企业信息化,先规范管理还是先做系统!

标签:CIO流程优化信息化

访客:45439  发表于:2014-06-10 13:10:55

       目前,很多企业谈到信息化,就理解成要实施系统,其实,个人认为实施系统要看企业的管理水平,不同的企业管理水平不同,在不同阶段实施不同的系统。

       第一:初始化阶段:企业规模不大,业务不复杂,流程简单,部门少协同快,客户对信息化要求低,仅仅是想实现邮件收发、办公自动化等,那么就暂时不要趟实施系统ERP的水。此时是成本中心

       第二:中期阶段:企业规模壮大,人员岗位增多,流程复杂,部门协同多,客户对信息化要求高,子分公司之间业务量大,财务做帐对账手工量大,并且业务管控节点增多,企业加强风险管控,那么可以通过系统实施固化业务流程、规范管理制度、控制风险等等,建议先进行管理咨询,制定公司业务发展战略,再制定IT战略,辅助企业成长,分步实施信息化。同样对于企业一把手的决心和下属的执行力,是一个非常大的考验,否则没有战略规划的信息化实施,系统实施可能就是竖立不同烟囱,将来还得需要推倒重来。成本中心的自我破茧。

        第三:高级阶段:信息化已经初见成效,并且运维实施保障系统运行,企业需要信息技术引流客户,提高和加快成单率,需要分析客户习惯、降低物流、供应链的运营成本,能够关怀客户,把客户和企业捆绑到一起,并且要赶得上信息技术的潮流。恭喜您,您快成为优良资产了。

        第四:高精尖阶段:搭建了基础设施、软件应用框架、业务部门做任何的业务处理,都要带着CIO,CIO就是负责流程优化,辅助决策,给出合理化建议,推进各项业务信息化。好了,这会您考虑下投资回报率吧,呵呵,进行些后评估,给出子分公司及集团的发展方向。企业离不开信息化,反而依赖信息化。

        以上拙见。请拍砖。

评论(4)

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    1. 张晶 ROSE 做企业其实就是做人,要看到有没有好的CEO再看有没有好的CIO,两者相辅相成,缺一不可,管理和系统,本来就是一体的,没有好的管理,系统再好,也是一片混乱,有好的管理,系统反而拖了后腿也是大有人在。所以,这些阶段在现实企业中,不太现实,当我们CIO接手企业的时候基本上都属于第二,第三阶段,因为没有太多的BOSS在创业初期重视,所以,我们往往比较背动,然而真的达到第四阶段的时候,我们就不仅仅是一个CIO了,我们完全可以去做运营,去做CEO,所以,这才是CIO真正价值的体现。

      回复[0] 2014/06/10 18:51

    1. 郭宏 我们就是中型生产型企业,这个命题本身就是个伪命题,先规范管理还是先做系统,主要看企业发展是不是到了需要管理变革的阶段,老板支持不支持变革管理。 信息化就是辅助管理的手段,如果没有管理的推动,那基本上就是皮之不存,毛将焉附!! 所以,只要企业发展到了需要管理改革的阶段,那就可以开始信息化的工作,这时候先规范管理,先做系统,或者2者同时进行,这都是没有问题的,无非是看企业基础、人员配置来进行具体分析。

      回复[0] 2014/06/10 15:36

    1. 陆彬 目前这家企业,我就是经历了这个问题,管理和系统是不断的循环迭代更新的,两者缺一不可,如果说更核心的话,还是管理,系统是辅助管理的,管理也能从系统中得到提升。

      回复[0] 2014/06/10 14:41

    1. 施洪洋 第一第二阶段其实都是处于摸着石头过河的阶段,需要根据每个企业的实际情况来决定,是决定先做好管理然后再顺其自然上系统,还是先上系统在实施的过程中规范管理,两条路我认为都能走通,我们唯一需要的就是坚持下去,然后自然而然会进入第三第四阶段

      回复[0] 2014/06/10 14:36

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