一个TO B业务的淘宝。王鹏飞表示,灵感来源于自己和同事每年都到淘宝的经历,每次的经历就像经历一个“洗脑”过程,马云成就别人,最终成就自己的商业思维深深影响了他

王鹏飞在IT领域工作多年,对于自身的职业发展有着清醒的认识,此前他曾经有到外面重新开始创业的冲动。他将这个想法告知欧莎的创始人后,获得后者的挽留和支持,在公司的支持下,王鹏飞在去年下半年成立IT公司,将IT部门市场化。

目前他和团队开始优化这套平台,客户已经发展到三家服饰品牌,包括传统品牌和淘品牌在内。对于记者提出的,是否可能会有同行顾虑的问题。王鹏飞表示,这个顾虑他曾经和老板讨论过,老板表示,“那我们就和愿意和我们做生意的人做这个生意”。毕竟不可能所有人都认可这个模式,一开始只要有一部分人认可就可以了。

在新兴的互联网公司里,CIO的一个创意和想法,开始变得更容易为老板支持。这样的跨界创新从互联网公司开始进行较为容易。早几年,笔者了解到钢铁、医药、软件业等行业已经在做跨界创新,这些行业的CIO希望突破自己的公司限制,为行业、为上下游产业链提供整合服务平台。

这几年看下来,在传统领域的跨界整合并不容易,互联网领域的创新更为简单些。

CIO跨营销界

CIO跨界营销界,兼任CMO的情形已经浮现。

比如一茶一坐的CIO&CMO龚光宇。他在经历了多年IT工作后,希望进行更多有新意的工作,餐饮业天然与O2O关联,IT的创新需要与营销紧密结合。

在O2O热开始前,他非常注重收集、学习、了解营销的信息,并且通过数据挖掘,推动公司进行一些营销活动,这些活动取得了公司高层的认可,公司高层也意识到IT和营销结合的重要性。随后他负责营销业务也便水到渠成。

当笔者问到同时负责IT和营销的工作,有什么感受。龚光宇表示,感觉更能理解业务了,也更能将二者真正结合在一起。

另一家公司的跨界营销经营更像爱丽丝奇遇记。

南航的CIO胡臣杰是IT经理世界的老朋友了,今年年初,笔者到南航的总部,拜访南航的IT部门。

去年南航微信是2013年微信营销领域的热门案例,南航的IT部门发起、推动这项应用创新。南航透露,今年计划在微信上承载更多的应用,运营其他航空公司的业务,比如用户点击使用南航上的航空微信业务,可以跳转到其他航空公司的官网或者订票界面上,这个设想类似于在做微信端的去哪儿。

南航的IT部门敢于设想,源于南航IT部门的市场化战略,IT部门不仅服务于南航,还为外界提供专业的IT服务。此轮IT部门提供的服务,不仅包括传统的IT解决方案,还包括开放的营销解决方案,这是这轮的机遇所在。

这一战略建立在南航IT部门较强的创新力上,南航的IT领先于国内航空业,在业内首次推出第一张电子客票、二维码验票进站等应用。

  所有的故事都在表达一个意思,机会总是留给有准备的人。

田朴珺撰写褚时健的文章后,便有人写了一篇分析文章,关于田朴珺是如何泡上王石的文章,在微信和PC上疯转,文章的核心是田朴珺泡上王石有理,田朴珺具有开拓采访的能力、能找准采访点、具有同理心、细致的观察能力等等。

看来,跨界也得有跨界的底子,才能一跨成名。

(本文系经理+原创,作者:钟啸灵,转载请注明出处和作者名)

 

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